房地产公司设计管理程序.pdf

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1、规划设计管理程序 1.目的 1.1.明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进展控制，确保产品的设计能满足公司要求。2.范围 2.1.适用于公司所有开发工程的设计管理。3.职责 3.1.总裁：确定年度开发方案，参与产品设计全过程的评审与确认。3.2.工程部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将在设计过程中产生的“设计变更通知单发放给相关部门和配合设计单位；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工

2、单位进展施工图交底和图纸会审。3.3.营销部：负责开发工程设计前期的市场调研工作；参与待开发工程的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。3.4.预算部：参与设计委托合同的评审过程；与工程部配合，提供待开发工程投资的本钱控制指标；与工程部配合，考虑资金是否控制在建安本钱 投资限额内。3.5.财务部：与工程部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；核算工程财务本钱；审核并拨付与设计有关的款项。3.6.外联部：与工程部配合，负责完成政府报建报批手续。4.工作流程 明确设计要求任务 组织编制设计任务书 委托设计单位设计 组织进展设计方案评审 报建审批 落实跟踪修改 扩初和施工图设计评审 报

3、建审批 落实跟踪修改 5.设计要求 5.1.设计任务书 5.1.1.工程部编制设计过程方案，内容包括指定工程负责人、招标的时间安排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求等。5.1.2.工程部根据营销部所做的市场调查对待开发工程的市场定位及产品定位的分析确认。5.2.设计的经济指标 5.2.1.工程部将待开发工程的根本资料提供应财务部，财务部根据所提供待开发工程的根本资料，确定工程投资的经济技术指标。5.2.2.工程部将待开发工程的根本资料提供应预算部，预算部根据所提供待开发工程的根本资料，确定工程投资的本钱控制指标。5.3.设计要求 5.3.1.工程部将待开发工程的产品定位、产品形态、

4、经济技术指标、本钱控制指标汇总形成设计、经济指标、设计深度要求，报总裁审批后发设计单位设计。6.设计评审 6.1.设计方案评审 6.1.1.工程部按设计合同中的要求对图纸进展自审。6.1.2.工程部组织总裁、营销部、预算部等相关部门对方案是否满足公司要求进展评审，形成评审意见。6.1.3.工程部将图纸评审意见反应给设计单位进展更改完善。6.2.扩初设计评审 6.2.1.工程部组织各部门对各专业进展审查，使建筑规划、构造、水电燃配套等设计做到经济合理、平安可靠。6.2.2.工程部组织总裁、营销部、营运部、财务部、预算部和监理公司对设计进展评审，形成评审意见。6.2.3.预算部对初步设计进展本钱评

5、估。6.2.4.必要时由工程部组织确定委托专家评审组对施工图进展评审。6.2.5.工程部提出根底形式的选择，主体构造中的构造布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。6.2.6.工程部将图纸评审意见反应给设计单位进展更改完善。工程部组织图纸会审及交底 工程部跟踪落实修改结果 设计变更 竣工工程综合评价 6.3.图纸会审及交底 6.3.1.见图纸会审管理工作程序。7.设计的报建审批 7.1.方案审批 7.1.1.方案成果完成内部审查后由工程部报规划部门,并组织设计等相关单位完成规划报审工作。7.1.2.完成设计任务确实定，报总裁审批后进入扩初设计阶段。7.2.扩初审批 7.2.1.扩初设计完成内部审查

6、后由工程部配合外联部报建立、消防、人防等政府主管部门,并组织设计、外联部等相关单位完成扩初报审、审批工作。7.2.2.工程部组织营销部、外联部、预算部、财务部完成设计任务确实定，报总裁审批后进入施工图设计阶段。7.3.施工图审查 7.3.1.施工图设计完成内部审查后由工程部报审图中心部门,并跟踪完成报审、审批工作。7.3.2.工程部对施工图审查意见及时反应设计单位修改完善。8.新材料新技术的应用 8.1.目的：节约建立本钱;加快建立进度;提高建筑质量。8.2.新材料新技术的选择 8.2.1.针对工程的特性结合市场条件由设计单位和工程部、预算部、营销部确定工程拟采用的新材料新技术清单，并对其特征和效益进展描述。8.3.新材料新技术的评估 8.3.1.工程部组织预算部、财务部、营销部对新材料新技术使用的本钱、进度、效益、风险进展评估报分管副总裁确认。由工程部以设计任务书的形式度催促设计单位实施。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、假设认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。校对：审批：发放号：