生产型企业新员工培训方案199.pdf

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1、 生产型企业新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.传递企业文化，形成企业凝聚力。3.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.引导员工树立职业心，更好地创造价值。6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。二、培训内容 1.公司介绍及企业文化 2.基本人事制度 3.公司基本管理制度 4.工伤与保险 5.6s 现场管理 6.消防与安全知识 7.产品质量控制 8.各车间介绍 9.工艺流程 10.各车间岗位操作 11.各车间内部制度 三、培训分类 1.岗前培训 生产部与人事部协调，员工每天上午体检，下午 12:3015:1

2、0 由制造生产部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为 3 个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。每周星期三上午由生产部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为 8:0011:00 培训课时为 4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S 现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位

3、考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。2.车间现场培训 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考某某公司车间内部培训方案）。3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。四、培训课程 1

4、.岗前培训 新员工岗前培训日程安排表 时间 内容 首日 上午 08:00-11:00 体检 下午 12:3012:40 1.学员签到、领取资料(培训记录表等)2.过程中播放集团歌 12:4012:50 开班 典礼 1.播放宣传片 2.讲述培训安排、要求 3.欢迎新员工到来 12:5013:50 介绍篇 1.公司介绍（公司、集团概况）2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）3.工艺流程及各车间概况 14:0014:40 人事篇 1、基本人事制度 2、公司基本介绍、车间基本介绍 14:4015:10 社保篇 1.参保、退保等流程 2.工伤申报 15:1017:00 入职篇 1.签订

5、劳动合同 2.人事录入、厂牌制作 3.分配进入车间 4.安排宿舍 次 上午 08:001.学员签到、领取资料(培训记录表等)日 08:10 08:1009:00 制度篇 1.厂纪厂规、各项管理规定 2.宿舍管理 3.净化区管理 09:0009:40 品质篇 1.质量对于的重要性 2.日常生产质量意识提升 09:5010:10 现场篇 1.6S 现场管理的含义 2.6S 现场管理方法 3.公司 6S 推行举例 10:1010:50 安全篇 1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）10:5011:20 考核篇 对培训内容进行考核 2.入职后车间现场培训

6、 时间 课程 入职后第一天 车间现场培训(详细参见车间内部新员工培训方案)3.车间每月集中培训 时间 课程 18：0020:00 车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证 五、培训讲师 1.培训专员 制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理等。2.内部培训师 内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车

7、间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训等。六、培训支持 1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；5.各部门协调配合多功能厅的使用；6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；七、跟踪与评估 1.岗前培训后后第五天：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。2.岗前培训后第

8、十五天：培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写新员工短期表现评估表（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写新员工车间培训反馈表（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。3.岗前培训后第三十天：培训专员通过车间了解新员工的表现，发放新员工表现评估表（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。八、培训整体流程 时

9、间 内容 入职之前 入职培训 入职后 1 天 车间文化宣导、岗位操作培训 入职后 5 天 重申岗位职责，回答员工疑问 入职后 15 天 组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期）入职后 30 天 组织填写员工评估表 车间每月举行一次 内部文化、活动及岗位操作规范培训 九、培训记录 新员工岗前培训时填写新员工岗前培训记录表（附件四），并由培训专员统一收集。所有培训完成之后与新员工短期表现评估表（附件一）、新员工评估表（附件三）统一交人事部收入员工档案内。培训专员填写员工培训项目实施表（附件六）和工培训签到表（附件五），并督促员工签到，统一收集，与新员工车间培训反馈表（附件二）一起归档。新员工短期表

10、现评估表（车间培训师填写）（附件一）基本 信息 员工姓名 车间班组 车间培训师 填表日期 短期 评价 序号 评价项目 评价 优 良 中 差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工 改进 意见 新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）基本 信息 员工姓名 车间班组 车间培训师 填表日期 短期 评价 序号 内容 是 否 1 你是否已了解车间的组织结构及车间功能？2 你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度？4 你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？5 你是否了解车间危险源与应急通道？6 你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完成任务？7 你是否清楚如何去做自己所负责的区域的 5S?8 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？9 你是否觉得车间培训有效果？10 你是否习惯现在的工作？车间培训待改进的地方 公司有待改进的地方