绩效评估表碧汉刘仕庆精编47.pdf

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1、 绩效评估表碧汉刘仕庆精编 High quality manuscripts are welcome to download 2012 年度绩效评估表格 碧汉网络科技 第一部分 上一年度工作完成 项目说明：在“上一年度工作计划及工作内容”一列，请将上一年度的工作职责按照重要程度、在工作总时间中所占比重的大小依次列出，来源可参考你在 上一年度绩效评估时制定的下一年度工作计划、入职时的职位说明书、经理在历来绩效考核中的工作内容沟通以及自身依据实际工作情况的补充等。在“上一年度工作指标”一列，请填写设置过的量化指标。在“比重”一列，请填写该项工作在所有工作中所占百分比，可按照重要程度及时间判定，总和

2、为 100%。评分说明：在 EX、EE、ME、PME、BE 这 5 个等级中选择对应等级填写，等级含义请参考表格末附件。在年度绩效评估中所占比重：70%。上一年度工作计划 及工作内容 上一年度工作指标（如有请填写）比重（%）自我评价 自我 评分 经理评价 经理 评分 PJ 客户端开发 100%努力完成开发目标，但是仍然感觉自我积极性不太高 EE 代码质量好，基本按进度完成任务 ME-EE 第二部分 素能评估 评分说明：在对应分数等级下方打“”。在年度绩效评估中所占比重：30%考核项类别 考核项 自我评分 经理评分 EX EE ME PME BE EX EE ME PME BE 核心能力评估 主

3、动性及对工作热情（超出岗位要求的努力及绩效，勤奋，勇于承担责任）工作质量和工作效率（出色准确，及时跟进并追踪，高效及具有创意）积极思考，敢于挑战，创新精神（主动思考，并大胆提出创新意见）分析及解决问题（思维慎密，考虑周全，能迅速找到有效解决方案）沟通协调（积极沟通、换位思考、及时反馈，妥善处理各类关系）团队合作（为达到既定目标自愿合作、协同努力，善于沟通分享，开放豁达）学习成长（主动学习，有成长意愿，并有较好地 发展计划）纪律性（自觉遵守和维护公司各项规章制度，如考勤制度）职位所需其它专业能力 请在右侧列举 UI 处理，设计软件使用熟练度 领导能力评估 有管理职责的员工填写 激励实现（有效激励

4、，以保持团队主动性及工作热情）沟通及影响力（善于上下沟通协调平衡，使团队乐于接受并改变思想及行动）团队执行力（带领团队完成预定目标，规范化管理和有序运作）洞察力（敏锐察觉最新市场信息、理解并发掘公司业务、了解团队真实想法）决策力（开发性提炼问题解决方案、准确预测及决断的综合性能力）商业判断力（有效收集分析市场信息、分析公司业务现状，并做出最优判断）项目管理能力（合理规划项目进度并确保进度按时完成）创业精神（开创性的思想、观念，富有激情，积极实践及参与）结果导向（以达到目标为原则，不被困难阻挠，不轻易放弃）第三部分 总体评价 请总结上一年度的主要成绩及成长，你在工作中所面临的挑战，针对这些挑战的

5、学习发展计划及希望公司提供的资源等等；也请写下对公司的建议。员工填写 经理填写 上一年度主要工作成绩为顺利完成开发任务，基本上线目标达成，使上线版本稳定。工作中遇到的问题主要是项目代码不熟，好的是现在所有代码都已经熟悉了。目前我大概定有一些学习计划，内容有熟悉各种类型游戏开发模式，学习一些后台技术以便能更好的理解后台通讯思路，使沟通更加顺畅。建议公司在开始筹划选材一个项目时能更细致谨慎，以达到更多目标用户。建议可以考虑一些轻量级的项目，可以同时开发移动客户端。工作质量不错，代码质量较好，bug 较少,很少主动加班 Flash 开发技术不错，能独立解决开发中碰到的各种问题 乐观开朗，容易交流，和

6、团队相处融洽，能积极提出自己的想法和建议 开发上独立靠谱，但在团队合作开发上需要改进，如何更好管理版本提高合作效率是今年主要目标 第四部分 新一年度工作计划 员工自评可以不填此表，或者依据自己理解初步填写供经理评估时参考；此表建议在经理评估阶段由经理与员工沟通确认之后，由经理填写。工作内容 工作指标 时间起止 比重（%）支持 PJ继续开发及维护 2012-7 20%40%新项目开发 2013-6 60%80%第五部分 总评分及签署 “经理评分”是对员工上一年度绩效的总体评价，由评估经理根据第一及第二部分的各项经理评分乘以对应比重系数得出，并经过首席运营官或部门总负责人、评估经理与 HR 的共同

7、沟通后确定。评分可以是某一等级，如“ME”，或两个等级区间，如“ME-EE”。员工签名：_刘仕庆_ _ 日期：经理评分：_ ME-EE _ _ 经理签名：_ _ 日期：_ 附 分数等级解释 EX(Exceptional):He/she exceeds on all the expectations.o Message:Your global performance is truly exceptional!EE(Exceed Expectations):He/she meets all the expectations;he/she goes further on some.o Message

8、:You are a super performer!ME(Meet Expectations):He/she gives entire satisfaction;he/she meets all the expectations.o Message:You are a good performer!PME(Partially Meet Expectations):He/she meets some expectations;he/she still needs to develop on some of them.o Message:You are approaching target!BE(Below Expectations):He/she does not meet expectations.Measures have to be implemented to solve the situation.o Message:Wake-up!