第1章 工程项目管理.ppt

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1、第一章 工程项目管理概论第一章 工程项目管理概论学习要点：学习要点：1项目的特征，项目生命期2常见工程项目管理的类型及其联系与区别3工程项目管理的三大目标4、工程项目管理的任务及其生命周期课课程内容：程内容：为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，必须要对项目进行科学管理，而工程项目管理就是以工程项目为管理对象的一种系统化管理过程。要做好工程项目管理，首先必须明确其与企业管理的区别，让后熟悉各种项目管理类型及其适用条件，掌握工程项目管理的目标以及为实现这些目标各阶段的任务，最后在整体上把握贯穿整个项目生命期工程项目管理过程。第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论 项目管理的概念 工程项目

2、管理的概念 工程项目管理的目标及任务 工程项目管理过程与生命周期 工程项目管理的演变与发展趋势 第一章 工程项目管理概论项目的概念 项目的特征 项目与日常工作的区别 项目管理的概念 项目管理的特点 项目管理的产生与发展 项目管理协会及其资质认证 项目管理和企业管理的联系与区别 项目管理的概念 第一章 工程项目管理概论项目的概念 项目（project）是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。目前，国内外对有关项目概念和特征的认识，有几种较具代表性的观点。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如建造一栋大楼、一座饭店、一座工厂、一座电站、一条铁路；也可以是完成某项科研课题，

3、或研制一台设备，甚至是写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。第一章 工程项目管理概论项目的特征 1.项目的单件性或一次性2.项目具有一定的约束条件 在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称之为项目的三大目标。3.项目具有生命周期只有同时具备上述三项特征的任务才称得上项目。第一章 工程项目管理概论实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束运营阶段第一章 工程项目管理概论项目与日常工作的区别 项

4、目日常工作目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理组织结构项目组织职能部门时间有限的相对无限的，有限的特性独特性的普遍性的持续性一次性的重复性的，一次性的资源要求多变性的稳定性的管理环境不确定性的相对确定性的考核指标以目标为导向效率和有效性参与人较多，无法确定的有限，知晓的第一章 工程项目管理概论项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。对于这个概念需作如下的说明：（1）项目管理是一种管理思想和管理模式；（2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望；（3）项目管理需要运用各种知识、技

5、能、方法和工具去开展管理活动。第一章 工程项目管理概论项目管理的特点 项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理是以项目经理为中心的管理（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理（4）项目管理过程中实施动态控制第一章 工程项目管理概论国际上项目管理的特点：（1）具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程；（2）具有与设计采购施工全功能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构；（3）具有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平；（4）拥有先进的工艺技术和工程技术；（5）有扎实

6、的基础工作；（6）重视职工素质及培训；（7）有国际范围的销售网和采购网；（8）有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。第一章 工程项目管理概论项目管理的产生与发展 国外项目管理的产生和发展国外项目管理的产生和发展:项目管理先后经历了传统的项目管理和现代的项目管理两个阶段，项目管理也经历了从低级到高级的发展历程。形成较为完整的学科体系。通常认为项目管理开始于20世纪40年代，20世纪50年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），标志着现代项目管理的产生。第二次世界大战之前，人们已经将项目管理技术运用于国防工程、武装项目和大型的项目中。而项目管理作为一个概念正式被提出是在第

7、二次世界大战后期，美国实施曼哈顿原子弹计划之后，这是一个标志性事件。第一章 工程项目管理概论20世纪50年代，这是国外项目管理的传播阶段，此后的项目管理被称作现代项目管理。这时期的项目管理仍主要应用于国防和军工项目，主要特征是开发推广与应用网络计划技术。20世纪60-80年代，应用范围也只局限于建筑、国防、航空等少数领域进入90年代以后，面对信息经济环境，项目管理是一种适应该特点的一种有效的管理手段，并逐步发展成为独立的学科体系和现代管理学的重要分支，并广泛应用于各种领域。第一章 工程项目管理概论国内项目管理的产生和发展国内项目管理的产生和发展:根据文献显示，人们普遍认为，我国现目管理的发展最

8、早起源于20世纪60年代，华罗庚推广“统筹法”，我国项目管理学科体系也是从这里开始的。实际上，从20世纪60年代，许多科学家都在十分重视大型科技工程中的项目管理，如钱学森等。当时他们大多是在推广系统工程理论和方法进入20世纪70年代，全寿命概念引入 第一章 工程项目管理概论20世纪80年代以后，现代项目管理方法在国内得到了推广和运用，尤其是统筹法的应用。我国一些企业包括事业单位也开始积极进行项目管理的实践，并且取得了显著的成效。进入90年代，中国项目管理学术研究委员会（PMRC）正式成立，复旦大学及其国内其他综合性大学和工科院校相继开设了项目管理课程进入21世纪，项目管理已经不是工程概念，已经

9、发展到社会领域目前应用到电力、水利、医药、化工、IT行业、矿山等各行各业。第一章 工程项目管理概论项目管理活动的发展趋势如今的“项目管理”概念既包含学科体系又包含实践应用：（1）项目管理的全球化及其信息共享 国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁，项目可用资源是有限的，每个项目又具有各自不同的目标，因此，项目之间的交流与信息共享将成为一大趋势。（2）项目管理方法多样化、项目管理应用领域多元化 因行业不同、项目类型迥异，相应的产生各类的项目管理方法，即：项目管理方法出现多样化。此外，现在，项目管理已经成为全球管理的热点，项目管理走出工程建造业，服务业将成为项目管理发展的新天地。（3）

10、项目管理的职业化和专业化 今后，项目管理知识体系（project managementg gody of knowgedge）将不断发展和完善，学历教育和非学历教育会竞相发展，项目与项目管理学科的探索也将加大，一些专业的项目咨询机构也竞相出现，项目经理也势必成为通向企业高层领导的重要途径，项目管理培训可能对MBA形成有力的挑战。第一章 工程项目管理概论项目管理协会及其资质认证 1.项目管理协会简介（1）国际项目管理协会IPMA（Internation Project Management Association），创建于1965年。（2）美国项目管理学会PMI（Project Manageme

11、nt Institute），创建于1969年，突出贡献：（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。（3）中国项目管理研究委员会PMRC（Project Management Research Committee,China）,委员会正式成立于1991年6月。第一章 工程项目管理概论2.项目管理专业资质认证项目管理专业资质认证简介简介（1）国际项目管理协会IPMA的项目管理专业资质认证体系称为IPMP（International Project Management Professional）。IPMA 的项目管理专业资质认证标准为ICB（In

12、ternational Competence Baseline），IPMP认证有四个级别：Level A：高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。Level B：项目经理,承担大型复杂项目管理。Level C：项目管理专家，承担一般项目管理。Level D：项目管理专业人员,承担专业项目管理。（2）美国项目管理学会PMI的项目管理专业资质认证称为PMP（Project Management Professional）。PMI 的资格认证制度从1984年开始，目前已经有一万多人通过认证，成为“项目管理专业人员”。PMP证书体系只有一个级别，PMP的考核标准是PMBOK。（3）中国项目管理专业资质

13、认证标准（C-NCB）。IPMA已授权中国项目管理研究委员会PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC建立了国际项目管理专业资质认证中国标准（C-NCB）。认证程序有申请、笔试、面试等。第一章 工程项目管理概论项目管理和企业管理的联系与区别 1.项目管理和企业管理的联系 （1）项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。（2）项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。第一章 工程项目管理概论2.项目管理和企业管理的区别 （1）从对象

14、上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。（2）从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。（3）从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。第一章 工程项目管理概论（4）从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任

15、务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理，本质上是一种实体型管理。（5）从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、企业战略技术、市场开拓技术等。（6）从管理的直接责任主体看，项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。第一章 工程项目管理概论工程项目管理的概念 工程项目管理的基本特征 工

16、程项目的分类 工程项目管理与企业管理的区别 工程项目管理的主要方式 工程项目管理的类型 常见工程项目管理间的联系与区别 工程项目管理的概念 第一章 工程项目管理概论工程项目管理的概念 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。建设工程项目管理规范2006-06-21 发布 2006-12-01 实施中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布 第一章 工程项目管理概论建

17、设工程项目建设工程项目construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。建设工程项目管理建设工程项目管理 construction project management 运用系统的理论和方法，对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。第一章 工程项目管理概论1.0.4建设项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展

18、观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。第一章 工程项目管理概论工程项目管理的基本特征（1）一项复杂的工作（2）一个动态的全过程管理（3）需要管理创新（4）管理的主体是多方面的（5）任何一个工程项目都是一个投资项目，如果项目管理研究的着眼点是项目的价值形态资金运动角度，那么它属于投资项目管理的研究范畴，而工程项目管理的首要的着眼点是工程管理，当然也用应用项目管理的理论、观点和方法。（6）要有专门的组织（7）项目经理的核心作用第一章 工程项目管理概论工程项目的分类（1）按工程项目建设性质分类按工程项目建设性质分类 工程项目按建设性质可以分为新建项目、扩建项目、改建

19、项目、迁建项目、重建项目。（2）按投资主体分类按投资主体分类 工程项目按投资主体可以分为政府投资项目和非政府投资项目。（3）按投资用途分类按投资用途分类 工程项目按投资用途可以分为工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目等等。第一章 工程项目管理概论工程项目管理与企业管理的区别 工程项目管理与企业管理同属于管理活动范畴，但两者之间存在着以下明显区别：（1）管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目一次性任务，而企业管理的对象是一个企业一个持续稳定的经济实体。（2）管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标，一般是以效益为中心，项目的目标是短期

20、的、临时的；而企业管理的目标是以持续稳定的利润为目标，企业的目标是长远的、稳定的。（3）运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其规律性是以项目周期和项目内在规律为基础的；而企业管理是一种持续稳定的活动，其规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。第一章 工程项目管理概论（4）管理内容不同。工程项目管理活动贯穿于一个具体项目发展周期的全过程，包括项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一种任务型管理，需要按项目管理的科学方法进行管理；而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，其本质是一种实体型管理，主要包括：企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。（

21、5）实施主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主及其委托的咨询（监理）公司、承包人等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。第一章 工程项目管理概论工程项目管理企业是不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：工程项目管理的主要方式第一章 工程项目管理概论 1.项目管理服务（pm）指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶

22、段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。2.项目管理承包（pmc）指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（pm）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。第一

23、章 工程项目管理概论1.业主方的项目管理建设项目管理.2.咨询监理方的项目管理。3.承包商的项目管理。（1）工程总承包方项目管理。（2）设计方项目管理设计项目管理。（3）施工方项目管理施工项目管理。4.银行对工程项目的管理。5.政府对工程项目的管理。工程项目管理的类型 第一章 工程项目管理概论常见工程项目管理间的联系与区别 1.建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系（1）建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。（2）建设项目管理与设计、施工项目管理的客观活动共同

24、构成工程建设活动的整体；三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。（3）建设项目的管理主体是建筑市场的买方，设计项目的管理主体和施工项目的管理主体是主要卖方；三者共同形成建筑市场的主要交易活动。第一章 工程项目管理概论2.建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的区别类 型建设项目管理设计项目管理施工项目管理管理主体建设单位设计单位施工单位管理目标使用价值（成果性）利润（效率性目标）利润（效率性目标）管理方式与手段间接方式：主要手段合同管理直接具体管理方式直接具体管理方式管理范围与内容从项目建议书到投产使用全过程从设计招标到交付施工图纸、施工配合从施工招标到竣工验收第一章 工程项目管理

25、概论工程项目管理的目标 工程项目管理的任务 工程项目管理的目标及任务 第一章 工程项目管理概论工程项目管理的目标 工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的统一整体。1 三大目标之间的对立关系如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。第一章 工程项目管理概论2 三大目标之间的统一关系通常情况下，适当

26、增加投资数量，即可缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。第一章 工程项目管理概论目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系：项目目标系统 建筑形式 结构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限.投 资质 量工 期一次费用经常费用 安全 可靠 采光 通风使用 功能 先进 新颖 设计时间 施工

27、时间.第一章 工程项目管理概论例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝高181M的混凝土重力大坝 水电站装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW 通航建筑物双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。第一章 工程项目管理概论长江三峡工程管理目标：大坝投资水电站投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量P

28、M目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量通航建筑物投资第一章 工程项目管理概论工程项目管理的任务 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不同类型的工程项目管理其任务也有所区别：1.业主方项目管理 业主方项目管理服务于业主的利益。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与参与建设项目各方的组织和协调。安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。第一章 工程项目管理概论2.施工方项目管理 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期，主要

29、任务：（1）施工安全管理；（5）施工合同管理；（2）施工成本控制；（6）施工信息管理；（3）施工进度控制；（7）与施工有关的组织与协调。（4）施工质量控制；3.建设项目工程总承包方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：（1）安全管理；（2）项目总投资控制和工程总承包 的成本控制（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目工程总承包方有关的组织和协调。第一章 工程项目管理概论4.设计方项目管理与供货方项目管理设计方：设计方：（1）设计的成本目标；（2）设计的进度目标；（3）设计的质量目标；（4）项目的投资目标。供货方：（1）供

30、货方的成本目标；（2）供货方的进度目标；（3）供货方的质量目标。工程项目管理承担方工程项目管理任务业主方投资目标和投资控制施工方和供货方成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方自身的成本目标和成本控制项目的投资目标和投资控制工程项目管理任务总结：第一章 工程项目管理概论5工程项目实施阶段管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业 主监 理设 计施 工供 应参与方任务阶段123456789301011122928252627第一章 工程项目管理概论投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计准备阶段投资规划概算建设周期进度总目标质量标准功能、要求合同

31、订立信息收集、处理、使用规划、消防、环保等设计阶段投资计划预算设计进度计划、出图计划方案评选、优化、TE合同履行、各参与单位协调施工阶段编制、审核标底施工总进度计划事前事中事后控制变更管理、动用前准备阶段动用前准备结算预（正式）验收竣工验收保修阶段决算、保修费、6.工程项目实施阶段管理的任务第一章 工程项目管理概论工程项目管理的内容 工程项目管理的生命周期 工程项目管理过程与生命周期 第一章 工程项目管理概论工程项目管理的内容 1.从管理职能和特点划分：（1）工程项目组织管理及人力资源管理；（2）工程项目范围管理；（3）工程项目进度管理（控制）；（4）工程项目费用管理（投资、成本控制）；（5）

32、工程项目质量管理（控制）；（6）工程项目信息管理；（7）工程项目风险管理；（8）工程项目招投标与合同管理；（9）工程项目职业健康与安全管理、环境保护管理；（10）工程项目信息管理。第一章 工程项目管理概论2.从建设阶段划分：（1）工程项目策划与决策阶段的主要工作：项目建议书的编制与审批、可行性研究的编制与审批、项目法人的组建及项目管理模式的确定、建设用地、协作条件等各项审批。（2）勘察设计阶段的主要工作：设计方案评选、选择设计单位、编制设计文件、设计文件审查与审批、设计阶段质量、投资、工期控制。（3）施工招投标阶段的主要工作：选择施工发包方式、准备施工招标文件、组织施工招标。（4）施工阶段的主

33、要工作：施工过程的监督和控制、隐蔽工程验收验收、施工阶段目标控制、合同管理、信息管理等。（5）竣工验收阶段的主要工作：编制工程竣工结算及竣工决算、组织试车、竣工验收交付使用、项目后评价。第一章 工程项目管理概论工程项目管理的生命周期工程项目全生命周期管理是将项目决策阶段开发管理（DM developmentmanagement），实施阶段项目管理（PM：projectmanagement）和使用阶段的设施管理（FM：facility management）集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统，对工程项目全过程统一管理，使其在功能上满足需求，在经济上可行，达到业主和投资人的投资收益目标。具体来

34、讲，工程项目的生命周期指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。工程项目的生命周期可以划分为五个阶段：第一章 工程项目管理概论（1）可行性研究阶段。判断工程项目的生命力；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证（2）设计/选型阶段。编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。（3）建设实施阶段。包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备（4）运营/维护期。从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，需要对工程进行更新改造、对设备

35、进行维护。（5）跟踪/评估期。合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。第一章 工程项目管理概论 图18 工程项目生命期示意图第一章 工程项目管理概论IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间竣工验收和总结实施阶段准备阶段项目策划决策 1 2 3 4 5 6项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用 5 项目竣工 4 图纸交付，开工命令下达 3 项目决策 2 可行性研究报告 1 项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：工程项目管理阶段

36、还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴 图19 工程项目生命期及阶段划分第一章 工程项目管理概论工程项目管理的发展历史 工程项目管理的发展趋势 工程项目管理的演变与发展趋势 第一章 工程项目管理概论1.项目管理（简称PM）在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。2.60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。3.70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（

37、IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。4.80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求；5.1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；6.1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；7.1987年，建设部推行项目法施工；8.1988年，建设部推行建设监理制度；9.2004年，建设部推行建设项目管理制度。工程项目管理的发展历史第一章 工程项目管理概论工程项目管理的发展趋势简单概括包括：1.工程项目管理的国际化；2.工程项目管理的信息化；3.工程项目全寿命周期管理；4.工程项目管理专业化。目前国际上工程项目管理的研究重点集中在质量管理/性能化设计、成本管理/价值工程、风险管理、信息技术应用、健康/安全/环境管理、廉洁管理等方面，也一个侧面反映了工程项目管理的现状和发展趋势。工程项目管理的发展趋势