项目周例会汇报与沟通模板.ppt
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1、2012-12-70 项目 W 周例会汇报&沟通汇报日期：汇报日期：2013-2013-*-*2012-12-12可采用甘特图或月历的形式可采用甘特图或月历的形式项目月度工作计划2012-12-12可采用甘特图或月历的形式可采用甘特图或月历的形式NO关心事项重S紧U扩G优先级信息源责任人相关人预定完成日进度确认完成日完成情况近期重要工作事项2012-12-12上周工作计划及实绩（甘特图或周报表）活动、时间、责任人，完成情况项目上周工作进展2012-12-12日期日期变更变更/决议内容决议内容原因原因变更变更/决议人决议人影响影响上周重大事件日志（变更/决议）2012-12-12QCDMS各方面
2、存在的问题：问题-原因-对策（why-why分析，根本原因）当前主要问题和对策2012-12-12QCDMS各方面存在的风险：风险-风险的影响-风险发生的概率应对风险采取的措施潜在风险及预防措施2012-12-12甘特图活动、时间、责任人本周项目工作计划2012-12-12项目推进中的总结（好的地方及不足之处）目的：再发防止，团队间水平展开案例分析/经验共享2012-12-12电话：电话：020-6680 6288020-6680 6288传真：传真：020-6680 6088020-6680 6088地址：地址：广州市开发区东区东鹏大道宏景路广州市开发区东区东鹏大道宏景路6767号号广州瑞松科技有限公司广州瑞松科技有限公司 GUANGZHOU RUISONG TECHNOLOGY CO.,LTD.结束语
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