提高院内危重病人转运安全率课件.ppt
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1、提高院内危重病人转运安全率第1页,此课件共30页哦台州市肿瘤医院急诊科$急诊人次插入文本科室人数插入文本活动时间插入文本第2页,此课件共30页哦目录对策拟定对策实施与检讨标准化检讨与改进活动总结效果确认提高院内危重病人转运安全率LOGO圈介绍主题选定现况把握目标设定解析活动计划拟定第3页,此课件共30页哦圈介绍圈成员圈成员职务姓名年龄资历学历圈长副圈长第4页,此课件共30页哦圈名及其意义第一时圈圈名意义站在第一岗位,守好第一防线第5页,此课件共30页哦圈徽及其意义圈徽意义1、标志以绿色的苹果为基调代表着平安的每一天都能拥有蓬勃的朝气和旺盛的生命力 2、把第一时间的圈意与圈徽结合更能体现急诊的岗
2、位特殊性、急、速度 3、红色的心电图象征急诊人员团结一致传递爱心全力救治每一个生命第6页,此课件共30页哦主题选定主题评价题目上级政策重要性可行性圈能力总分选定1.提高院内危重病人转运安全率484333361712.提高交接班规范性363834321403.提高手卫生依从性363834361384.提高医护抢救配合率44443234154评价说明分数上级政策重要性可行性圈能力5非常符合非常重要非常可行高3符合重要可行中1少部分符合不太重要不可行低第7页,此课件共30页哦选题理由理由一理由一提高急危重症病人抢救成功率,降低死亡率和伤残率理由二理由二提高科室与病人的满意度,提升医院形象第8页,此课
3、件共30页哦活动计划拟定 月份月份 周次周次 步骤步骤7月月2014年年8月月2014年年9月月2014年年10月月2014年年11月月2014年年12月月2015年年1月月2015年年2月月负责人负责人开会地点开会地点品管工具品管工具3周周 4周周 1周周 2周周 3周周 4周周 1周周 2周周 3周周 4周周 1周周 2周周 3周周 4周周 5周周 1周周 2周周 3周周 4周周 1周周 2周周 3周周 4周周 5周周 1周周 2周周 3周周 4周周 1周周 2周周 3周周 4周周主题选定主题选定活动计划拟定活动计划拟定现况把握现况把握目标设定目标设定解析解析对策拟定对策拟定对策实施与检讨
4、对策实施与检讨效果确认效果确认标准化标准化检讨改进检讨改进成果发表成果发表第9页,此课件共30页哦现状把握护士危重患者评分通知接受科室准备转运物品护送目的地做好告知并签字是否陪送医生护工准备抢救药抢救设备转运工具否是是第10页,此课件共30页哦现状把握检查日期存在问题检查者2014-8-25护栏未拉起8-25使用平车方法不正确8-25氧气袋氧量不足8-26躁动病人约束带未使用8-26转运平车速度过快,不平稳8-26移动性监护仪损坏8-26转运途中病情变化返回抢救室8-27转运前科室未通知8-27便携式吸痰器电量不足8-28导尿管标识未做第11页,此课件共30页哦现状把握改善前柏拉图第12页,此
5、课件共30页哦现状把握目标设定LOGO计算公式目标值=现状值-改善值=现况值-(现况值*改善重点*圈能力)=改善幅度=第13页,此课件共30页哦解析 医护护工患者心理素质差责任心不强交接内容不全交接内容不全面面转运交接记录单填写转运交接记录单填写不规范不规范病情评估不到位病情评估不到位岗位职责落实不到位转运前科室未转运前科室未通知通知积极性欠佳运用平车轮椅及搬运运用平车轮椅及搬运方法不对方法不对不配合无家属陪伴情绪激动电梯准备物品缺项准备物品缺项仪器仪器仪器储备电量少转运仪器无法固定致仪器转运仪器无法固定致仪器损坏损坏转运用氧量少转运用氧量少约束带缺吸引器缺无专用电梯通道转运前电梯未通知环境环
6、境政策政策绿色通道不畅通护士规范化培训缺乏护士规范化培训缺乏岗位职责不明确转运路径长无专用通道无专用电梯人员人员设备设备第14页,此课件共30页哦解析LOGO 转运交接单填写不规范转运交接单填写不规范运用转运工具不正确运用转运工具不正确病情评估不到位病情评估不到位科内缺危重病人病情评估单护士生命体征监测病情评判不准确护士不重视科内培训不足动作粗暴仪器影响准确性不足随意填写,有涂改缺第二人核对缺复合标准无相关知识培训积极性差转运前科室未通知转运前科室未通知缺分诊,患者直接进各诊室就诊,住院患者医生未通知护士职责不明确患者未经抢室,护士不知晓第15页,此课件共30页哦要因评分LOGO第16页,此课
7、件共30页哦真因验证LOGO第17页,此课件共30页哦对策拟定对策原因负责人实施时间1.转运评估单的建立并进行质控,交接质控反馈本的建立2.增加仪器设备、自制约束带、仪器固定装置3.采用模式化护理转运病人4.进行成员抢救仪器的知识强化及护工转运工具的使用培训第18页,此课件共30页哦对策实施与检讨对策一:转运评估单的建立并进行质控,交接质控反馈本的建立对策处置:1.转运危重病人前填写交接单2.每月由专人负责质控,并反馈于本人。3.纳入转运工作流程,并纳入标准化。对策实施:全体护士负责人:实施时间:2014-11-9至2015-2-28对策效果:实行期间每个月的查检都有明显的进步对策内容:1.建
8、立危重病人安全转运评估单:科室建立危重病人安全转运评估单:科室特制定转运交接单,每位病人转运前特制定转运交接单,每位病人转运前10分钟进行评估,此单主要通过打钩的方式,简分钟进行评估,此单主要通过打钩的方式,简洁明了,也为工作节省时间洁明了,也为工作节省时间.2.转运交接本的建立:减少与其他科室转运交接本的建立:减少与其他科室交接班时出现责任不明的现象。交接班时出现责任不明的现象。第19页,此课件共30页哦对策实施与检讨对策二:仪器 固定装置、自制约束带、增加仪器设备 对策处置:经效果确认为有效对策。对策实施:全体护士负责人:实施时间:2014-11-9至2-28对策内容:1.1.自制仪器固定
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- 关 键 词:
- 提高 院内 危重 病人 转运 安全 课件
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