新员工入职培训管理办法176.pdf
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1、新员工入职培训管理办法 第一章 总则 1、本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定,由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施 2、新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。公司实行“先培训、后 上岗”的原则,所有新入职员工均应参加入职培训。3、新员工入职培训的目的:帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架 构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等,使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等,协助新员工熟悉工作环境,从而帮助其快速、顺畅地适
2、应公司环境和新工作岗位。第二章 一般规定 1、新员工入职培训由各职能部门或分(子)公司(简称“用人单位”,下同)及公司人力资 源部共同负责、应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训,集中培训后由用人单位安排入职引导 人培训、引导。3、社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导,人力资源部每季度集中组织一次社 会招聘员工入职培训.、新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的,可以申请补修一次。、新员工参加入职培训后须通过相应考核的,未能通过入职培训考核的,可以申请补考一次。补考未通过的,视为不符合录用条件,解除劳动合同。6、入职培训费用由公司力资源部依据培训计划做统一预算,报总裁室批准
3、.第三章 入职培训管理 1、入司培训 1)培训内容:a。常规类科目:公司发展史、公司组织结构及各部门职能、房地产项目开发核心流程、公司管控流程、公司企 业文化、员工手册及规章制度、办公系统及其他;由人力资源部负责。部门职责及业务流程、岗位职责及工作规程、部门工作要求、日常事务讲解(食堂工作餐、报销程序、办公品领用、交通指引等)及其他;由用人单位负责。b。拓展类科目:楼盘参观、素质拓展培训及其他;由人力资源部负责.2)培训形式:视频观看、内部授课、现场讲解、实地参观或户外训练.3)施行方法:入司培训中常规类科目(人力资源部负责的)由人力资源部统一实施,组织集中培训;入司培 训中常规类科目(用人单
4、位负责的)由用人单位指定入职引导人按照入职引导人任务书(见附件)负责讲解。常规类科目由相应部门的内部讲师或负责人主讲,根据需要还应负责编写试卷.拓展类科目一般安排户外参观和训练,根据需要由人力资源部组织实施。入司培训时间一般为两周。、轮岗实习 1)培训内容:以轮岗实习任务书为准(见附件).2)培训形式:指定课题轮岗。3)施行方法:完成入司培训后,各用人单位提出本部门新员工的轮岗实习建议,并会同人力资源部制定轮岗 员工的轮岗实习任务书,送人力资源部备案,轮岗时间原则上不超过试用期.人力资源部汇总轮岗实习任务书后,向各轮岗部门发出轮岗实习通知书(见附件),告知轮岗人次、时间及其它相关事宜,并在轮岗
5、实习过程中进行跟踪考察。员工在轮岗结束后,轮岗所在部门负责人须填写轮岗实习任务书,对员工在本部门的轮岗情况进行评价。轮岗实习一般用于应届大学生。轮岗实习一般在新员工入职一年内由用人单位会同人力资源部安排。轮岗实习时间一般安排为个月,也可以根据轮岗的任务周期安排。3、专人带教)培训内容:以新员工带教任务书(见附件)中的带教内容为准。2)培训形式:一对一帮教。3)施行方法:各用人单位安排对新员工进行专人带教,并指定导师,由相关负责人跟导师、学员共同制定新员工带教任务书中的带教内容,并送人力资源部备案.在带教结束后,被带教人提交带教培训小结,由带教导师对被带教人进行评价。第四章 培训评估 1、员工应
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