团队的力量-.ppt

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1、團隊的力量團隊的力量DISCDISCQ1:企業的快速發展靠什麼?A:團隊的力量Q2:團隊的力量靠什麼?A:成員的溝通和協作Q3:高效的溝通和協作靠什麼?A:知己知彼,优势互補D I S C一.DISC簡介二.不同類型的人如何帶領團隊三.不同部屬所需之領導與激勵技巧四.協作補助DISCDISC分析分析D型 指揮者 代表着直接 控制與獨斷,性格中有激烈的特質 獨立,好勝,果敢,進取,強硬,直接,主動,反應快,擅言詞 速度;“現在就照我的話去做”Dominance支配 I型 社交者 代表着爽朗 友善 外向 溫暖與熱情 樂觀,熱忱,活潑,善表達,有說服力,乐于助人,令人愉快 活力;“做且做得高興”In

2、fluence影響 S型 支持者 代表着謹慎,穩定,耐心,忠誠和同情心 忠實,可靠,從容,有耐心,穩定,合群,優柔寡斷,善于傾聽 友善;“準備好才做,但一定要做”Steadiness穩健 C型 思考者 代表着組織,細節,事實,精準與準確 被動,自律,刻板,保守,完美主義,逻輯性強,善分析 精準;“做得對,做得準”Compliance服從 不同類型的人如何帶領團隊D型 強勢,直接,控制,獨立,追求成功的動機強烈,以事為主,容易與人保持距離,喜歡挑戰 試着聽取下屬的意見;寬宏大量,允許別人犯錯,有同理心,將心比心;做事的節奏適度緩和.D型領導發掘D型部屬的長處時時給予贊揚,給予精神上的支持 把握工

3、作重點,其餘尽量讓I自主發揮 賦予S型部屬責任,甘于當幕後的支持者多一點耐性,欣賞C型部屬的仔細,也不要急着讓C型部屬接受自己的想法I型 樂觀,口才好,良好的溝通和說服能力,有很好的人脉網絡,做事時較為衝動,不太重視細節,節奏快,重門面及第一印象.控制一下自己太過隨性的個性,學着有条理的處理事情,直面衝突,幫助團隊成員更加了解彼此.同時注意把握細節.I型領導 給D型部屬清楚的工作 目標,包容其強烈的野 心与積極性,對其錯誤要暗中協助對I型注意時間的管理,公私分明,建立權威,以身作則為S型部屬指出正確的方向,肯定他的耐性與忠誠善用C型部屬的分析能力與精準度,給他信任及自主權S型 隨和,對人和善,

4、做起事來慢條斯理,比較沒有原則 學着多一點承擔,在工作責任上多發表一些意見,嘗試冒一點風險,作一點改變.S D 多與他溝通,根據事實,敢与他據理力爭,授權 讓他分擔工作,發揮積極性S I 要商量,不要下命令,建立信賴關係,發揮他的 溝通功能S S 充分信任,善用他的同理心,形成團隊的和諧 和凝聚力,不要過度自責而影響了前進的動力,不要過于保守,不要畏懼改變S C 勇敢地提問,刺激他的善于分析的天賦,給予 他謹慎的關心,有力清晰的响應他的問題 C型 講求精準,重流程;比較嚴肅和理性;就事論事,對品質 的要求高 過于嚴肅,使員工難于亲近.試着對一些細節睜一 只眼閉一只眼.C D 授予一定的權限,委

5、以重任,不要執著于义理之争,不要凡事錙銖必較,不要有太多的規定,讓他覺得 束手束腳 C I 贊賞其可取之處,多給他信任與關注,別過于嚴肅,要讓他舒暢地工作 C S 專注在一件事上,但要關注大局,在溝通與人互動 上發揮他的成效 C C 都有顆冷靜的心,要有一方主動擔任溝通協調者,增進彼此的了解,不要過度主觀,不要拒絕別人的 意見 不同部屬所需之領導與激勵技巧直接破題,讓D接受贊賞他的成就從事實切入,給予關懷指出錯誤所在,強調工作績效實話實說,讓其分擔過多的工作量 以”事”為主 以”變”為動力 賦予他必要的權利,放手讓他去做 對他的肯定要就事論事 肯定其領導力與決斷力我發現妳設定目標後就勇往直前;

6、你很清楚自己要什麼,而且會努力完成目標強調他的精彩之處,讓I接受佩服他的創意,給予贊賞給他一些時間,聆聽他的陳述明確指出問題所在,但不要在眾人面前指責他以新事物的吸引力來讓其分擔過多的工作量 團隊工作方式 快樂的工作氣氛 獎勵公開 大家都快樂我喜歡妳熱愛生命的態度;你喜歡每個人,也希望大家都喜歡妳;我很欣賞你對許多東西的品味以長遠的觀點來讓S接受眼前的變動以感謝合作給予他一定的贊賞營造一個沒有壓力感的氛圍給予他關懷從同理心下手,給他一些正面的鼓勵來指證他的錯誤真誠的需要他的協助來讓他分擔過多的工作量 “安全感”與”保證”關懷他的家人 贊賞他的耐心與毅力 不要太緊逼他只要行得通,你就會堅持下去;

7、你真是個很好的傾聽者,有你在我就感覺受重視;你做事總是有始有終.清楚交代事情的來龍去脈,讓C接受公司的四新政策贊賞他的工作品質,贊賞他的精準及細心幫他解開心結,給予關懷說清楚講明白他的錯誤詳細交代過多的工作量 贊揚他的推理及分析能力 給他一些權利,提升品質 給他獎勵你做事都會仔細考慮;你是一個高標準的人;你會花時間把事做得完美無缺;你工作努力,總會盡力而為協作互補 不同的人格特質導致不同的行為模式,不要忽略個體間的差異.如果選擇對立團隊就如一盤散沙,選擇互補,服從型是極佳的分析者,為品質控制嚴格把關;穩健型會稱職地與別人合作,提供協助;支配型會設定結構,激發動力;影響型會充滿創意,提振士氣.每一種人格特質都有其獨到的地方,如果能贊賞自己及他人的風格,則會發現每一種人格特質都有補強他人弱點的力量,這樣的團隊才能解決問題,展現最大的創造力展現最大的創造力,成成為一個優秀的團隊為一個優秀的團隊.以上報告!