生产车间年度工作总结万能10篇.docx
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1、生产车间年度工作总结万能10篇 生产车间是指加工制造产品的场所。企业生产的基本实施组织,工业企业的车间一般有适度的规模,担当一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。以下是我打算的生产车间年度工作总结范文,欢迎借鉴学习。 生产车间年度工作总结1 值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。在这一年中,在分厂领导的指引下,我们-车间团结一样,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在逆境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成果,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。现把一年来的工作总结如下: 一、齐抓共
2、管,建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命,是家庭的华蜜,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种华蜜,更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天,生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎,从以往平安事例分析,教化职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好,留意力不能集中;违章操作;技术不够硬,对现场和设备状况了解不够。 针对以上状况,-车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度,配备了一个车间平安员和两个班组平安员,定期召开平安专题会,对平安事例加以分析,借此提高员工平安技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了平安考核细则,加大对违规违纪人
3、员的考核力度,我们的平安目标是:平安零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径,是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短,提高相识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的
4、出勤状况、为选优和考评创建条件。 实践证明考核机制是特别有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝合力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能,主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能仔细执行,具体填写,刚好公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;-车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证,在-年这一年
5、的学习当中,我们把理论、实践和生产阅历相结合,多总结,多沟通,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 转瞬之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素养,以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造-公司更加绚丽辉煌的明天! 生产车间年度工作总结2 今年-月,我来到-工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况,感受很
6、深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快驾驭了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点: 一、思想上与集体保持高度一样 在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进,才能融入到这个集体之中。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深化苯酚车间进行
7、视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并仔细地作了记录。后来深化车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。 倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排,师徒的传帮带,始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 在见习期间,我工作主动努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织实力。 2
8、、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用。 3、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的平安运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的管理理念。
9、使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作实力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业假如要生存、要发展,员工的培训是缺一不行的。 在这x个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业务实力是基础。在工作岗位上,有着良好的业务实力是一种重要的基础实力,而理论学习是业务实践的基础,因此,对于刚迈入社会的高校生,驾驭好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,还应具备创新精神。 4、主动参与工厂车间组织的活动 一年来我主动参与工厂车间组织的活动,例如
10、“第一届消防救援技能”竞赛,并且也取得了第三名的好成果;20-年初,工厂举办迎新晚会,我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己,这将成为自己成长历程的闪光点。 三、要扬长避短,不断完善自己 20-年又是一个充溢激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素养,克服不足,朝着以下几个方向努力: 1、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问,并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但
11、与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点,注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力,不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之,在今后的工作中,我要接着努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论学问和业务学问方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 苏轼有句话:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是,胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的,现在我想我是真的懂了。 生产车间年度工作总结3 回顾-全年的工作,我们车间以围绕平安生
12、产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力,本年度x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感,对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生
13、产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为-%。 3、在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不健全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地看法主动地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品
14、地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。 三、平安生产 1、包装车间在-年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务,车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个
15、不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 生产车间年度工作总结4 时间过得飞速,我们又过了一年了,在这一年了我们车间在全部同事的共同团结努
16、力下完成了这一年的工作目标,现在我对工作做下简洁的总结。 一、众志成城 在一年里我们车间的全部人都团结一心动作,我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感,都不情愿认输,虽然我们这一年的工作任务比较重,但是我们没有任何人放弃,都始终坚持着,努力好每一件事情,每一个人都把自己工作的任务做好,一个人完成不了会有同事刚好帮助辅导,大家你帮助我我帮助你,在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升,每天的工作任务安排下来就算是加班也会把他们完成,因为大家的同心协力,不畏困难,不怕艰险,顺当的完成了这一年的任务,假如我们各自做各自的更本就完不成,因为我们的团结,我们是一个集体,让我们知道发挥
17、集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好,对于工作中出现的问题,我们也是一起面对,我们提倡的是有福一起享有难一起当,不畏艰难困苦,不在会路途的艰辛,因为我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也情愿一起走过,月情愿一起分担。 二、与大家一起成长 没有一起先就是优秀的人,我们车间的许多人,刚来车间的时候都会一个小白,连最基本的操作都不懂,作为他们的班长我须要做的事情就是要教育他们,带领他们成为我们车间里面优秀的员工,在这过程中我不停的教育他们也有其他老员工帮助,让他们度过了一个有一个难关,不断成长,在这过程中我也都到了成长因为在教育的过程中我的技术得到了巩固和加深,
18、让我有了更深刻的相识,并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法,我也从他们之中学习了他们的特长,大家相互学习,共同成长,不断努力让我们的车间成为了就好的车间,我们也学会了一起奋斗一起加油,变得更加团结,成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作,最主要的是做好指导带领的作用,员工在工作的时候假如遇到什么问题我们须要刚好给他们供应更好的帮助,我从不会因为自己是班长提高自己,我始终牢记自己的责任,我也始终与大家打好关系,这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力,我接纳他人他人也接纳我,这我也管理者全部在我手下的人,错必罚,功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这一年的
19、辛苦努力我们也得到了丰厚的回报,付出总是与回报成正比,我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作,与大家团结一心才能做好事情。 生产车间年度工作总结5 大家好,我是生产车间主任-,下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简洁的总结。不足之处,还请各位领导多多指教。 一、产量方面 产量从年初日入库量不到-支,到3月份日产量突破1-支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在-、-的正确带领下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会创建出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特殊是前
20、道拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。 2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制,得到有效保证,货物供不应求! 三、人员管理方面 自-年年,年底因管理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致202x年,年初人员依旧比较惊慌,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急,急待解决的问题。 四、物耗方面
21、 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的主动性,节约成果明显: 1、主要原材料 车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。 2、主要辅材料 对于车间费用的协助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节约-余万元。 五、工艺方面 新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足,最主
22、要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于平安生产,我们仍旧要做到长抓不懈! 假如说202x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度: 一、深化进行&quo
23、t;质量第一"的思想教化,发动员工开展:"生产技能大比拼"的活动,树立榜样,推广先进! 二、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产,搞好文明、平安生产,保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,主动协作质量管理部门,分析探讨解决。 五、驾驭车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出,共同
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