经营部经理精彩竞聘演讲稿范文.docx

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1、经营部经理精彩竞聘演讲稿范文尊敬的评委，亲爱的同事们：一、我是谁二、要去干什么三、凭什么去干四、怎么干一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0年3月底加入品管部呼叫中心至今。0年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。加入呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强执行力。在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。公司经过20某某年的发展，流程制度已经

2、基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原则是：交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。2、强的沟通能力。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光

3、的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的了解了吧。那如果我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢以下我将从两个环境阐述我的想法。1、新部门，新经理。我主要关注三方面。A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。C、做好服务。德邦立志做百年老店。我们要用最好的服务留住这些客户，坚决执行经营部门的四

4、个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个告别。让客户成为口碑的宣传者，比自我宣传的效果好很多。2、老部门，新经理。主要是对于人的关注。A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。如果我是经营部门经理，我的理念是：不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原则。最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。