最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)306.pdf

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1、 某公司 绩效考核制度（草案）（试行）行 政 人 事 部 2012 年 2 月 27 日 目录 一、目的及原则.2 二、适用范围：.2 三、考核时间：.2 四、考核内容及方式.2 五、考核执行.4 六、考核流程.4 七、考核结果.5 八、注意事项.5 九、附则.7 十、附件.6 员工工作绩效月/季度性考核表.7 员工工作绩效被评估人员汇总统计表.13 一、目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策;成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进

2、一步提高工作效率，经与各部门经理沟通,特制订员工工作绩效月度性考核办法，以此推动公司整体管理发展。二、适用范围：分公司全体员工。【备注:总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、考核时间:1、月度考核：（1)月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。（2)本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：每月按照自然月进行考核,于次月5日前将考核分数统报行政人事部,并由行政人事部进行统一核算。【备注：逢节假日往后顺延】2、年度考核 次年元月份进行考核。四、考核内容及方式(一)月度考核内容 1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方

3、面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）.3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理 400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。(二)月度考核方式 1、职能部门绩效考核占比 绩效基数 定量考核（营业额)集团对口职能部门考核 定性考核 权重 以绩效薪资为准 10 30 60%每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。【例：员工及绩效工资标准为200元;月度绩效考核工资为200

4、-200*10%=180元;集团对口职能部门考核打分90分，即为900。3=27；定性考核打分为95分,即为950。6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180（27+57)=151.2元；定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90（超额完成按照实际完成百分比计算)其半年度定量考核为120*90=108元。（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共分十项内容，每项满分10分,每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别,分别为：A级（10090分）

5、；B级（8089分);C级(70-79分）;D级（6069分);E级（60分以下）。3、评估人权重分配 评估人 总经理 总经理助理 部门负责人 员工 (三)年度考核：分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励;2、分公司领导班子其他成员的考核奖励:分公司年度完成利润指标：兼职书记奖励：6000元 副总经理（或总经理助理）奖励:5000元 分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理(总经理助理)予以降职使用.3、分公司部门经理及员工年度考核奖励:分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资,即享受13薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放

6、，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。五、考核执行（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工（二）被评估人:正式转正的在职员工 六、考核流程(一)被评估人员汇总统计表 由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写被评估人员汇总统计表。（二）自评 被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。被 评 估 人 总经理助理 70 30 部门负责人 70%30 员工 10 60%30 (三）部门评定 评估人待被评估人自我评定结束后，根据

7、每项评分标准,在“部门评定栏中进行评分。评分结束后,将10项分数相加。（四）总经理评定 带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定 栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加.（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别.部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。(六）绩效面谈 评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。（七)反馈 行政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通,反馈相关问题。如有员工对本次考核成绩提出疑议,可直接与行政人事部建立沟通.(八)存

8、档 考核结束后,3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。七、考核结果 作为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。八、注意事项(一)建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的素材积累。（二)经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引,注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。（三）绩效考核 E 级的员工，取消绩效奖金领取资格。九、附则(一)本办法由行政人事部负责解释、监督实施.(二)本办法自集团公司审核后执行。十、附件 员工工作绩效月/季度性考核表 员工工作绩效被评估人员汇总统计表 员工工作绩效月/季度性考核表

9、 员工姓名：部门：职位：到职日期：评估日期：评估人姓名：职位：评 核 考核项目 评分标准 评分 工作质量 员工在工作流程中是否操作精确又不易出错？工作业绩是否优秀？员工自我评定 部门评定 总经理评定 工作质量优秀，工作中极少发生差错。业绩突出，总是能够超指标完成任务。10 分 10 分 10 分 工作质量良好，工作中极少发生差错。业绩良好,能够达成指标。8 分 8 分 8 分 工作质量一般，工作即使稍有失误，但极少犯相同的错误.业绩一般都能达成指标。6 分 6 分 6 分 工作质量需要改善，工作中时有失误，需要上级的指引才可修正.业绩时有不能达成指标的情况 4 分 4 分 4 分 工作质量较差

10、，工作中失误较多，经上级指引改善不大.业绩较差,经常无法完成指标及任务。2 分 2 分 2 分 工作效率 员工能否按时、按量完成本职工作？员工自我评定 部门评定 总经理评定 工作效率相当高,能够按时、按量完成本职工作的基础上，可以超额完成工作。10 分 10 分 10 分 工作效率较高，能够按时、按量完成本职工作。8 分 8 分 8 分 工作效率一般，基本上能够按时、按量完成本职工作。6 分 6 分 6 分 工作效率需要改善,时有不能够按时、按量完成本职工作的情况.4 分 4 分 4 分 工作效率差，不能够按时、按量完成本职工作。2 分 2 分 2 分 工作技能 员工对本职工作所需知识及技能的

11、应有认识及掌握情况？员工自我评定 部门评定 总经理评定 对本职工作各方面技能有充分的认识，专业性强，不需指导.10 分 10 分 10 分 对本职工作各方面技能基本上有足够的认识，专业性较强，极少需要指导.8 分 8 分 8 分 对本职工作各方面技能基本上有一定的认识，专业性有待提高,偶尔需要指导。6 分 6 分 6 分 对本职工作某方面技能缺乏认识，经常需要引导，并继续培训。4 分 4 分 4 分 对本职工作多方面技能均缺乏认识，经常需要引导，并经常需要接受再培训.2 分 2 分 2 分 工作主动性 员工能否积极主动担负起自己的工作职责？员工自我评定 部门评定 总经理评定 一惯能积极主动完成

12、每一项工作,善于主动发现新的工作，并不断完善.10 分 10 分 10 分 能积极主动完成常规工作。8 分 8 分 8 分 有时能够积极主动地完成常规性的工作,偶尔会有所疏忽。6 分 6 分 6 分 工作中需要提醒才能完成本职工作。4 分 4 分 4 分 需要经常催促，不能主动完成工作任务。2 分 2 分 2 分 学习创新 员工是否具备自主学习创新的能力,是否通过努力使为工作优化改进做出贡献？员工自我评定 部门评定 总经理评定 始终坚持自主学习专业知识技能，并不断优化创新工作流程，并获得绩效的改进和提升。10 分 10 分 10 分 经常能够自主学习专业知识技能，偶尔能够优化改进工作流程.8

13、分 8 分 8 分 有一定自主学习能力,创新能力还需要提升.6 分 6 分 6 分 有时能够自主学习专业知识技能。4 分 4 分 4 分 缺乏自主学习创新的意识,不求改进.2 分 2 分 2 分 沟通能力 员工是否善于沟通？表达能力及思维逻辑性 员工自我评定 部门评定 总经理评定 在工作生活中始终能够积极主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性强，沟通技巧出众。10 分 10 分 10 分 在工作生活中能够主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性较强。8 分 8 分 8 分 大多数情况,在工作生活中能够主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性一般。6 分 6 分 6 分 在工作生活中有时能够主动建立沟通，表达能

14、力及思维逻辑性待改进提升.4 分 4 分 4 分 在工作生活中基本不能主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性差。2 分 2 分 2 分 工作纪律 员工是否守时及经常准时到岗？员工是否经常迟到或请病假及事假？员工是否无故旷工？员工自我评定 部门评定 总经理评定 始终保持很好的考勤记录,在评估期间无迟到或缺勤，准时到岗.10 分 10 分 10 分 能经常保持良好的考勤记录，在评估期间曾有少于三次的缺勤记录。8 分 8 分 8 分 在评估期间有超过五次的缺勤记录.6 分 6 分 6 分 在评估期内经常迟到并有缺勤超过七次以上及时常逾时到岗。4 分 4 分 4 分 在评估期内屡次迟到、逾时到岗及无故矿工

15、现象。2 分 2 分 2 分 礼仪规范 员工是否修饰整洁？对自身物件是否能够做到良好的管理?员工自我评定 部门评定 总经理评定 仪容仪表始终端庄、大方;行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序，能够成为大家的典范.10 分 10 分 10 分 仪容仪表始终端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序。8 分 8 分 8 分 大多数情况，仪容仪表端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序。6 分 6 分 6 分 仪容仪表较整洁，行为举止较得体，偶尔有不整洁或不适当的修饰。4 分 4 分 4 分 经常性着装不修边幅，对个人仪容仪表无严格要求。2 分 2 分 2 分 团队精神 员工是否有团队意

16、识，并时时表现出团队精神?员工自我评定 部门评定 总经理评定 善于发扬团队精神，合作意识强，因为协作，为团队做出过卓越贡献。10 分 10 分 10 分 能够发扬团队精神,具备一定的合作意识.8 分 8 分 8 分 大多数情况,能做到团队合作，乐于与人合作，协作性较好。6 分 6 分 6 分 只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作，团队意识不强,合作性一般。4 分 4 分 4 分 团队意识差，不愿意与别人分工合作。2 分 2 分 2 分 工作计划 员工是否能按时按期完成各项工作计划?是否能够保证工作质量？员工自我评定 部门评定 总经理评定 始终能够按时按期完成各项工作计划，并能够提升工作成果质量，取

17、得好的成果。10 分 10 分 10 分 始终能够按时按期完成各项工作计划，能取得较好的成果。8 分 8 分 8 分 偶尔有 3 项工作不能及时按照工作计划完成.6 分 6 分 6 分 基本能够按照工作计划完成工作任务。4 分 4 分 4 分 缺乏工作计划性，不能按期按时完成工作计划。2 分 2 分 2 分 评定结果 级别评定 是一位工作表现优秀的员工,有一贯卓越的工作表现.A 级 总分:90-100 分 是一位工作表现良好的员工，具有能力去完成预期的工作。B 级 总分：80-89 分 是一位工作表现一般的员工，需要继续努力以求达到更佳的工作表现。C 级 总分:7079 分 员工需改善工作表现

18、才能达到基本的工作要求。D 级 总分：6069 分 员工表现较差，建议限期观察或辞退。E 级 总分：60 分以下 自我评定总评分:分;部门评定总评分：分；总经理助理评定：分;总经理评定总评分：分；以下部分为评估人填写 部门综合评定 评估人（签字）：年 月 日 总经理综合评定 评估人(签字)：年 月 日 评定结果：分，级。本人签字:员工工作绩效被评估人员汇总统计表 非基础级员工 日期：考评人数：评定级别：A 级 人数：人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数 评定级别:B 级 人数:人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数 评定级别：C 级 人数：人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数 基础员工 日期：考评人数:人 评定级别:A 级 人数:人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数 评定级别：B 级 人数：人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数 评定级别:C 级 人数:人 分段明细 序号 部门 姓名 职务 评定分数