物流沙盘实训总结.doc668.pdf
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1、本文格式为 Word 版,下载可任意编辑 1/3 物流沙盘实训总结.doc 物流沙盘实训总结 通过这次的实训,让我更加了解了物流沙盘的有关学问,也了解了物流操作的一些相关流程。有些东西虽然在书上看过,并且也觉得没什么难的,可当自己亲自去做时,就发觉了原来没有想象中的那么简洁。只有自己亲自动手了,才会知道自己会在哪里出错,这样给自己留下的印象会更深,以后也就不会再犯这样的错误了。这次我们是4个人一起完成任务的,也让我熟悉到在一个团队中合作是多么的重要,只有每个人齐心协力,才会胜利。扩展阅读:物流沙盘实训总结 物流沙盘实训总结 为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了,虽然时间不长,但我们玩的很快乐
2、。刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘究竟是什么,然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程,老师讲解完后,让我们分成 5 个人一组:一个总裁,一个营销总监,两个运营总监,一个财务总监。一共 12 组,我们是 K 组,我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度,掌握运输成本保持运输正常运行;准时交货组织选址建仓,扩大企业运输力量组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车方案;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车方案;随时跟踪监控运输过程,保证货物的准时送达。由于我的接受力量比较慢,所以开头我几乎没有参加到运营中,只是在旁边看着我们组其他
3、同学做,我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解,运营了几周之后我也了解的差不多了,然后开头参加到接下来的运营中。做为运营总监,装车支配线路是一件有点繁琐的事,开头我做了些本文格式为 Word 版,下载可任意编辑 2/3 预备工作:我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来,在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来,这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了,做了几周后,我们也就熟识这些了,就用不到了。接下来说说我们的经营过程:刚开头,由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的
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