物资部20部室工作总结558.pdf

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1、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 1/7 物资部 20 部室工作总结 物资部 201*年部室工作总结 201*年经营管理部工作总结 201*年是集团公司进展中遇到困难后逐步摆脱过渡的一年，也是遇到困难比较多的一年。在整体归特油公司管理后，很多问题需要领导协调等待解决。我们经营管理部全体同仁紧紧围绕领导的主导思想，努力完成领导支配的各项工作，同集团公司同甘苦共患难，度过难关，确保各项任务的顺当完成。201*年我们部室详细工作如下：一、经营方案管理工作 1.合同管理 （1）严把合同的签约关、履约关和结算关，严格审查合同对方资质，按规定编报合同统计报表，整理合同资料，并准时、精确 地建立了合

2、同台帐。截止到 201*年 12 月 20 号集团公司共签订选购合同 238份，合同金额 6064 万元。另外，房屋租赁合同 112 份，收取租金 147.5万元，合同履约率 100%。（2）指导各基层单位的经济合同的谈判、起草、签订，对合同条款做到了严格审查，起监督履行的作用，杜绝了合同纠纷的发生。（3）指导、检查、监督单位、部门合同经办人员工作，准时总结阅历教训。为了使基层单位在合同管理中削减漏洞，增加合同管理人员和经办人员法律意识和实际工作力量，本部门每季度对各单位合同管理人员进行了仔细的考核，发觉问题，准时解决。对基层单位在合同管理中消失的漏洞准时做出指导和订正。保证了各单位合同管理工

3、作的有序进行。2.资质审查及入网管理 今年的 4 月份我们就已经提前完成全部资质的年审工作。每年的 3月份左右，我们部室会通知各子分公司进行定期的营业执照、组织代码证等资质的年审。为避开经营风险，对给辽海集团供货的全部厂商的资质状况进行严本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2/7 格审查。供应商必需办理入网证：包括供应商的营业执照、税务登记证、法定代表人身份证、特种产品必需要特业许可证等审查合格后才办理入网证，有证后方可允许向集团公司供应原材料。但对于个别甲方指定的产品，特定的供货商及类似一次性购买的产品，实行资质验收，鉴定购买合同的方式进行监督验证。通过加强入网审查，避开了供货商的非法

4、经营，特殊是易燃易爆的产品及特种经营产品，杜绝了担心全隐患的产生。201*年共审查办理了 44 家供货商。有效掌握不良企业及资质不全企业的准入，从而保证了集团公司的健康进展。长城公司入网证今年采纳网上登录，网上通过后方可年审证件。由于去年学习没能参与，网速又不给力，是在边等边问边学习的状况下把年审通过的。另外，长城物资公司进行了常用物资编码手册的编制工作，由于辽海入网证上产品少的缘由，也能够在繁琐的拍照编码等规定程序下按要求上传胜利准时完成。3.法律法规询问工作 由于全局整体经济形势的下滑，三产单位形势更是严峻。今年合同纠纷案件更是比往年大幅上升。在处理起诉案件过程中合同的签订尤为重要。同时合

5、同的有效性更是我们集团面临学习弥补的一个漏洞。合同签订的细则需要我们全部结算、选购人员学习、把握。否则带来的损失是很严峻的。在处理汇彩的案件中我们不仅仅是要回钱，重要 的是用有效的合同爱护自己的利益不受损失。4.统计工作 （1）做到了准时精确 的上报月度、季度统计报表，并收集统计资料，进行统计分析。（2）引导统计人员全面转变统计理念，树立全新的统计形象，全身心地投入到统计工作中，的确发挥统计工作的真正职能。（3）能够仔细完成上级主管部门布置的专项调查、临时调查和重点调查工作并较好地完成了调查任务，受到有关部门的好评。二、物资管理工作 1.库房管理 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 3/

6、7 根据公司领导工作支配，今年 1 月份我们对辽海集团有限公司进行了实际库存盘点，并将盘点状况一并上报公司领导，盘库过程中部室成员各尽其责用了短短 6 天全部清查完毕，有效的完成了上级领导交给的任务。2.物资选购管理 对于各单位的选购物资我们部室采纳宏观掌握的方法。如发觉价格过高，准时进行沟通，并对产品进行询价对比，调整价格。3.资金运营方案管理 201*年份累计下发资金运营方案 13 次，有效确保了集团公司生产经营的顺当进行。同时对各家月方案和年方案进行汇总对比分析，加强方案的管理工作，削减漏洞的产生。三、资产管理工作 1.201*年对集团占用油公司的资产进行了清查，清查了油公司资 产的数量

7、，原值。清查了设备和房屋的所在地。到现场逐个进行了核对。2.对集团公司自有资产进行清查，清查的内容包括清理在册资产、已报废资产和帐外资产，做到帐、卡、折、物四对口。特殊需要清理了报废不需用资产，并要对他们进行了处理。对新购设备资料要进行整理存档。3.按集团公司固定资产管理制度的要求，坚持设备管理日常检查、维护保养，结合集团公司组织的日常考核管理，组织好固定资产管理状况检查，促进设备管理工作，逐步走向正规化、规范化。4.编制 201*年度和月度设备购置、修理方案以及 201*年资产管理规划。依据集团公司资金紧急和生产实际状况，做好设备购置、修理的论证、方案制定、落实和实施工作，仔细履行合同谈判程

8、序，在保证集团公司正常经营和生产的前提下，做到少花钱多办事，掌握资金的支出。本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 4/7 通过了质量体系认证基础设施部分的外审工作。供应良好的设备设施，保证产品质量，保证质量体系的正常运作 四、市场管理状况 五、存在问题 1.各子分公司签订的合同中存在管理不细、不严的现象，合同谈判程序不规范，选购物资管理不到位等不足。2.各单位销售人员、结算人员，法律意识不强，责任心不够等问题。3.资金运营方案实施比较困难，各单位均按上个月方案上报并实施，起不到真正值月方案的效果。4.库存积压状况许多，如何盘活资金是公司效益提高的重要问题。5.入网厂家渐渐削减，管理不到位，

9、有不入网现象，各单位领导不够重视，法律意识不强。六、明年方案 1.在资质审查这块我们在 201*年预备集中年检。包括工商一路的营业执照等年检和长城入网证方面的增项及年检。集中年审不但可以节省费用更能削减人力，有效缓解年底紧急的挂账局面，但是需要各单位的乐观协作，有效的沟通才能达到好的效果。2.在库存方面我们尽量将库存盘活，能用的用，不能用的报废处理，削减资金占用。定期检查各单位库存，采纳现用现买的方法监管。现在网络发达，运输便利，杜绝大量积压现象产生。对特别产品可以上报领导批准后适当储存。3.在增加法律学问学习上，我们想通过学习考试的形式对销售人员、结算人员、签订合同人员进行一次大的培训，来提

10、高自身素养，使企业削减损失。主要围绕合同法进行，同时讲解工商管理方面基础学问。经营管理部 201*年 12 月 18 日 扩展阅读：物资部工作总结 201*年 物资设备部工作总结 光阴似水，潺潺缓缓，欲截不止，转瞬间又是一年。这是我人生中本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 5/7 弥足宝贵的一年，也有着很多美妙而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于 201*年 4 月份又回到*公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中布满了感谢和激励。很快就调往*项目中来，这段时间里，公司领导及同仁赐予了我足够的支持和关心，领导的教育深深牢记，更加赐予了我信念，让我能从低迷的

11、状态中抽身而出，再次鼓起乐观的信念附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的宽阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为*项目部的一份子更感到兴奋。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，现将我部门的工作状况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应 *工程的主要材料是钢承口顶管，其选购，要求提前向供应商预定，赐予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。*的制造周期为 7 天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，由于相差一米，供应商没有预制完成的*，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门亲

12、密协作，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签*的选购方案，这是在态度上赐予各部门人员以提示，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项选购工作，让此项选购工作不消失一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，由于需要预制，所以供应商要求必需预付货款，这在资金供应上，也要非常留意当心，在预付资金没有用完时，就要准时给供应商供应下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用完，*没有提前预制的状况发生。同时施工现场的存储条件还非常有限，不能存放过多的*，这又对*的每次进货批量提出了一个很严峻的本文格式为 W

13、ord 版，下载可任意编辑 6/7 问题，这就要求物资部门依据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货方案支配，从而避开材料到场而不 能卸货的尴尬状况，假如这种状况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺当，也是保证物资供应准时、工程进展顺当的前提。截止目前为止，*工程三处施工地点，共计：*供应无一米差池，我物资部门顺当、准时并完全的完成了这一艰难的选购任务，确保了工程的顺当进行，仔细负责的保证了工程的材料供应。二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素养 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲

14、密跟踪市场，讨论市场相关材料的价格走势，尽量降低材料选购的成本。对*公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行仔细学习讨论，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准状况，再通过我们工程项目所在地*当地的市场状况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场状况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格状况，使在实际的选购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信念。三、勤政廉政，反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的预备，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文

15、件。选购各种材料时，必需货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可选购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够 8 小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。四、存在的不足 公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 7/7 材料库房的货架已由木工钉制完成 6 个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机 具归拢到项目部库房，并由本部门*同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避开不必要的非施工性耗费损失。五、下一步工作方案 1.仔细学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。2更加仔细的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应准时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发觉故障准时修理，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避开材料铺张。以上是物资设备部门 201*年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正！