精神科临床路径精选PPT.ppt
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1、关于精神科临床路径第1页,讲稿共57张,创作于星期二定义p临临床路径(床路径(Clinicalpathway)-针对针对某一疾病建立的一套某一疾病建立的一套标标准化治准化治疗疗模式与治模式与治疗疗程序程序-一个有关一个有关临临床治床治疗疗的的综综合模式,以循合模式,以循证证医学医学证证据和指南据和指南来促来促进进治治疗组织疗组织和疾病管理的方法和疾病管理的方法-最最终终起到起到规规范医范医疗疗行行为为,减少,减少变变异,降低成本,提高异,降低成本,提高质质量的作用量的作用第2页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径的特点p相对于指南来说,临床路径内容更简洁,易读相对于指南来说,临床路径内容更简洁
2、,易读p适用于多学科多部门具体操作(医疗、护理、康复、检适用于多学科多部门具体操作(医疗、护理、康复、检验等辅助科室)验等辅助科室)p针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性间的协同性p注重治疗的结果注重治疗的结果p注重时间性注重时间性第3页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径管理的实施意义p保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化,保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治疗过程的随意化减少治疗过程的随意化p提高医院资源的管理和利用,加强临床治疗的风险控制提高医院资源的管理和利用,加强临床治疗的风险控制p缩短住院周期
3、,降低费用缩短住院周期,降低费用第4页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径的起源p历历史背景:史背景:20世世纪纪80年代末,美国人均医年代末,美国人均医疗费疗费用上用上涨涨到到1710美美元,元,较较60年代增加了年代增加了20多倍。美国政府多倍。美国政府为为了遏止医了遏止医疗费疗费用不断上用不断上涨涨的的趋势趋势和提高和提高卫卫生生资资源的利用率,以法律的形式源的利用率,以法律的形式实实行了以行了以诊诊断断相关分相关分类为类为付款基付款基础础的定的定额预额预付款制付款制(DRGsPPS)p1990年,美国波士年,美国波士顿顿新英格新英格兰兰医医疗疗中心医院中心医院选择选择了了DRGs中的中
4、的某些病种,在住院期某些病种,在住院期间间按照按照预预定的定的诊疗计诊疗计划开展划开展诊疗诊疗工作,既工作,既可可缩缩短平均住院天数和短平均住院天数和节约费节约费用,又可达到用,又可达到预预期的治期的治疗疗效果。效果。此种模式提出后受到了美国医学界的高度重此种模式提出后受到了美国医学界的高度重视视,逐步得到,逐步得到应应用用和推广。后来人和推广。后来人们们将将这这种模式称种模式称为临为临床路径床路径(Clinicalpathway,CP)第5页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径流程p临床路径包含以下内容或执行流程:临床路径包含以下内容或执行流程:-疾病的治疗进度表疾病的治疗进度表-完成各项检
5、查及治疗项目的时间、流程完成各项检查及治疗项目的时间、流程-治疗目标治疗目标-有关的治疗计划和预后目标的调整有关的治疗计划和预后目标的调整-有效的监控组织与程序有效的监控组织与程序第6页,讲稿共57张,创作于星期二执行内容p具体执行包含以下几方面内容:具体执行包含以下几方面内容:-病历及病程记录病历及病程记录-以日为单位的各种医疗活动多学科记录以日为单位的各种医疗活动多学科记录-治疗护理及相关医疗执行人员执行相关医疗活动后签字栏治疗护理及相关医疗执行人员执行相关医疗活动后签字栏-变异记录表变异记录表-特殊协议内容特殊协议内容p临床路径的内容应不断更新,与疾病的最新治疗标准临床路径的内容应不断更
6、新,与疾病的最新治疗标准或指南保持一致或指南保持一致p该模式允许治疗方案根据病人的具体情况进行恰当的调整该模式允许治疗方案根据病人的具体情况进行恰当的调整第7页,讲稿共57张,创作于星期二变异分析与记录临床路径准入标准患者进入临床路径的患者护理人员下发患者版临床路径告知单医疗计划护理人员执行医疗计划,并协助做好变异监测临床路径退出标准部分退出临床路径依据出院标准及时出院分析变异原因、提出改进建议临床路径实施流程图第8页,讲稿共57张,创作于星期二卫计委对精神科临床路径工作的要求p2009年年12月月8日,日,卫卫生部明确提出作生部明确提出作为为公立医院改革的重要内公立医院改革的重要内容,容,临
7、临床路径管理床路径管理试试点工作于点工作于2010年正式启年正式启动动。p最初公布的最初公布的22个个专业专业的的临临床路径方案并未包含精神科。床路径方案并未包含精神科。p卫卫生部于生部于2012年年11月月16日公布了双相情感障碍、精神分裂症、持日公布了双相情感障碍、精神分裂症、持久的妄想性障碍、分裂情感性障碍、抑郁症等久的妄想性障碍、分裂情感性障碍、抑郁症等5个重性精神病病个重性精神病病种的种的临临床路径。床路径。p2011年年卫卫生部生部办办公公厅厅关于关于进进一步加一步加强强临临床路径管理床路径管理试试点工作的通点工作的通知中提出知中提出临临床路径管理床路径管理试试点医院点医院对对于符
8、合于符合进进入入临临床路径床路径标标准的准的患者,达到入患者,达到入组组率不低于率不低于50%,入,入组组后完成率不低于后完成率不低于70%的目的目标标。第9页,讲稿共57张,创作于星期二我院精神科临床路径管理工作简介第10页,讲稿共57张,创作于星期二我院精神科临床路径工作开展情况p我院精神科自我院精神科自2010年起即年起即试试行行临临床路径管理工作床路径管理工作p2010年已成立了完整的年已成立了完整的临临床路径管理床路径管理组织组织p我院精神科自我院精神科自2010年起制定了五个病种的年起制定了五个病种的临临床路径方案及相床路径方案及相应应的工作表的工作表单单:急性精神分裂症急性精神分
9、裂症样样精神障碍,偏精神障碍,偏执执型精神分裂症,首型精神分裂症,首发发抑郁症,双相情抑郁症,双相情感障碍(目前感障碍(目前为为抑郁抑郁发发作),双相情感障碍(目前作),双相情感障碍(目前为为躁狂躁狂发发作)。作)。p2013年初,以年初,以卫卫生部制定的生部制定的临临床路径方案床路径方案为为基基础础,结结合我院精神科的合我院精神科的临临床床诊疗诊疗实实践及既往践及既往临临床路径工作床路径工作经验经验,修改、制定了我院新的精神科,修改、制定了我院新的精神科临临床路径方案,并床路径方案,并依据制定好的新方案重新修依据制定好的新方案重新修订订了了临临床路径工作表床路径工作表单单。p2013年上半年
10、将我院精神科的年上半年将我院精神科的临临床路径方案、工作表床路径方案、工作表单单、诊疗诊疗工作内容整合工作内容整合到了我院到了我院电电子病子病历历系系统统及医生工作站中,及医生工作站中,实现实现了了临临床路径工作的床路径工作的电电子化管理,子化管理,便于便于统计统计分析及分析及质质量量监监控。控。第11页,讲稿共57张,创作于星期二 我院临床路径工作的组织管理临床路径管理委员会临床路径指导评价小组临床路径实施小组临床路径个案管理员第12页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径管理委员会p临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分
11、别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。p临床路径管理委员会履行以下职责:临床路径管理委员会履行以下职责:1.制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度2.协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题3.确定实施临床路径的病种确定实施临床路径的病种4.审核临床路径文本审核临床路径文本5.组织临床路径相关的培训工作组织临床路径相关的培训工作6.审核临床路径的评价结果与改进措施审核临床路径的评价结果与改进措施第13页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径
12、指导评价小组p指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。负责人任成员。p指导评价小组履行以下职责指导评价小组履行以下职责:1.对临床路径的开发、实施进行技术指导对临床路径的开发、实施进行技术指导2.制订临床路径的评价指标和评价程序制订临床路径的评价指标和评价程序3.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析4.根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施第14页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径实施小组p实施小组由实施临床路径的临床科室
13、主任任组长,该临床科室实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。医疗、护理人员和相关科室人员任成员。p临床路径实施小组履行以下职责:临床路径实施小组履行以下职责:1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理负责临床路径相关资料的收集、记录和整理2.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本验、影像及财务等部门制订临床路径文本3.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议4.参与临床路径的实施过程和效果评
14、价与分析,并根据临床路径实施参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整的实际情况对科室医疗资源进行合理调整第15页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径个案管理员p实施小组设立个案管理员,由临床科室具有副高级实施小组设立个案管理员,由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。以上技术职称的医师担任。p个案管理员履行以下职责:个案管理员履行以下职责:1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络2.牵头临床路径文本的起草工作牵头临床路径文本的起草工作3.指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治
15、医师分析、处理指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通患者变异,加强与患者的沟通4.根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告临床路径修订的建议,并向实施小组报告第16页,讲稿共57张,创作于星期二我院临床路径的具体实施流程第17页,讲稿共57张,创作于星期二方案培训在临床路径实施前对有关医务人员进行相关培训,内容应在临床路径实施前对有关医务人员进行相关培训,内容应当包括:当包括:临床路径基础理论、管理方法和相关制度;临床路径基础理论、管理方法和相关制度;临
16、床路径主要内容(包括具体用药、辅助检查等)、实施方法和评临床路径主要内容(包括具体用药、辅助检查等)、实施方法和评价制度;价制度;每季度将培训内容、有关反馈情况、开展例数上报临床路径每季度将培训内容、有关反馈情况、开展例数上报临床路径管理委员管理委员会。会。第18页,讲稿共57张,创作于星期二方案实施流程p经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;患者进行临床路径的准入评估;p符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据临符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据临床路径表单开具
17、诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务床路径表单开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;p相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划以及需要给予配合的内容;疗服务计划以及需要给予配合的内容;p经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;p临床路径
18、表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名栏签名。栏签名。第19页,讲稿共57张,创作于星期二路径的退出p在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原治疗方案的需要改变原治疗方案的p在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的治疗方式而需退出临床路径的p发现患者因诊断有误而进入临床路径的发现患者因诊断有误而进入临床路径的p其他严重影响临床路径实施的情况其他严重影响临床路径实施的情况第20页,讲稿共57张
19、,创作于星期二变异及处置p临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。p变异的处置:变异的处置:1.记录:医务人员应当及时将变异情况记录在临床路径表单中和病程记录:医务人员应当及时将变异情况记录在临床路径表单中和病程记录中,记录应当真实、准确、简明。记录中,记录应当真实、准确、简明。2.分析:经治医师应当与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并分析:经治医师应当与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施。制
20、订处理措施。3.报告:经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室报告:经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。4.讨论:对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意讨论:对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应当组织相关的专家进行重点讨论。床路径中出现的复杂而特殊
21、的变异,应当组织相关的专家进行重点讨论。第21页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径评价与改进p实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据(开展例数、实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据(开展例数、费用、变异率等),并上报指导评价组。费用、变异率等),并上报指导评价组。p指导评价组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析指导评价组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。并提出质量改进建议。p临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案,并及时临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价组。上报指导评价组。p临床路径实施的过程评价
22、内容包括:相关制度的制订、临床路径临床路径实施的过程评价内容包括:相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录及正负性变异等。出临床路径的记录及正负性变异等。p精神科患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:病精神科患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满
23、意度等。教育知晓情况、患者满意度等。第22页,讲稿共57张,创作于星期二我院精神科临床路径方案简介第23页,讲稿共57张,创作于星期二临床路径方案临床路径方案包含下列内容:临床路径方案包含下列内容:1.适用对象适用对象2.诊断依据诊断依据3.治疗方案的选择治疗方案的选择4.标准住院日标准住院日5.进入路径的标准进入路径的标准6.入院后的检查项目入院后的检查项目7.主要的药物选择主要的药物选择8.出院标准出院标准9.变异及原因分析变异及原因分析10.参考住院费用标准参考住院费用标准第24页,讲稿共57张,创作于星期二示例:双相情感障碍临床路径方案第25页,讲稿共57张,创作于星期二(一)适用对象
24、p第一第一诊诊断断为为双相情感障碍(双相情感障碍(ICD-10:F31)第26页,讲稿共57张,创作于星期二双相情感障碍(ICD-10:F31)pF31.0 双相情感障碍,双相情感障碍,轻轻躁期躁期pF31.1 双相情感障碍,无精神病症状的狂躁期双相情感障碍,无精神病症状的狂躁期pF31.2 双相情感障碍,有精神病症状的狂躁期双相情感障碍,有精神病症状的狂躁期pF31.3 双相情感障碍,中度或双相情感障碍,中度或轻轻度抑郁期度抑郁期pF31.4 双相情感障碍,无精神病症状的重度抑郁期双相情感障碍,无精神病症状的重度抑郁期pF31.5 双相情感障碍,有精神病症状的重度抑郁期双相情感障碍,有精神病
25、症状的重度抑郁期pF31.6 双相情感障碍,混合期双相情感障碍,混合期pF31.7 双相情感障碍,双相情感障碍,缓缓解期解期pF31.8 其他双相情感障碍其他双相情感障碍 型双相情感障碍 反复狂躁症发作 pF31.9 未明确的双相情感障碍未明确的双相情感障碍第27页,讲稿共57张,创作于星期二(二)诊断依据 根据根据国国际际精神与行精神与行为为障碍分障碍分类类第第10版版1.反复(至少两次)出反复(至少两次)出现现心境和活心境和活动动水平明水平明显显紊乱的紊乱的发发作。心境和活作。心境和活动动水平紊乱有水平紊乱有时时表表现为现为心境高心境高涨涨、精力、精力和活和活动动增加(躁狂或增加(躁狂或轻
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