电销人员薪酬考核晋升方案教学提纲83.pdf
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1、 一、目的:为进一步规范电销人员(对外称电销服务顾问)的工作职责,通过有效激励与考核,提升电销人员工作效率及积极性,确保公司下达的各项电销新客户指标良好完成。二、适用范围:本方案适用于公司所有电销人员 三、薪酬及提成方案:(一)收入构成:电销员收入=底薪+提成奖金*KPI 考核分数+电话补贴+销售奖 岗位级别 底薪 电话补贴 晋升标准 维持条件 实习服务顾问 800 元 1.实习满一个月 2.通过培训并考试合格 3.能够独立上岗,月来车台次8 台,次月转入试用期 大于 8 台 试用服务顾问 1200 元 100 元 1.自聘用日起满 3 个月 2.考核期内无月台次8 台 3.月均台次15 4.
2、通过转正培训并考试合格 初级服务顾问 1500 元 100 元 1.任职初级服务顾问满 3 个月 2.月均台次20 台,且无月台次12 台;3.通过初级服务顾问培训授课考核 1月平均16 台次;2季度累计成交台次48 台 中级服务顾问 1800 元 100 元 1.任职中级服务顾问满 3 个月 2.个人季度月均车次25 台,且无月台次18 台;3.通过中级服务顾问培训授课考核 1月平均20 台次;2季度累计成交台次60 台 高级服务顾问 2100 元 100 元 1 任职高级服务顾问满 12 个月 2 个人季度月均车次30 台,且无月台次25 台;3 通过中级服务顾问培训授课考核 1 月平均2
3、5 台次;2 季度累计成交台次75 台 文件类别 营销类文件 文件名称 电销人员薪酬、考核、晋升方案 考核定级说明:1电销人员采取季度考核定级方式,每季由分店申报,总部运营中心统一评估定级后系统公布。2、总部于每月 5 日前公布上月各分店电销员业绩及全系统排名情况,于每季进行电销员统一定级考核,针对电销员不同 形提出相应处理,由各分店电销负责人跟进后续处理及汇报处理结果,具体管理办法如下:处理类别 处理情形 处理方式 黄色警告 电销来车当月排名倒数后 1 位 给予两个月观察期,提交业绩改善报告,考察后仍不合格转为红色警告 电销入职超 1 个月,单月来车8 台 初级电销入职 6 个月或以上,单月
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