知名500强外企薪酬管理制度培训课件195.pdf

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1、 文件编号 ZW 09-003 制订日期 2009.3.23 改正日期 决 裁 确 认 作 成 总经理 总务部长 1.目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本公司的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。2.范围：适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工。3.薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资(能力工资+职务工资岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴 3.1.1基本工资中的能力

2、工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。3.1.3津贴/补贴 包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工不支付。若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名 资格津贴 定义 主査

3、 2800元 非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。主管 2300元 非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。主任 1100元 非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。高级技能士 1000元 具有高度技能的生产技能职员工。技能士 600元 拥有中等技能的生产技能职员工。技能资格者 150元 在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据出差规定。3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为：(能力工资 21.75 8)0.25 深

4、夜工作时间 深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。3.1.7夏季高温津贴：另见公司的规定 防暑津贴发放规则 。3.1.8住房补助津贴：不住公司宿舍的员工，享有住房补助津贴。3.1.9特殊岗位津贴：根据国家规定，需要持证上岗的部分岗位并且由公司指定,实际从事该岗位工作的员工，享有特殊岗位津贴。3.1.9.1 同时可享有几个特殊岗位津贴时，第二个特殊岗位津贴按半额支付，并且同时享有几个特殊岗位津贴的总金额最高以225元为限。3.1.9.2管理职员工不享有特殊岗位津贴。3.1.9.3班组长不享有特殊岗位津贴。3.1.10其它津贴：在我公司担任消防队相关岗位、宿舍管理相关岗位的人员享受其它津

5、贴。津贴额度见宿舍管理规定及消防队管理规定等相关内容。3.2半年奖金:根据公司经营状况及员工工作表现评估确定，具体内容见员工守则、绩效奖金管理规则。4.内容 4.1能力工资等级、职务工资、岗位工资及津贴：备注：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工不支付）职务分类 职位代码 职务名称 能力工 资薪级 职务 工资 资格 津贴 住房补助津贴 管理职 K8 董事副総経理 5000 500 K7 董事 4700 K6 監事 4000 K5 執行役員 3800 K4 部長 39 3600 K3 次長 33 3000 K2 课長 27 2300 K1 系长 2

6、0 1700 技术职 综合职 G2 设计担当、CAM担当、技术担当或同等岗位 15 （2800）（2300）（1100）200 一般职 G1 12 事务职 综合职 J2 人事担当、总务担当、出纳担当、营业担当、测量工程师、品管担当、生管担当、采购担当、物控担当、统计担当或 同等岗位 10 一般职 J1 6 *备注：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对班组长不支付）同时具有高低压证的员工只能享有其中一个证的特殊岗位津贴。4.2 薪资的确定方法 4.2.1新员工：新员工面试时，总务部与需求部门负责人根据面试者的能力等及其应聘岗位的薪级范围(参见附件一)等因素，确定其

7、薪级及具体金额。试用期薪资与正式采用后薪资相同。但是，根据试用期的实际成绩，对于正式采用时的薪资也有进行调整的可能。职务分类 职 位 代 码 作业类别 岗位名称 能力 工资 薪级 职务 工资 岗位工资 资格 津贴 特殊岗位津贴 房屋 补助津贴 叉车 驾驶 易燃易爆品处理、压力容器/管道操作/管理、废水处理、低压电工、焊工 高压 电工 生产 技能 职 T 一般 作业 组长 14 700 250 100 150 150 班长 400 制造技工 加工技工 保全技工 仓管员 品检员 MC加工技工 线割技工或同等岗位 2 *(500)高温 作业 组长 14 700 150 班长 8 400 铸造技工 2

8、 *(500)功能职 F 一般 作业 驾驶员 5 400 清洁工 1 4.2.2晋升、职务变更、岗位变更 晋升、职务变更、岗位变更时，根据人事考核、业绩评价及面试情况，决定具体薪资。4.3工资发放 4.3.1每月的15日为考勤截止日，每月的25日发放上月16日至当月15日的月工资。4.3.2遇休息日则提前发放。4.4加班工资 4.4.1 管理职员工：在能力工资和职务工资中包含了法定加班时限 36 小时的加班费，不再另行支付加班工资。上述人员应当自我合理地安排工作时间，严格控制每月的加班时间不超过36小时，以保护自我身心健康。需要加班时，要填写加班申请表，得到上司的承认后，方可加班。月加班时间超

9、过36 小时的部分，则根据可根据4.4.3的计算式额外进行计算，支付加班费。4.4.2驾驶员：因是不定时工作制，超过规定的工作时间的部分，则根据可根据4.4.3规定处理。4.4.3 对于非管理职的员工，其加班工资计算基数以基本工资为准：基本工资 21.75 8 加班时间（以半小时为单位计）法定倍数(法定倍数：平日：1.5 双休日：2 法定节假日：3)双休日加班，应优先安排调休，若在3个月内无法安排调休，则给予加班费。4.5 年度薪资定期调整 4.5.1年度薪资调整每年4月进行。4.5.2年度定期薪资调整幅度 公司每年3 月，进行人事考核，其结果将作为薪资调整的依据。同时根据上年度的经营状况、市

10、场薪酬水平、物价等，制定当年的年度薪资涨幅比例。4.5.3 年度薪资涨幅只针对当年3月31日前已经过了试用期的正式员工。加薪后薪资=能力工资（1加薪比例+基数调整率）职务工资岗位工资津贴 基数调整率：公司每年3月份，对物价及最低工资的变动进行考虑，决定基数调整率。4.5.4薪酬体系的调整 为维持薪酬体系的竞争力，使其与市场薪酬接轨，公司每年3月份根据公司确定的薪资涨幅比例，参考市场薪酬数据和政府规定的最低工资等，如有必要，调整薪酬体系。薪酬体系的薪资标准调高时，员工的薪资低于此标准的情况下，在4月进行薪资调整时将其薪资调高到该标准.。如员工的人事考核差的话，可能不涨薪资。4.5.5特别调整：特

11、别情况下，在总经理认可下，工资、奖金可进行特别调整。5.董事的報酬：董事的報酬由月工资和半年奖构成。5.1 月工资：执行役员的能力工资职务津贴。年度定期工资调整时，作为执行役员进行评价，并调整工资。5.2 奖金：每半年、以执行役员为基准，根据公司的经营业绩与该执行役员的业绩考核支付奖金。5.3 加上上述5.1/5.2 的业绩考核，考虑该董事的经营贡献度与企业业绩，总经理确定董事报酬额，由董事长决定。该报酬与期末奖金进行加减后支付。备注：董事同时是日本人驻在员时，见下述条款6。6.日本人驻在员的工资：根据总公司的出向规定。7实施日 本制度自2009年4月1日起实施。8.附则 6.1本制度的原则是

12、不违反劳动法。6.2 本制度制订时明确写入实施日，总务部负责制定、修改和废除。所有的修改自公司发表后实施。附件一：薪级 能力工资标准 最低 最高 标准 49 29060 33950 30780 48 27160 31730 28770 47 25380 29650 26890 46 23720 27710 25130 45 22170 25900 23490 44 20720 24210 21950 43 19360 22620 20510 42 18100 21140 19170 41 16910 19760 17920 40 15810 18470 16750 39 14770 17260

13、 15650 38 13810 16130 14630 37 12900 15080 13670 36 12060 14090 12780 35 11270 13170 11940 34 10530 12310 11160 33 9850 11500 10430 32 9200 10750 9750 31 8600 10050 9110 30 8040 9390 8520 29 7510 8780 7960 28 7020 8200 7440 27 6560 7670 6950 26 6130 7160 6500 25 5730 6700 6070 24 5360 6260 5680 23 5

14、010 5850 5300 22 4680 5470 4960 21 4370 5110 4630 20 4090 4780 4330 19 3820 4460 4050 18 3570 4170 3780 17 3340 3900 3540 16 3120 3640 3310 15 2920 3410 3090 14 2730 3180 2890 13 2550 2980 2700 12 2380 2780 2520 11 2230 2600 2360 10 2080 2430 2200 9 1940 2270 2060 8 1820 2120 1930 7 1700 1980 1800 6

15、 1590 1850 1680 5 1480 1730 1570 4 1390 1620 1470 3 1300 1510 1370 2 1210 1420 1280 1 1020 1150 1090 附件二：新入职员工薪资确定流程 人事根据薪酬体系 建议薪资范围 人事与候选员工就获批薪资及相关福利进行沟通 经入职考试（含面试）合格后 部门负责人确认薪资 不同意 不同意 同意 同意 总经理批准 说明：、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的07倍。、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的10，最底值为基准值的4。说明：、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的1.07倍。、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的110%，最底值为基准值的94%。说明：特殊情况需由总经理批准。告知应聘者已获入职许可，确认其入职意愿