建议各管理岗位工作安排.pdf
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1、基层管理人员岗位职责 一、生产部 经理/主管 1、划分管辖区域,细致到:具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域,都有具体责任人操作或负责完成任务、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清楚知道某一件具体问题该由谁去负责完成。2、定期或不定期去验收自己所落实/安排的各种事情的进展 领班/拉长 岗位职责:1、每天上班前确认风淋室是否清洁、干净 2、每天上班前确认每个人是否已检测防静电手环是否测试并记录 3、上班前开早会:确保职工知悉当天的生产计划安排、前天的不良情况及造成原因;向职工宣导上级的相关规定 4、每天上班前确认每个岗位人员是否已做好上班前的岗位、机台清洁
2、工作并记录,确保每两个小时的岗位清洁、整理工作落实到位并作好相应记录 5、投产前确保每个人作业前作业指引放好在该岗位上 6、投产前确保烙铁已经过相关的温度测试并记录 7、投产前检查每个人是否已佩戴好防静电手环、手指套、口罩 8、投产前确保流程单、岗位投入表、岗位产出表、QC 报表等安放相关岗位并作好记录准备 9、生产前确保产品已做好首件确认工作并无异常,产线可随时投产 10、生产时确保每个岗位无产品堆积并且实现流水线产品能及时供给下岗位,否则调配相关人员清理堆积产品及替岗操作 11、生产时确保流程单的数据与实物一致,并流程单跟随产品流至下岗位,中途无断流现象 12、生产时确保有被堆积的产品用吸
3、塑盘放置好,并放上如“待 FOG”或“待外观”等产品移动标识卡 13、生产时确保并小时内产线上不需用到的产品及时清理出产线,并将其按要求、规划放置于货架。14、生产时确保 QC 岗位可返修不良品及时安排返修成良品 15、生产时确保返修品上面的不良标记清除干净才能流至 QC 岗位 16、生产时有异常情况及时向上级反馈,在能力范围内可适当作出生产调整及事件处理 17、生产时分时间段评估每小时产能,及时向计划负责人或生产负责人汇报计划达成情况,以便上级知悉出货期限 18、上班期间负责初步确认并签署职工考勤卡、请假条、辞职表、借款单等 19、倒班时职工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内并放上移动标识
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