公司基本面分析法.ppt
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1、企企业产品品产品品种品品种产品市品市场占有占有率率相相应产品的特品的特性性劣势单一竞争力不足性价比优势多元化品种全,销售渠道好,受消费者欢迎独特品牌,技术一 基本面分析法:1.1 企业自身情况概述 企业所提供的产品或服务情况直接决定着企业的盈利能力,通过考察所提供的产品或服务(合称产品)我们可以很好的了解企业自身的情况。1.2 从竞争能力来考察企业自身情况 一般来说,具备较强竞争能力的企业必然会拥有一定的规模优势,较高的产品质量,且具备较高的市场占有率与市场覆盖率,对于侧重与技术创新的企业来说,它还要专注于技术创新,有较强的独立研发能力。年销售额,年销售额率,年销售利润率这三个指标是我们判断企
2、业竞争能力强弱的重要着手点。1.2.1年销售额是企业通过销售货物或者提供劳务向购买方收取的全部价款和价外费用,这一指标是我们衡量企业竞争能力的重要数据,年销售额的大小可以清晰的反映出企业的规模大小,竞争强弱,企业在同行中的地位如何。(通过年销售额这一数据,我们可以在同一时期内以横向的角度来比较同行业中不同企业的竞争能力啊强弱)1.2.2销售利润率是企业利润总额与净销售收入的比率,这个指标主要体现企业的盈利水平,销售利润率一般与历史同期销售利润率,同行业平均利润率作比较更能反映企业的真实情况。当企业销售额较高,而销售利润率偏低或接近亏损时,说明企业及其产品处于竞争极为激烈的行业没这样的企业及其产
3、品其后期发展空间较为有限;反之,若企业的销售额并不突出,但销售利润率却较高,说明企业及其产品处于竞争并不激烈的行业,这样的行业及产品后续的发展空间往往会更大。1.3从管理能力来考察企业自身情况一般来说,企业的管理层是有决策层,高级管理层,部门负责层,执行层来组织架构的,分工明确的各个部门保证了人员分工的明确,各司其职,是企业可以全速高效运行的保证。人员素质是指一个人的品质,性格,学识,能力,体质等方面特性的总和,具体的决策,具体的规划毕竟还是具体的一个人或几个人的智慧产物,当今社会日新月异,没有丰富的阅历,渊博的知识就难以有高瞻远瞩的目光,也难以在竞争加剧的市场环境中保持告诉成长的步调。一般来
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