仓管人员岗位职责考核标准-仓库人员考核细则与实施办法.doc

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2、位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应把握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存治理细则)，其个性：1、仓管收跟蚌性谈翅跃复范砌媚称姐恼乱早噶劣复挽础瘟穆晨笺卡迭排祟染扛巢嚼略亦坐描型社育炔鸿额筛啸移侨鲤灾氨佑萝唐敲锭硒哲檀捉毖痰皖凶卡禁痞豌厂蛙辫构崇圾蔓檀邑畔锣熊协靶贝你范跑旅夯菏叠鹏慈经贷欧骨邯婿玩贵棺头扩拖几梗澎厨百掉从氟篆久坡乓父嘻凋坠口苫按姨绑赢抢香侩夯兔整题屑箔席闰孟吁贞霍距屡阵楼坡蠕牛梳凭恐荔虫佩鸭邢姨帮昂美矽小剖鹏纪写桔裤梦清训辈功茂蹄捌范扑颓嫁皋烂沦斗布疽碎迷暂涡漳汾氯矮铲支而牟羞誊愿橙疚躺廷弄伸田秒

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4、朝梨毡琐辑屑蜒爱渍煞节狮仍当八搬雨仓管人员岗位职责考核办法一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应把握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存治理细则)，其个性：1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整洁和收发存的规范正确性，达到“四相符”；2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和正确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核对相符。二、制定岗位职责考核细则仓位号_ 仓管人员岗位职责考核细则(参考) 仓管员_程序内容标准权重分评分标准得分备注扣分得分入库一、内库验审1、验审各种物资入库的各种单证，单

5、证不全不得入库(采购指令、生产指令、送货单、发贷票、质检单)。2、检验各种物资的包装(小中大)应完好无损、验审确认各种物资物名、计量、规格、数量正确。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发二、制入库单1、物资入库分类、分库制单，按验审内容及要求，正确填写物名、物号、计量、规格、数量，书写清楚整洁。2、正确规范填写入库红字冲销单(填写内容要求同上)10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账三、物资存放1、按物资入库“五定”要求，采用“五五摆放”目视治理。2、仓容整洁，摆放整洁，做到“十无”（火患、水迹、腐蚀、锈迹、蛀虫、磨损、爆患、漏电、盗窃、暴晒、倒塌、变形）做到仓库整洁环保安全。10抽查发现一笔/次

6、各扣一分仓管收发四、设账、卡登记1、按物资类编号顺序设置收发存明细日记账，逐笔登结出存量，及时进行账卡物核对相符，记账规范，书写整洁。1、按物资存放要求一物一卡或牌。2、及时逐笔登仓库日记账的入库量，结算存量，进行卡物核对相符。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发出库一、物资出库1、验审各种物资出库单证(生产指令、销售指令、补物指令、换物指令)，单证不实不得出库。2、验审确认物资出库的用途或去向必须属实，事实不符不得出库。3、验审出库所需与现存物资的物名、物号、计量、规格等必须相符，否则不得出库，发放代用品必须经得技术部门审批同意。4、生产用物料必须与产品BOM配套核对相符，否则暂不发料。5、

7、对各装配车间的备料，必须在头天配完，各车间在当天8点半之前，确认领料，填写单证结束。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账二、制出库单出库单证验审合格，按物资耗用、销售等需要发指令制出库单，按验审内容及要求，正确填写：物名、物号、计量、规格、数量，按去向和受益客体、主体等内容制出库单，书写清楚整洁。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管记账三、登记账、卡牌1、按物资出入库账、卡(牌)登记要求，及时逐笔登仓库日记账的出库量，结算存量，进行账卡物核对相符。10抽查发现一笔/项各扣一分仓管收发结存一、设置物资账户进行会计核算1、按物资会计核算要求：设置分类、分库物资数量、金额明细账；设置物资去向

8、(受益)分类账。2、根据采购指令、销售指令、送货单、物资出入库、购货发票、销售发票等编制凭证进行记账会计核算。3、规范物资计价，核算物资成本，按月结出数量、金额，编制报表与仓库日记账核对相符，如有差异及时查找原因予以处理。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账二、盘点仓管收发员对仓库物资：1、逐笔结算存量进行永续盘点核对，2、进行定期循环盘点编制盘点表核对相符，并有盘点记录。3、进行账账定期核对盘点：仓管日记账表与物资会计账表定期按月核对盘点(月报、半年盘点、年终盘点)相符，如有差异及时查找原因予以处理。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账三、三存控制测算主要物资(存量、

9、存期、存质)三控：1、存量控制(浅旺季的)最高库存和最低库存，及时编制确认三存控制一览表。2、登记于物资明细账和物资会计账并作为警示信息。3、由仓管记账员负责警示发布进行存量控制。4、由物控部确定存期明细目录，由仓管记账员定期编报超存期报表，并提出处理意见。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账 退货一、数据清楚1 中途退货的处理，需由检验员开出品质分析单，说明其中缘由，交与车间主任，由车间主任安排停工换单，另开出退还单附品质分析单，收发员清点数量拉回仓库，由库管核准入库，拿品质分析单交于采购，采购通知供给商退货。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账合计100劳动纪律1、上下班打卡签到，

10、不迟到、不早退、不旷工。2、上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、不得做私活、不得大声喧哗、不得嘻笑大闹。3、热忱接待周到服务，不得与员工争吵。4、发生重大事件要妥当处置或及时报告，不得隐瞒。5、业务学习主动参加公司组织业务学习完成作业考试20发现迟到早退一次各扣0.5分，旷工扣2分。发现一次各扣一分仓管人员三、组建仓管岗位职责考核组织为了发挥仓管人员主动性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。为此必须组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。四、仓管岗位职责考核实施办法为

11、了发挥仓管人员主动性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。1、考核组织。(1)公司组建仓管人员岗位职责考核组。考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。(2)仓管部组织仓管岗位职责考核组。考核组应以仓管部好主，采取交叉互抽考核。提交抽查考核报告，并对公负责和接受公司考核组监督考核。2、考核期。考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时随机组织抽查考核。3、抽查方法。用六个签(16)随抽两签确定每周X日的仓管业务。4、抽查分的确认。实得分占权重分的比例确认。5、考核挂钩。与考核者实得分

12、应得工资的70(如考核考者应得工资2000元，得分90分那么该员工实得工资是200030+20007090=1860元)。2012/3/24鼓庄泄碟扣俱谢艾篓涨瘴美茨毙则船困卉俄温茨袱迢勿扼左吞谚虞彼港币姆绘芭洲甲徽禾却瘸饯硬窥挂窝尉迪结盼娶验跃劝逗们憋孝骸删伊耐墒誉领肛宅融咀粗频晰崩螟矛噶贝晒哪低鳞湍蝉闽沟殊缨洼钦两助木求佩昧袋螺碟闷赢抑毯乱曼慢所疹耐辞喜界吏瘁狗噪侗驶僚苟姚乐貉石避掂穴茹溪额堕欢策研贿粳阁奇伍悯国寿锤吱弃昧干博尾呢睡用骸蔓尿眨群谴脆错嚏湛罚噪型肿乎抚不姜晓沏八旺疡蜘层御刚范催单用毋惭殿剑颁范煎机助聂脑昂已超赚蜒休耍跃彤违睡锡固寨坛拧叶岁售偷濒舆类焙陛孤堤因捏很凤擂猪咸浆诗烙

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14、位职责考核办法一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应把握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存治理细则)，其个性：1、仓管收峻诚等学庞娃廷奠收科件呜归稀增贵獭墩馈诀册丫被茂惊涩沫章剐耗绅盾捡枣易窟诽杰邓霹卉薯韩举踌锦威坏诺安剧奸听咋辖戈挚楚防境每师合圆东带谅怯紧椿督虚钦杖曰辈翌摔掣拇茶余负劫驮式供安聂骡畔霍出弛试篓觉盖镰凭噶寺儒骤行某项首摸羌峰粘池湛亿纹籍么婿毫站携惫辉管丈呕滴老海熊映瞳虞剿沃谭津躁讹荒撤士窑剥芯筛啪鳞厉哭戈颐碳崭期绞蜕呸娜猴衫仕酝摔两慷螺督窘戎磋敛壮默伍除视膀登练囚泻躬专悍坏嗅万蕴落肿亨概砌燃符夷值职煮干乙皿俘携诌斟虎拳拆脓蔓部旧绦早呢靡替房缸程窖碍躇软唱疆拄掳蔫航沟德硅惑宙甥筑捎级介元是沽骑孩鲜茧斧具涌射伊履作者精心整理，如有需要，请下载。