战略管理会计 课件.ppt

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1、战略管理会计 第1页，此课件共39页哦 第十四章第十四章 战略管理会计战略管理会计第一节第一节 战略管理会计概述战略管理会计概述 第二节第二节 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容 第三节第三节 战略管理会计在实际中的应用战略管理会计在实际中的应用本章重点问题本章重点问题 第2页，此课件共39页哦第一节第一节 战略管理会计概述战略管理会计概述战略管理会计的产生与发展战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序战略管理会计的基本程序 第3页，此课件共39页哦战略管理会计的产生与发展战略管理会计的产生与发展社会生产力的飞速发展导致战略管

2、理会社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生计的产生 战略管理理论的发展及完善促成了战略战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生管理会计的产生 第4页，此课件共39页哦战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的内涵及特征战略管理会计战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部

3、信息向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。，服务于企业战略管理的一个会计分支。第5页，此课件共39页哦战略管理会计的特征战略管理会计的特征拓宽了传统管理会计的研究范围拓宽了传统管理会计的研究范围 提供多样化的会计信息提供多样化的会计信息 改进了项目及业绩评价的尺度改进了项目及业绩评价的尺度 内部管理和控制方法不断创新内部管理和控制方法不断创新 与传统管理与传统管理会计相比会计相比第6页，此课件共39页哦研究自身的竞争地位研究自身的竞争地位研究竞争者的实力研究竞争者的实力研究顾客的需求研究顾客的需求拓宽了研究拓宽了研究范围范围第7页，此课件共39页哦货币的

4、会计信息货币的会计信息非货币的会计信息非货币的会计信息提供多样化的会计信提供多样化的会计信息息第8页，此课件共39页哦 战略管理会计在对战略管理会计在对项目分析评价项目分析评价时，不仅考时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。业绩评价业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准时以企业的整体竞争优势为标准 改进项目及业绩评价改进项目及业绩评价尺度尺度第9页，此课件共39页哦适时生产系统适时生产系统作业成本法作业成本法全面质量管理全面质量管理再造工程再造工程标杆制度标杆制

5、度管理与控管理与控制方法不制方法不断创新断创新第10页，此课件共39页哦战略管理会计的基本程序战略管理会计的基本程序确定企业目前的宗旨和目标确定企业目前的宗旨和目标 分析环境分析环境 分析企业的资源分析企业的资源 发现机会和威胁，识别优势和劣势发现机会和威胁，识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标重新评估企业的宗旨和目标 制定战略制定战略 组织实施组织实施 评价并反馈信息评价并反馈信息 第11页，此课件共39页哦第二节第二节 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容 第12页，此课件共39页哦战略管理的基

6、本体系战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。紧密。第13页，此课件共39页哦战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析企业的经营环境分析价值链分析价值链分析竞争能力分析竞争能力分析战略定位战略定位 第14页，此课件共39页哦一、企业的经营环境分析一、企业的经营环境

7、分析 环境外部环境内部环境 宏观环境特定产业环境人力、物力、管理水平等第15页，此课件共39页哦二、价值链分析二、价值链分析企业的价值链分析产业的价值链分析 第16页，此课件共39页哦价值链分析价值链分析-企业的价值链分析企业的价值链分析 企业的价值链分析企业的价值链分析是指对产品的整个价值链是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客；分析的内容主要包括：产

8、品生产合理以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。配合分析、作业链分析以及成本动因分析。第17页，此课件共39页哦产品生产合理配合分析产品生产合理配合分析作业链分析作业链分析成本动因分析成本动因分析企业价值链分析企业价值链分析内容内容第18页，此课件共39页哦 产品生产合理配合产品生产合理配合分析研究企业如分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系协作关系。第19页，此课件共39页哦 进行作业链分析作业链分析的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业。第20页，此课件共39页哦成本成本动因动因结构性成本动因

9、结构性成本动因操作性成本动因操作性成本动因从战略角度从战略角度分类分类第21页，此课件共39页哦 结构性成结构性成本动因是指本动因是指与企业基础与企业基础经济结构有经济结构有关的成本驱关的成本驱动因素。动因素。涉及的因素有：规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。第22页，此课件共39页哦 操作性成操作性成本动因是指本动因是指企业在具体企业在具体操作过程中操作过程中所引发的成所引发的成本。本。涉及的因素有：员工的参与感、全面质量管理、生产能力的利用、工厂的布局、产品设计、关系等。第23页，此课件共39页哦价值链分析价值链分析-产业的价值链分析产业的价值链分析 产业的价值链分析产业的价值链分析是

10、指整个产业的纵是指整个产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开向整体分析。即从产业的最初原料开发开始，经过若干个不同产品的生产环节，直始，经过若干个不同产品的生产环节，直至最终产品被用户消费结束的完整过程。至最终产品被用户消费结束的完整过程。主要进行主要进行投资收益率分析投资收益率分析、成本动因成本动因分析分析等。等。第24页，此课件共39页哦三、三、竞争能力分析竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称企业的竞争能力分析又称SWOT分析，分析，是指对企业的是指对企业的优势优势与与劣势劣势、机会机会与与威胁威胁所所进行的分析。进行的分析。第25页，此课件共39页哦竞争能力分析竞争能力分析-竞争能

11、力的判断竞争能力的判断 同行业中不同企业内部资源的对比同行业中不同企业内部资源的对比 潜在或新进入者的障碍分析潜在或新进入者的障碍分析 企业退出的抉择企业退出的抉择 替代产品的威胁分析替代产品的威胁分析 供应商的讨价还价能力分析供应商的讨价还价能力分析 顾客的讨价还价能力分析顾客的讨价还价能力分析 第26页，此课件共39页哦四、战略定位四、战略定位 公司层的战略定位公司层的战略定位 经营层的战略定位经营层的战略定位 第27页，此课件共39页哦公司层的战略定位公司层的战略定位-经营类型及经营范围的抉择经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分每个企业都是产业价值链的一部分或

12、几部分或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企业的产品就应定位在这里。业的产品就应定位在这里。第28页，此课件共39页哦公司层的战略定位公司层的战略定位-企业的宗旨和目标的抉择企业的宗旨和目标的抉择IBM的宗旨的宗旨是：是：成为世成为世界上最成功界上最成功的的IT企业企业 企业的宗旨和目标是企业竞企业的

13、宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，它是企争战略思想的充分体现，它是企业的长期规划和未来的长期努力业的长期规划和未来的长期努力方向。一般企业所确定的宗旨和方向。一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括，通俗并简单明目标应高度概括，通俗并简单明了，不能含混。了，不能含混。第29页，此课件共39页哦经营层的战略定位经营层的战略定位 经营层战略的抉择应与企业和产业的具经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应。体状况相适应。迈克尔迈克尔波特波特教授以及教授以及安瑟安瑟夫夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞争战略。争战略。第30页，此课件共39页哦经营层的战略

14、定位经营层的战略定位-迈克尔迈克尔波特提出的竞争战略波特提出的竞争战略 低成本战略差异化战略集聚战略 第31页，此课件共39页哦经营层的战略定位经营层的战略定位-安瑟夫提出的竞争战略安瑟夫提出的竞争战略 按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道；对于

15、新产品，一方面可以在原有市场产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目的。的。第32页，此课件共39页哦第三节第三节 战略管理会计在实际中的应用战略管理会计在实际中的应用 价值链分析在实际中的应用价值链分析在实际中的应用 利用战略管理会计进行零部件自制与外利用战略管理会计进行零部件自制与外 购的决策购的决策 战略管理会计在企业持续经营能力方面战略管理会计在企业持续经营能力方面 的分析应用的分析应用

16、第33页，此课件共39页哦【例例143】产业价值链分析产业价值链分析（1）确定企业在产业价值链中的环节）确定企业在产业价值链中的环节（2）需要分清上下游企业）需要分清上下游企业（3）分析存在的问题并采取措施）分析存在的问题并采取措施第34页，此课件共39页哦【例例144】从战略管理会计角度进行的零部件自制与外购从战略管理会计角度进行的零部件自制与外购 的综合决策案例的综合决策案例（1）按传统相关成本法决策）按传统相关成本法决策（2）结合战略因素进行分析）结合战略因素进行分析二者所得二者所得结论不同！结论不同！第35页，此课件共39页哦【例例145】从战略管理会计角度进行的项目投资的综合从战略管

17、理会计角度进行的项目投资的综合 决策案例决策案例（1）按传统方法计算投资指标）按传统方法计算投资指标（2）分析乙、丙公司为什么会介入）分析乙、丙公司为什么会介入 方案非常好！方案非常好！（3）分析甲公司失败的原因）分析甲公司失败的原因（4）谈案例启示）谈案例启示第36页，此课件共39页哦本章重点问题本章重点问题战略管理会计的提出者及其年限战略管理会计的提出者及其年限战略管理会计的特征战略管理会计的特征战略管理会计的实施程序战略管理会计的实施程序战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容价值链分析的构成价值链分析的构成从战略角度的成本动因种类从战略角度的成本动因种类第37页，此课件共39页哦作业题与练习题作业题与练习题习题与案例中的相关问题习题与案例中的相关问题查相关网站，阅读实际案例查相关网站，阅读实际案例第38页，此课件共39页哦欢迎批评指正！欢迎批评指正！欢迎批评指正！欢迎批评指正！谢谢各位！谢谢各位！谢谢各位！谢谢各位！第39页，此课件共39页哦