打造高效团队的执行力课件.ppt

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1、打造高效打造高效团队的的执行行力力第1页，此课件共46页哦课程目标课程目标正确理解团队的内涵和团队正确理解团队的内涵和团队建设的重要性；建设的重要性；懂得如何建立团队文化和达懂得如何建立团队文化和达成团队共识；成团队共识；学会团队的搭建与管理；学会团队的搭建与管理；掌握团队建设的掌握团队建设的工具和方法工具和方法运用实践；运用实践；学习领导团队需具备的技能学习领导团队需具备的技能并知道如何提升。并知道如何提升。第2页，此课件共46页哦课程次目课程次目第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第第4 4

2、讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第3页，此课件共46页哦团队对个人的意义团队对个人的意义任务的完成任务的完成经验方法的互补倍增积累经验方法的互补倍增积累体悟如何提升人际合作技巧体悟如何提升人际合作技巧生存能力的提升生存能力的提升职业的更快发展职业的更快发展第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第4页，此课件共46页哦团队对管理者的意义团队对管理者的意义团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗团队成员不推诿、不扯腿，省时增效团队成员不推诿、不扯腿，省时增效团队机制自动自发良性运作团队机制自动自发良性运作团队目标顺利达成团队目标顺利达成问题减少，

3、心情更轻松问题减少，心情更轻松第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第5页，此课件共46页哦团队对公司的意义团队对公司的意义思想统一、行动一致，组织效能增加经营计划目标实现长远战略落实得到保障第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第6页，此课件共46页哦课程次目课程次目第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第7页，此课件共46页哦谁是群体？谁是团队？谁是群体？谁是团队？1、龙舟队龙舟队 2 2、足球队、足球队 3 3、旅行团、旅行

4、团 4 4、候机旅客、候机旅客第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第8页，此课件共46页哦团队(Team)与群体(Group)的区别信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能群体团队第9页，此课件共46页哦 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标（具有团队精神的群体）。达到共同的目标（具有团队精神的群体）。第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第10页，此课

5、件共46页哦团队构成的团队构成的5P5P要素要素 目标 人 定位 权限 计划第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第11页，此课件共46页哦第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么构成团队的三个条件1、自主性 2、思考性 3、协作性案例、反思、建议第12页，此课件共46页哦课程次目课程次目第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第13页，此课件共46页哦团队目标的建立团队目标的建立 效果：做正确的事（目标计划）效果：做正确的事（目标计

6、划）效率：正确的做事（方法技能）效率：正确的做事（方法技能）目标设定目标设定SMARTSMART定律定律 目标分解与计划制定目标分解与计划制定多杈树法多杈树法 过程辅导与考核过程辅导与考核 将目标落实为每天的行动将目标落实为每天的行动第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第14页，此课件共46页哦建立团队文化建立团队文化价值观、精神的建立价值观、精神的建立信念的建立和实践信念的建立和实践环境气氛营造环境气氛营造第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第15页，此课件共46页哦决定个人和团队效能的决定个人和团队效能的6 6个信念个信念 我是一切的根源我是一切的根源 不是不可能，

7、只是暂时没找到方法不是不可能，只是暂时没找到方法 凡事创新思维凡事创新思维 细节决定效果细节决定效果 我要为我敬业认真我要为我敬业认真 勇于一肩担起责任勇于一肩担起责任第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第16页，此课件共46页哦团队合作团队合作 双簧协调、默契 我公司的那个助理兰静月 交谊舞一个身体两个脑袋四条腿 航空公司的行李运输第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第17页，此课件共46页哦团队打造策略团队打造策略 1 1、人员的合理甄选、配置、使用、人员的合理甄选、配置、使用2 2、团队成员的训练与启发、团队成员的训练与启发3 3、领导者自身素质与技能修养、领导者

8、自身素质与技能修养4 4、团队的有效沟通、团队的有效沟通第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第18页，此课件共46页哦可以不识字可以不识字,不可不识人不可不识人识人才者得人才识人才者得人才得人才者得天下得人才者得天下第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第19页，此课件共46页哦合格合格员工的界定工的界定员工工标准准/甄甄选标准准工作分析用人价值观关健行为能力任职资格岗位描述合格员工标准（用人标准）第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第20页，此课件共46页哦甄甄选中常中常见的的误区区刻板印象非结构性的面谈忽视情绪智能不要问真空里的问题寻找超人反映性方法第第3

9、 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第21页，此课件共46页哦如何根据如何根据围度度设定面定面试计划划候选人排序姓名应聘职位面试主持人从简历中发现需进一步核实的问题：1、2、3、4、需考察的围度针对性问题受试者的回答记录（1）A、B、C、（2）（3）（4）（5）第一次面试综合评价：第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第22页，此课件共46页哦第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第23页，此课件共46页哦随时启发自已与他人随时启发自已与他人GEGE前任前任CEOCEO杰克杰克伟尔奇说伟尔奇说 我主要的工作是培养人才。就象园丁一样，我给我主要的工作是培养人才。就象园丁

10、一样，我给予同仁灌溉与养分。当然，我也必须将一些杂草拔掉。予同仁灌溉与养分。当然，我也必须将一些杂草拔掉。第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第24页，此课件共46页哦启发式教练工具启发式教练工具提问，引导自已正确思维。提问，引导自已正确思维。教练制定目标教练制定目标例：例：第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第25页，此课件共46页哦自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。大学 我是一切的根源！我是一切的根源！成功学 管理自己、领导他人、释放潜能！管理自己、领导他人、释放潜能！高效能领导的7个习惯修养第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行

11、团队建设第26页，此课件共46页哦心态修养心态修养 积极应对挫折、压力管理、如何回应刺激、情绪管理第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第27页，此课件共46页哦刺刺 激激回回 应命运！命运！心理！心理！环境！境！第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第28页，此课件共46页哦刺刺 激激回回 应自我意自我意识 想象力想象力 良知良知 独立意独立意识选择的的自由自由第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第29页，此课件共46页哦小组练习小组练习 每组举每组举1 1个被动消极说法为主动积极语言的句个被动消极说法为主动积极语言的句子。子。第第3 3讲讲 如何进行团队建设

12、如何进行团队建设第30页，此课件共46页哦自我学习是领导魅力的根源自我学习是领导魅力的根源 你明确知道自己要学习什么吗？你明确知道自己要学习什么吗？你你20092009年认真读过的书有几本？年认真读过的书有几本？常常常常感叹：那小子运气好、命好！感叹：那小子运气好、命好！第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第31页，此课件共46页哦为了特定的目的或目标，将信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成一致协议的过程。（完成沟通6要素）你是如何理解沟通的你是如何理解沟通的？第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第32页，此课件共46页哦沟通分类沟通分类 沟通分为自我沟通、与他人

13、沟通沟通分为自我沟通、与他人沟通第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第33页，此课件共46页哦1、事前准备2、确认需求3、表达意思4、处理异议5、达成一致6、共同实施有有效效沟沟通通6 6步步曲曲第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第34页，此课件共46页哦7385573855原则原则第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第35页，此课件共46页哦 俗话说：俗话说：“见人说人话，见鬼说鬼话见人说人话，见鬼说鬼话”。这是对沟通技巧的通俗理解。这是对沟通技巧的通俗理解。第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第36页，此课件共46页哦如何与不同风格的人沟通

14、？如何与不同风格的人沟通？在神经语言学中，将人分为在神经语言学中，将人分为3 3类：类：视觉型的人：视觉型的人：讲话速度快、急躁、呼吸急促、从喉咙呼吸。听觉型的人：听觉型的人：讲话稍慢、声音较小、和人讲话甚至不看对方、从横隔膜呼吸。感觉型的人：感觉型的人：讲一句话要想一下，然后接着讲下一句，讲话速度非常慢，从胆脐以下呼吸。第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第37页，此课件共46页哦如何与上级沟通如何与上级沟通1）倾听上级的指令 仔细倾听（5W2H）、及时确认、有疑问时要及时探讨、制定详细计划；要预见到工作中可能碰到的困难，提前告知领导，争取到更多的支援和帮助。2）做好请示、汇报

15、请示汇报基本态度：尊重但不吹捧、请示但不依赖、主动但不越权。随时汇报与阶段汇报密切结合；要及时提交工作总结。第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第38页，此课件共46页哦善于赞扬与肯定他人善于赞扬与肯定他人 善于发现他人优点；赞扬的态度要诚恳；赞扬的内容要具体；选择恰当场合赞扬。第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第39页，此课件共46页哦课程次目课程次目第第1 1讲讲 为何要团队建设为何要团队建设第第2 2讲讲 团队建设是什么团队建设是什么第第3 3讲讲 如何进行团队建设如何进行团队建设第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第40页，此课件共46页哦

16、如何理解执行力如何理解执行力执行力执行力=系统系统+检查检查执行力的两力两度执行力的两力两度 执行动力、执行能力执行动力、执行能力(思考力、行动力思考力、行动力)执行效度、执行速度执行效度、执行速度第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第41页，此课件共46页哦管理简化强化执行力管理简化强化执行力 （1 1）复杂事情简单化）复杂事情简单化 （2 2）凡事探究：能不能更简单）凡事探究：能不能更简单 第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第42页，此课件共46页哦检查强化执行力检查强化执行力（1 1）员工执行力的表现原理）员工执行力的表现原理 （2 2）建立检查

17、跟进系统）建立检查跟进系统 （3 3）从哪些方面检查？）从哪些方面检查？（4 4）什么时机需要进行检查？）什么时机需要进行检查？（5 5）反馈修正再执行）反馈修正再执行第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第43页，此课件共46页哦激励强化执行力激励强化执行力 学会肯定团队成员的学会肯定团队成员的“重要性重要性”你要钩什么鱼就得用什么饵你要钩什么鱼就得用什么饵 设下挑战设下挑战 第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第44页，此课件共46页哦高效执行力永续维持高效执行力永续维持榜样的力量榜样的力量（1）为你的下属树立高标准的学习榜样（2）通过自己努力工作树立榜样（3）身体要健康，精神要饱满（4）要完全掌握自己的情绪（5）要保持愉快而乐观的仪表和态度（6）在指责或批评别人时，不要把你个人的因素掺合进去（7）待人要随和，要有礼貌（8）你的话必须一诺千金 第第4 4讲讲 提高团队执行力的策略提高团队执行力的策略第45页，此课件共46页哦内容总结内容总结 打造高效团队的执行力打造高效团队的执行力 谢谢各位，保持联系，祝每天开心！谢谢各位，保持联系，祝每天开心！打造高效团队执行力打造高效团队执行力企业永续经营的法宝企业永续经营的法宝第46页，此课件共46页哦