工程项目前期策划.ppt

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1、工程项目前期策划工程项目前期策划 主要内容主要内容一、一、工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作二、二、工程项目的构思工程项目的构思三、三、工程项目的目标设计及项目定义工程项目的目标设计及项目定义四、四、工程项目可行性研究工程项目可行性研究五、五、工程项目前期策划的问题工程项目前期策划的问题一、工程项目的前期策划工作一、工程项目的前期策划工作1 1、工程项目策划、工程项目策划、工程项目策划、工程项目策划过程及内容过程及内容过程及内容过程及内容 2 2、工程项目策划的、工程项目策划的、工程项目策划的、工程项目策划的重要性重要性重要性重要性（1 1）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据；

2、）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据；）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据；）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据；（2 2）项目前期策划对项目的成败有重大影响。）项目前期策划对项目的成败有重大影响。）项目前期策划对项目的成败有重大影响。）项目前期策划对项目的成败有重大影响。3 3、工程项目策划中应注意的问题、工程项目策划中应注意的问题、工程项目策划中应注意的问题、工程项目策划中应注意的问题（1 1）不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。）不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。）不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。）不断地进行环境调查

3、，并对环境发展趋向进行合理的预测。（2 2）多重反馈的过程，调整）多重反馈的过程，调整）多重反馈的过程，调整）多重反馈的过程，调整-修改修改修改修改-优化，可能放弃原定的构思、优化，可能放弃原定的构思、优化，可能放弃原定的构思、优化，可能放弃原定的构思、目标或方案。目标或方案。目标或方案。目标或方案。（3 3）必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。）必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。）必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。）必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。返回返回返回返回二、工程项目的构思二、工程项目的构思-思考思考1 1、构思的产生、构思的产生、构思

4、的产生、构思的产生 产生的途径产生的途径产生的途径产生的途径（1 1）通过市场调查提出项目构思：）通过市场调查提出项目构思：）通过市场调查提出项目构思：）通过市场调查提出项目构思：保健品保健品保健品保健品-黄金搭档黄金搭档黄金搭档黄金搭档 （2 2）上层系统运行存在的问题或困难）上层系统运行存在的问题或困难）上层系统运行存在的问题或困难）上层系统运行存在的问题或困难 武汉市的交通拥挤不堪武汉市的交通拥挤不堪武汉市的交通拥挤不堪武汉市的交通拥挤不堪 -立交桥立交桥立交桥立交桥 、地下通道等、地下通道等、地下通道等、地下通道等（3 3）为了实现上层系统的发展战略）为了实现上层系统的发展战略）为了实

5、现上层系统的发展战略）为了实现上层系统的发展战略 -天兴洲大桥的构思天兴洲大桥的构思天兴洲大桥的构思天兴洲大桥的构思 （4 4）项目业务）项目业务）项目业务）项目业务 -设备供应设备供应设备供应设备供应 （5 5）通过生产要素的合理组合产生项目机会）通过生产要素的合理组合产生项目机会）通过生产要素的合理组合产生项目机会）通过生产要素的合理组合产生项目机会 2 2、项目构思的选择、项目构思的选择、项目构思的选择、项目构思的选择 “构思构思构思构思-环境环境环境环境-能力能力能力能力”平衡的原则；平衡的原则；平衡的原则；平衡的原则；客观和主观上的最佳组合客观和主观上的最佳组合客观和主观上的最佳组合

6、客观和主观上的最佳组合需求的现实性和资源的可利需求的现实性和资源的可利需求的现实性和资源的可利需求的现实性和资源的可利 用性、项目自身的优势等用性、项目自身的优势等用性、项目自身的优势等用性、项目自身的优势等。返回返回返回返回思考：思考：1 1、某咨询企业长期以来从事企业管理方面的咨询、某咨询企业长期以来从事企业管理方面的咨询、某咨询企业长期以来从事企业管理方面的咨询、某咨询企业长期以来从事企业管理方面的咨询 工作，随着国家建设加快步伐，同时相关的技工作，随着国家建设加快步伐，同时相关的技工作，随着国家建设加快步伐，同时相关的技工作，随着国家建设加快步伐，同时相关的技 术人员的资质具有重要性，

7、该企业想拓展工程术人员的资质具有重要性，该企业想拓展工程术人员的资质具有重要性，该企业想拓展工程术人员的资质具有重要性，该企业想拓展工程 类的培训业务（建造师、造价师、估价师）。类的培训业务（建造师、造价师、估价师）。类的培训业务（建造师、造价师、估价师）。类的培训业务（建造师、造价师、估价师）。结合结合结合结合“构思构思构思构思-环境环境环境环境-能力能力能力能力”平衡的原则，平衡的原则，平衡的原则，平衡的原则，该企业应该企业应该企业应该企业应从从从从 哪些方面分析拓展业务的可行性（构思的合理哪些方面分析拓展业务的可行性（构思的合理哪些方面分析拓展业务的可行性（构思的合理哪些方面分析拓展业务

8、的可行性（构思的合理 性）？性）？性）？性）？（1 1）业务范围的可能性（市场）；）业务范围的可能性（市场）；）业务范围的可能性（市场）；）业务范围的可能性（市场）；（2 2）培训师资的建立；）培训师资的建立；）培训师资的建立；）培训师资的建立；（3 3）培训业务的程序和前提条件）培训业务的程序和前提条件）培训业务的程序和前提条件）培训业务的程序和前提条件返回返回返回返回三、工程项目的目标设计三、工程项目的目标设计1 1、项目、项目、项目、项目目标系统设计及定义的建立目标系统设计及定义的建立目标系统设计及定义的建立目标系统设计及定义的建立 2 2、目标系统设计的几个问题目标系统设计的几个问题目

9、标系统设计的几个问题目标系统设计的几个问题 背景背景：武汉长江一桥还有武汉长江一桥还有武汉长江一桥还有武汉长江一桥还有5050年的使用寿命。目前武年的使用寿命。目前武年的使用寿命。目前武年的使用寿命。目前武 汉公路过江车辆为汉公路过江车辆为汉公路过江车辆为汉公路过江车辆为15.215.2万辆天，长江一桥不堪重万辆天，长江一桥不堪重万辆天，长江一桥不堪重万辆天，长江一桥不堪重 负，二桥客流量也趋于饱和；天兴洲大桥负，二桥客流量也趋于饱和；天兴洲大桥负，二桥客流量也趋于饱和；天兴洲大桥负，二桥客流量也趋于饱和；天兴洲大桥上层为上层为上层为上层为6 6车车车车道公路，设计时速道公路，设计时速道公路，

10、设计时速道公路，设计时速8080公里；下层为可并列行使四列火公里；下层为可并列行使四列火公里；下层为可并列行使四列火公里；下层为可并列行使四列火车的铁道，设计时速车的铁道，设计时速车的铁道，设计时速车的铁道，设计时速200200公里。公路引桥长公里。公路引桥长公里。公路引桥长公里。公路引桥长5.15.1公里；公里；公里；公里；新建铁路线长新建铁路线长新建铁路线长新建铁路线长22.622.6公里。该桥于公里。该桥于公里。该桥于公里。该桥于20032003年年年年1212月奠基开工，月奠基开工，月奠基开工，月奠基开工，预计于预计于预计于预计于20082008年建成通车。天兴洲大桥建成后年建成通车。

11、天兴洲大桥建成后年建成通车。天兴洲大桥建成后年建成通车。天兴洲大桥建成后日车流量日车流量日车流量日车流量可达到可达到可达到可达到7 7万辆万辆万辆万辆。因此，天兴洲大桥的建成不仅将大大缓。因此，天兴洲大桥的建成不仅将大大缓。因此，天兴洲大桥的建成不仅将大大缓。因此，天兴洲大桥的建成不仅将大大缓解一桥的压力，还将成为一桥的解一桥的压力，还将成为一桥的解一桥的压力，还将成为一桥的解一桥的压力，还将成为一桥的“接班人接班人接班人接班人”。返回返回返回返回2、目标系统设计的几个问题、目标系统设计的几个问题（1 1）目标因素体现项目参与者的利益）目标因素体现项目参与者的利益）目标因素体现项目参与者的利益

12、）目标因素体现项目参与者的利益 尽量平衡各个目标因素，应首先考虑满足顾客的需求、尽量平衡各个目标因素，应首先考虑满足顾客的需求、尽量平衡各个目标因素，应首先考虑满足顾客的需求、尽量平衡各个目标因素，应首先考虑满足顾客的需求、利益和心理。利益和心理。利益和心理。利益和心理。（2 2 2 2）项目目标系统设计应集思广意）项目目标系统设计应集思广意）项目目标系统设计应集思广意）项目目标系统设计应集思广意 目标系统设计阶段尚没有项目小组和项目经理目标系统设计阶段尚没有项目小组和项目经理目标系统设计阶段尚没有项目小组和项目经理目标系统设计阶段尚没有项目小组和项目经理 。（3 3）确定项目目标，解决好市场

13、信息和理论上的差异）确定项目目标，解决好市场信息和理论上的差异）确定项目目标，解决好市场信息和理论上的差异）确定项目目标，解决好市场信息和理论上的差异 市场需求量与经济生产规模产生矛盾市场需求量与经济生产规模产生矛盾市场需求量与经济生产规模产生矛盾市场需求量与经济生产规模产生矛盾 返回返回返回返回四、工程项目可行性研究四、工程项目可行性研究案例案例1 1、项目可行性研究的目的、项目可行性研究的目的、项目可行性研究的目的、项目可行性研究的目的 （1 1 1 1）证明项目与环境；）证明项目与环境；）证明项目与环境；）证明项目与环境；（2 2 2 2）政策的相容性；）政策的相容性；）政策的相容性；）

14、政策的相容性；（3 3 3 3）经济合理和技术可行）经济合理和技术可行）经济合理和技术可行）经济合理和技术可行3 3、项目可行性研究的基本要求、项目可行性研究的基本要求、项目可行性研究的基本要求、项目可行性研究的基本要求（1 1）调查研究）调查研究）调查研究）调查研究-第一手资料第一手资料第一手资料第一手资料-客观地反映和分析问题客观地反映和分析问题客观地反映和分析问题客观地反映和分析问题（2 2）详细、全面，定性与定量分析相结合）详细、全面，定性与定量分析相结合）详细、全面，定性与定量分析相结合）详细、全面，定性与定量分析相结合 （3 3）多方案比较，备选方案的优选。）多方案比较，备选方案的

15、优选。）多方案比较，备选方案的优选。）多方案比较，备选方案的优选。（4 4 4 4）项目风险分析）项目风险分析）项目风险分析）项目风险分析-敏感性分析和盈亏平衡分析。敏感性分析和盈亏平衡分析。敏感性分析和盈亏平衡分析。敏感性分析和盈亏平衡分析。2 2、项目可行性研究的主要内容项目可行性研究的主要内容项目可行性研究的主要内容项目可行性研究的主要内容返回返回返回返回2、项目可行性研究的主要内容、项目可行性研究的主要内容项目示例项目示例（1 1）概述）概述）概述）概述-对研究成果的说明对研究成果的说明对研究成果的说明对研究成果的说明 （2 2）项目的背景和历史）项目的背景和历史）项目的背景和历史）项

16、目的背景和历史 （3 3）市场调查和预测）市场调查和预测）市场调查和预测）市场调查和预测（4 4 4 4）原材料投入）原材料投入）原材料投入）原材料投入 （5 5）项目地理位置的选择）项目地理位置的选择）项目地理位置的选择）项目地理位置的选择 （6 6）项目的设计）项目的设计）项目的设计）项目的设计 （7 7）机构组织和人员安排）机构组织和人员安排）机构组织和人员安排）机构组织和人员安排 （8 8）项目实施进度安排）项目实施进度安排）项目实施进度安排）项目实施进度安排 （9 9）财务和经济评价）财务和经济评价）财务和经济评价）财务和经济评价 返回返回返回返回五、工程项目前期策划的问题五、工程项

17、目前期策划的问题 1 1、重视项目前期策划工作安排、重视项目前期策划工作安排、重视项目前期策划工作安排、重视项目前期策划工作安排 科学办事程序、避免随意性科学办事程序、避免随意性科学办事程序、避免随意性科学办事程序、避免随意性-官员；官员；官员；官员；必要的时间、精力和资金的投入；必要的时间、精力和资金的投入；必要的时间、精力和资金的投入；必要的时间、精力和资金的投入；杜绝局部利益影响项目整体效益杜绝局部利益影响项目整体效益杜绝局部利益影响项目整体效益杜绝局部利益影响项目整体效益返回返回返回返回2 2、协调好项目层和战略层的关系协调好项目层和战略层的关系协调好项目层和战略层的关系协调好项目层和

18、战略层的关系 战略层战略层战略层战略层发现、提出问题和期望、决策发现、提出问题和期望、决策发现、提出问题和期望、决策发现、提出问题和期望、决策 项目层项目层项目层项目层提出解决方案和思路提出解决方案和思路提出解决方案和思路提出解决方案和思路 3 3、应争取高层的支持、应争取高层的支持、应争取高层的支持、应争取高层的支持思考思考 某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该堪，则产生在该地建

19、设长江二桥的构思。他翻阅了该堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江的段地图，指示在大桥下游某处建设长江二地区长江的段地图，指示在大桥下游某处建设长江二地区长江的段地图，指示在大桥下游某处建设长江二地区长江的段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。桥，并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。桥，并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。桥，并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。解：大桥上拥挤不堪是现实存在的问题，即将产生的项目是要解：大桥上拥挤不堪是现实存在的问题，即将产生的项目是要解：大桥上拥挤不堪是现实存在的问题，即将产生的项目是要解：

20、大桥上拥挤不堪是现实存在的问题，即将产生的项目是要 解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的现状-解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不 止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该止一个，建二桥、建过江隧道，项目的构思是多样的，应该 集思广意，再进行项目构思选择；根据情况调查、项目定义集思广意，再进行项目构思选择；根据情况调查、项目定义集思广意，再进行项目构

21、思选择；根据情况调查、项目定义集思广意，再进行项目构思选择；根据情况调查、项目定义 和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施和审查后，提出项目建议书，才达到项目可行性研究的实施 阶段。阶段。阶段。阶段。该领导的职责该领导的职责该领导的职责该领导的职责发现问题、提出问题发现问题、提出问题发现问题、提出问题发现问题、提出问题 系统分析人员的职责系统分析人员的职责系统分析人员的职责系统分析人员的职责提出解决方案和途径提出解决方案和途径提出解决方案和途径提出解决方案和途径返回返回返回返回