公司管理部门制度职责.doc

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1、总经理职责总经理职责1.主持公司全面工作，行使公司法人主持公司全面工作，行使公司法人权权利，履行法人利，履行法人纳纳税税义务义务， ，对对企企业业管理和管理和经营经营活活动动承担全部承担全部责责任；任；2.认认真真执执行党和国家的方行党和国家的方针针、政策、法令、上、政策、法令、上级级主管机关主管机关的指示和的指示和职职工代表大会的决工代表大会的决议议,落落实实企企业业安全主体安全主体责责任，建立任，建立健全健全质质量和安全目量和安全目标标管理管理责责任制，采取相任制，采取相应应的保障措施，加的保障措施，加强现场强现场管理，管理，对对工程工程质质量和安全生量和安全生产负总责产负总责； ；3.负

2、责负责筹集公司投筹集公司投资资、生、生产经营产经营等所需等所需资资金，金，负责组织负责组织公司投公司投资计资计划及具体投划及具体投资资方案的制定，方案的制定，领导编领导编制公司的制公司的长远长远发发展展规规划划,审审定年度和生定年度和生产经营综产经营综合合计计划划,提出各个提出各个时时期公司期公司的的奋奋斗目斗目标标和中心工作及重大措施方案和中心工作及重大措施方案,使企使企业业持持续续健康健康发发展，不断增展，不断增强强活力活力,开拓前开拓前进进； ；4.加加强强生生产经营产经营管理管理,不断提高企不断提高企业业管理素管理素质质, 维护维护企企业业可持可持续续性性发发展的展的战战略方略方针针，

3、大力，大力发发展生展生产经营产经营，保障，保障职职工正工正常就常就业业和企和企业业持持续较续较快快发发展；展；5. 定期定期(每年不少于每年不少于 4 次次)组织组织召开公司的召开公司的领导办领导办公会公会议议， ，研研讨讨工作，提出重大工作，提出重大问题问题和和经营经营决策，决策，经职经职代会代会审议审议通通过过后后组织实组织实施；施；6. 负责组织负责组织公司的公司的财务预财务预决算工作；决算工作；负责负责起草股起草股东东分配分配方案，定期向董事会和方案，定期向董事会和职职工代表大会工代表大会报报告工作告工作,征求意征求意见见,自自觉觉接受接受监监督；督；7. 关心和关心和维护职维护职工的

4、合法工的合法权权益，制益，制订订好好劳动劳动保保护护措施，措施，逐步改善逐步改善职职工物工物质质文化生活条件。遵循文化生活条件。遵循 “各尽所能各尽所能,按按劳劳分配分配”的原的原则则,使使职职工收入逐年增工收入逐年增长长,集体福利条件不断改善；集体福利条件不断改善；8.按按财务财务制度制度规规定定,审查审查公司公司财务财务收支，做到一支笔收支，做到一支笔审审批，批，对对公司的公司的财务财务收支收支负总责负总责； ；9. 履行履行职职工教育工教育义务义务， ，实实施施职职工培工培训计训计划，不断提高划，不断提高职职工的政治素工的政治素质质和和业务业务素素质质，充分，充分发挥发挥股股东东、副、副

5、职职的助手作用，的助手作用，全面全面调动职调动职工的工的积积极因素；极因素；10. 加加强职强职工文化技工文化技术术教育教育,促促进进知知识识更新更新,不断提高公不断提高公司人才素司人才素质质； ；11. 坚坚持持 “用人唯用人唯贤贤”的方的方针针,正确正确贯彻执贯彻执行公司行公司规规章制章制度度,正确使用正确使用选选拔和培养干部；拔和培养干部；12.负责负责公司生公司生产产工程中的安全工程中的安全问题问题，按，按“四不放四不放过过”(事事故原因未故原因未查查清、事故清、事故责责任者未任者未处处理、理、职职工未受到教育不放工未受到教育不放过过、 、防范措施未落防范措施未落实实不放不放过过)的原

6、的原则进则进行行调查调查分析，分析，对对直接直接责责任任人人进进行行严肃处严肃处理，并理，并对对所所发发生的生的伤伤亡事故亡事故调查调查、登、登记记、 、统计统计和和报报告的正确性、及告的正确性、及时时性性负责负责。 。常务副总经理职责常务副总经理职责1、 、协协助助总经总经理理领导领导公司的行政管理工作，公司的行政管理工作，负责负责本公司的本公司的日常管理事日常管理事务务。 。按照按照谁谁主管主管谁负责谁负责的原的原则则， ，对对相关部相关部门门日常日常工作的开展工作的开展进进行行监监督管理；督管理；2、 、组织组织制定、修改和制定、修改和审审批公司批公司阶阶段段发发展目展目标标、生、生产经

7、营产经营计计划及划及发发展展战战略略规规划及公司内部划及公司内部规规章制度，提交公司董事会章制度，提交公司董事会讨论讨论通通过过并并组织组织有效有效实实施；施；3.组织拟订组织拟订公司后勤相关的公司后勤相关的规规章制度、操作章制度、操作规规程等，提程等，提交公司董事会交公司董事会讨论讨论通通过过并并组织组织有效有效实实施；施；4.定期定期组织组织召开各部召开各部门领导门领导干部会干部会议议分析分析发发展形展形势势， ，检检查查安全工作，安全工作，结结合公司合公司实际组织实际组织制制订发订发展展阶阶段目段目标标措施交公措施交公司董事会集体决策；司董事会集体决策；5.筹措筹措资资金保金保证证生生产

8、发产发展、技展、技术术措施和措施和隐隐患整改患整改项项目目经经费费，并，并监监督督专专款款专专用；用；6.负责财务报负责财务报表、表、财务财务收支的收支的审审核工作，及核工作，及时时上上报总经报总经理理审审批；批；7.负责负责公司各公司各类类合同、文件档案管理指合同、文件档案管理指导导工作；工作；8.做好做好后勤管理及后勤管理及车辆车辆的安全运的安全运输输管理工作。管理工作。生产经营副总经理职责生产经营副总经理职责1.负责负责具体具体组织领导组织领导制制订订公司生公司生产规产规章制度、安全操作章制度、安全操作规规程、工序流程、林地流程、工序流程、林地流转转、林地、林地资资源源规规划、道路建划、

9、道路建设规设规划、划、造林造林规规划、划、生生产产技技术术、 、种苗生种苗生产产、林木、林木抚抚育、育、产产品品质质量量计计划、划、生生产产运运输计输计划，并督促有关部划，并督促有关部门认门认真真贯彻执贯彻执行，保障生行，保障生产产目目标标的的实现实现； ；2. 负责负责公司各公司各时时期、各期、各产产品的生品的生产计产计划及其各种划及其各种资资源配源配给计给计划的划的审审批工作；批工作；3. 组织组织建立完善的生建立完善的生产经营产经营管理体系，建立健全各管理体系，建立健全各项项制制度流程，促度流程，促进进生生产经营产经营管理水平的提升；管理水平的提升；4. 按照按照谁谁主管主管谁负责谁负责

10、的原的原则则，督促，督促检查检查生生产产建建设设人人员严员严格格执执行工行工艺艺技技术标术标准，遵守施工准，遵守施工规规范，承担范，承担对对生生产产建建设设和生和生产产管理的管理的责责任，具体任，具体负责资负责资源部、造林部、生源部、造林部、生产车间产车间的工作的工作； ；5.抓好抓好设备设备和安全生和安全生产产管理，定期管理，定期检查检查、 、维护维护保养和修保养和修理理设设施施设备设备，及，及时处时处理生理生产产中出中出现现的重大的重大问题问题，保，保证证生生产产工工具、具、设备设备、 、 （工作）活（工作）活动场动场所符合安全生所符合安全生产产要求，确保生要求，确保生产稳产稳定定运行；定

11、期布置和运行；定期布置和检查检查安全工作，安全工作，组织组织重大重大节节日与季日与季节节性的性的安全大安全大检查检查，及，及时时消除不安全因素，消除不安全因素，严严防事故防事故发发生。生。对查对查出出的事故的事故隐隐患，患，负责组织负责组织制制订订整改整改计计划，并督促有关部划，并督促有关部门实门实施；施；6. 负责审负责审批公司内各批公司内各类产类产品的技品的技术标术标准、工序准、工序规规程、工程、工序技序技术术管理文件等；管理文件等；7. 负责负责公司生公司生产经营产经营、技、技术术、工程、工程设备设备所需人、物、能源所需人、物、能源等各等各类资类资源的源的综综合管理；合管理；8. 负责组

12、织负责组织制制订订或修或修订订公司物料消耗定公司物料消耗定额额管理、能耗管管理、能耗管理、理、设备维设备维修修费费用管理，加用管理，加强强公司生公司生产产成本的控制；成本的控制；9. 深入施工深入施工现场现场，参加施工和管理，跟班作，参加施工和管理，跟班作业业、 、现场办现场办公、解决和公、解决和处处理施工中出理施工中出现现的的问题问题，了解和掌握，了解和掌握职职工思想工思想动动向，向，组织组织开展群众性的思想政治工作。开展群众性的思想政治工作。行政部职责行政部职责1.主要主要负责负责公司公司办办公室、后勤管理、人力公室、后勤管理、人力资资源等工作。根源等工作。根据公司据公司发发展目展目标标要

13、求策划、要求策划、拟订拟订公司中公司中长长期期发发展展战战略略规规划及划及年度年度发发展目展目标计标计划并搞好信息服划并搞好信息服务务工作，提供公司工作，提供公司组织组织构架构架和人和人员编员编制制计计划，划，组织组织制制订订公司各公司各岗岗位人位人员员和部和部门责门责任制、任制、各各项项管理制度、操作管理制度、操作规规程，整理公司内程，整理公司内务务档案，制档案，制订订公司公司绩绩效考核内容；效考核内容；2. 贯彻执贯彻执行公司各行公司各项项方方针针、政策、指令，、政策、指令，负责汇总负责汇总、制定、制定年度、月度年度、月度工作工作计计划划并并进进行行检查检查督促各部督促各部门实门实施情况；

14、施情况；3.负责组织负责组织、承、承办办公司有关会公司有关会议议，形成和，形成和发发布布会会议纪议纪要要； ；4.负责协调负责协调、沟通公司内外关系、来信来、沟通公司内外关系、来信来访访和和对对外外宣宣传传， ，处处理公司理公司办办公日常事公日常事务务， ，树树立公司形象；立公司形象；5.做好公司做好公司员员工工录录用、用、调动调动、晋、晋级级、辞退等人事档案；、辞退等人事档案；6.负责负责人才的开人才的开发发、引、引进进的培的培训训工作，工作，组织组织入厂新入厂新员员工工进进行安全三行安全三级级教育、其他教育、其他员员工的工的继续继续教育培教育培训训，制，制订订培培训计训计划和培划和培训训制

15、度，不断提高制度，不断提高员员工素工素质质； ；7制制订员订员工薪酬管理工薪酬管理办办法，把工作法，把工作业绩纳业绩纳入干部晋升、入干部晋升、职职工晋工晋级级和和奖奖励考核内容；励考核内容；8. 负责劳动负责劳动用工管理和人事用工管理和人事劳资劳资信信访访工作，工作，协协助助劳动劳动仲仲裁部裁部门门妥善解决妥善解决劳动劳动争争议议， ，监监督督审查审查各基各基层单层单位有关位有关劳动劳动用用工的法律法工的法律法规执规执行情况。建立完善行情况。建立完善劳动劳动合同和内部合同和内部规规章制度，章制度，根据国家根据国家规规定定为职为职工按期工按期缴纳缴纳工工伤伤社会保社会保险险，减少，减少劳动劳动争

16、争议议； ；9. 负责负责公司内外文件的收公司内外文件的收发发、 、签阅签阅、 、办办理和理和归归档；档；10. 负责负责完成公司完成公司领导领导交交办办的文件的起草、制文和的文件的起草、制文和发发文；文；11.负责负责公司行政档案的管理，做好立卷、公司行政档案的管理，做好立卷、归归档、分档、分类类、保、保管和保密工作；管和保密工作；12.负责负责公司公司执执照、印章的管理，照、印章的管理，严严格使用程序和手格使用程序和手续续。 。13. 负责负责公司通公司通讯设讯设施的管理和通施的管理和通讯费讯费用的用的结结算；算；14.负责负责公司公司办办公用品的公用品的购买购买、登、登记记和和发发放；放

17、；15.负责负责公司公司报报刊、刊、资资料的征料的征订订和信函的和信函的发发送；送；16.负责负责公司公司办办公公车辆车辆、承运、承运车辆车辆的管理，做好的管理，做好车辆调车辆调度、度、维维修和修和安全安全运运输输工作；工作；将目将目标标措施措施计计划划纳纳入生入生产产、 、经营经营、技、技术术、 、财务财务中，并中，并组织组织和和监监督督实实施；施；17. 负责负责公司安全生公司安全生产产、 、卫卫生生的的监监督管理等后勤保障工督管理等后勤保障工作，作，参加事故的参加事故的调查调查和和处处理及参加工理及参加工伤鉴伤鉴定定处处理工作，按理工作，按“四四不放不放过过”的原的原则处则处理各理各类类

18、生生产产安全事故，提出安全事故，提出书书面面报报告交上告交上级级有关部有关部门门。 。行政部经理职责行政部经理职责1.主持行政部的全面工作，主持行政部的全面工作，协协助副助副总经总经理理处处理日常事理日常事务务。 。负责传负责传达董事会决达董事会决议议、决定和指示，、决定和指示，协调协调各部各部门门的工作，督的工作，督促促检查检查部部门贯彻执门贯彻执行情况；行情况；2. 负责协负责协助助总经总经理掌握企理掌握企业业状况，定期系状况，定期系统统地向地向总经总经理理提供信息和工作建提供信息和工作建议议； ；3. 负责综负责综合性文件、工作合性文件、工作计计划及公司工作划及公司工作总结总结、 、报报

19、告、告、投投资项资项目可行性目可行性论证报论证报告等的告等的拟拟定工作；定工作；4. 负责负责公司各公司各类类会会议议的的组织实组织实施工作；施工作；5.负责职责负责职责范范围围内程序文件的制内程序文件的制订订、 、执执行，并及行，并及时时提出提出修改建修改建议议； ；6. 负责联负责联系系衔衔接法律接法律顾问顾问工作，工作，结结合公司合公司实际实际，完善相，完善相应应的法律文本及合同的法律文本及合同资资料等，料等，协调协调配合配合处处理各理各类纠纷类纠纷； ；7. 负责负责按有关按有关规规定做好外来定做好外来宾宾客的接待工作；客的接待工作；8. 负责审负责审核人力核人力资资源管理有关方案及源

20、管理有关方案及报报表等；表等；9. 负责办负责办公室各公室各项费项费用有关方案的用有关方案的审审核；核；10. 负责负责公司印章、公司印章、总经总经理名章等的管理使用；理名章等的管理使用；11. 负责负责根据人根据人员编员编制和制和岗岗位任位任职标职标准，及准，及时调时调配人配人员员； ；12. 负责组织负责组织人事档案的定期人事档案的定期审查审查和整理工作；根据工和整理工作；根据工作需要向副作需要向副总经总经理、理、总经总经理提出人理提出人员员任免、聘用、提拔、任免、聘用、提拔、调动调动建建议议； ；13. 负责负责做好公司工做好公司工资计资计划的划的审审核工作，核工作，组织组织有关人有关人

21、员员审查审查工工资发资发放情况；放情况；14. 负责组织负责组织全公司各全公司各类类人人员员的工作的工作业绩业绩考考评评考核工作；考核工作；15. 负责负责按按规规定做好公定做好公务务用用车车的的调调度与管理工作；参与度与管理工作；参与车辆维车辆维修定点，并提供有关基修定点，并提供有关基础资础资料；料；16.负责负责完成公司完成公司总经总经理、副理、副总经总经理交理交办办的其它工作。的其它工作。办公室文员工作职责办公室文员工作职责1. 负责办负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办办公室档案收集、整理工作及工作公室档案收集、整理工作及工作资资料的保存

22、、分料的保存、分类类、 、归归档、保档、保管工作；管工作；负责拟订负责拟订、打印公司文件材料；接听、打印公司文件材料；接听、转转接接电话电话和和传传真件的收真件的收发发工作；接待来工作；接待来访访人人员员； ；2. 负责负责做好公司做好公司办办公会等会公会等会议记录议记录，做好会，做好会议纪议纪要及公要及公司宣司宣传专栏传专栏的的组组稿工作；稿工作；3. 负责办负责办公室的清公室的清洁卫洁卫生工作；生工作； 4. 负责负责公司公文、信件、公司公文、信件、邮邮件、件、报报刊刊杂杂志的分送；志的分送； 5. 管理好管理好员员工人事档案材料工人事档案材料, 建立、完善建立、完善员员工人事档案工人事档

23、案的管理，的管理，严严格借档手格借档手续续； ；6. 社会保社会保险险的投保、申的投保、申领领； ；7. 统计统计每月考勤并交每月考勤并交财务财务做做帐帐、留底；、留底；8. 管理管理办办公各种公各种财产财产,合理使用并提高合理使用并提高财产财产的使用效率的使用效率,提倡提倡节俭节俭； ；9. 与内外与内外联络联络部部门维门维持友好持友好联联系，接受其他系，接受其他临时临时交交办办的的工作。工作。财务部职责财务部职责1. 负责负责公司日常公司日常财务财务核算，参与公司的核算，参与公司的经营经营管理，根据管理，根据公司公司资资金运作情况，合理金运作情况，合理调调配配资资金，确保公司金，确保公司资

24、资金正常运金正常运转转； ；2.搜集公司搜集公司经营经营活活动动情况、合同情况、合同签订签订情况、情况、资资金金动态动态、 、营营业业收入和收入和费费用开支的用开支的资资料并料并进进行分析、提出建行分析、提出建议议，定期向副，定期向副总经总经理和理和总经总经理理报报告；告；3.组织组织各部各部门编门编制收支制收支计计划，划，编编制公司的月、季、年度制公司的月、季、年度营营业计业计划和划和财务计财务计划，定期划，定期对执对执行情况行情况进进行行检查检查分析；分析；4. 负责负责会会计计核算工作，做到核算工作，做到账账账账相符，相符，账证账证相符，相符，账实账实相符，及相符，及时编报财务报时编报财

25、务报告，并告，并进进行行财务财务分析。分析。严严格格财务财务管理，管理，加加强财务监强财务监督，督促督，督促财务财务人人员严员严格格执执行各行各项财务项财务制度和制度和财经财经纪纪律；律；5.负责负责全公司各全公司各项财产项财产的登的登记记、核、核对对、抽、抽查查的的调拨调拨，按，按规规定定计计算折旧算折旧费费用，保用，保证资产证资产、 、资资金来源。金来源。6. 负责负责公司公司现现有有资产资产管理工作，配合参与公司及各部管理工作，配合参与公司及各部门门对对外外经济经济合同的合同的签订签订工作；工作；7.原材料原材料进进出出帐务帐务及成本及成本处处理。外理。外协协加工料加工料进进出出帐务处帐

26、务处理及成本理及成本计计算、各算、各产产品成本品成本计计算及算及损损益决算；益决算；8.经营报经营报告告资资料料编编制、效率制、效率奖奖金核算、年度金核算、年度预预算算资资料料汇汇总总； ；9. 开展收入有关开展收入有关单单据据审审核及核及帐务处帐务处理、各理、各项费项费用支付用支付审审核及核及账务处账务处理、理、应应收收账账款款帐务处帐务处理、理、总总分分类帐类帐、日、日记帐记帐等等帐帐簿簿处处理、理、财务报财务报表及会表及会计计科目明科目明细细表，表，对对原始凭原始凭证证、 、记帐记帐凭凭证证、 、账账册、册、财务报财务报表等会表等会计资计资料整理、料整理、归归档和妥善保管。档和妥善保管。

27、10.统统一一发发票自票自动报缴动报缴作作业业、 、营业营业所得税核算及申所得税核算及申报报作作业业、 、营营印税冲退作印税冲退作业业及事及事务处务处理、理、资资金金预预算作算作业业、 、财务盘财务盘点作点作业业； ；11.按按规规定定拨拨出生出生产产、 、经费经费, 确保确保资资金到位，并金到位，并负责监负责监督、督、检查该项计检查该项计划划费费用的用的专专款开支状况，款开支状况，监监督合理安排使用；督合理安排使用；12.将安全措施、宣将安全措施、宣传传教育、教育、劳动劳动保保护护用品、清凉用品、清凉饮饮料等料等有关有关费费用列入相用列入相应应的的财务计财务计划，保划，保证证全体全体员员工工

28、劳动劳动保保护护用品、用品、保健食品和防暑降温保健食品和防暑降温饮饮料、防寒防料、防寒防冻冻的开支的开支费费用；用；13.保保证证安全生安全生产设产设施建施建设设和和设备购设备购置、事故置、事故隐隐患治理、患治理、安全教育安全教育费费用，确保用，确保资资金到位；金到位；14.完成完成领导领导交交办办的其它工作。的其它工作。财务部经理职责财务部经理职责1.主持主持财务财务部的全面工作，履行本科室的部的全面工作，履行本科室的岗岗位位责责任，任，对对公司的公司的财务财务会会计计、 、财产财产管理及管理及经济经济合同的合同的签发负责签发负责任；任；2.贯彻执贯彻执行有关的行有关的财经财经方方针针、政策

29、、法律、法、政策、法律、法规规和国家和国家统统一的会一的会计计制度，遵守制度，遵守财经纪财经纪律；律；3.组织编组织编制和制和执执行行预预算、算、财务财务收支收支计计划、信划、信贷计贷计划、划、拟订拟订资资金筹借和使用方案，有效地使用金筹借和使用方案，有效地使用资资金；金；4.进进行成本行成本费费用用预测预测、 、计计划、控制、核算、分析和考核，划、控制、核算、分析和考核，督促督促检查检查工程施工工程施工项项目，合理投入人力、物力，控制成本消目，合理投入人力、物力，控制成本消耗、耗、节约费节约费用、提高用、提高经济经济效益；效益；5.建立健全建立健全经济经济核算制度，利用核算制度，利用财务财务

30、会会计资计资料料进进行行经济经济活活动动分析，向公司提供分析，向公司提供经营经营决策的准确依据；决策的准确依据；6.依照依照 中中华华人民共和国会人民共和国会计计法法 有关有关规规定，定，执执行会行会计计核核算和会算和会计监计监督制度，加督制度，加强对强对原始凭原始凭证证、票据的、票据的审审核和核和监监督，督，落落实实会会计计凭凭证证，会，会计帐计帐簿和会簿和会计报计报表的管理制度；表的管理制度；7.督促督促检查检查公司公司财务财务人人员员是否按是否按规规定依法申定依法申报纳报纳税、建税、建立健全会立健全会计计档案管理制度，是否档案管理制度，是否严严格格执执行有关会行有关会计计的立卷、的立卷、

31、归归档、保管、档、保管、调阅调阅、保密和、保密和销毁销毁等等规规定定执执行行财务财务管理制度。管理制度。财务、会计职责财务、会计职责1.按国家会按国家会计计法，做好法，做好记帐记帐、付、付帐帐、 、报帐报帐工作，工作，负责审负责审核核资资金收付凭金收付凭证证； ；2.具体管理公司内部的具体管理公司内部的统计统计工作，分工作，分别别向公司及政府有向公司及政府有关部关部门报门报送送统计报统计报表和表和财务报财务报表，做到表，做到报报表数字真表数字真实实、 、计计算算准确、内容完整、准确、内容完整、说说明清楚；明清楚；3、 、认认真真执执行会行会计计制度，做好制度，做好记帐记帐、算、算帐帐、 、报帐

32、报帐工作，如工作，如实实全面反映公司全面反映公司资资金活金活动动情况，做到手情况，做到手续续完完备备、内容真、内容真实实、数、数据准确、据准确、帐帐目清楚、按期目清楚、按期结报结报； ；4.按按财务财务制度制度审审核原始凭核原始凭证证和和记帐记帐凭凭证证，建立并完善，建立并完善财财务务凭凭证证， ，负责编负责编制制转账转账凭凭证证； ；5.开展开展财务财务核算、核算、计计划、控制工作，划、控制工作，编编制各种制各种财务财务会会计报计报表，表，组织组织公司日常会公司日常会计计核算工作，核算工作，发现问题发现问题及及时处时处理和向有理和向有关关领导汇报领导汇报； ；6.负责负责公司公司费费用用销销

33、售成本及利售成本及利润润的核算，的核算，计计提各种提各种应应交交税金，税金，办办理理纳纳税工作；税工作；7.定期核定期核对对往来往来帐帐款，及款，及时时清算清算应帐应应帐应付付帐帐款；款；8.妥善保管妥善保管财务帐财务帐簿、会簿、会计报计报表和会表和会计计凭凭证资证资料等，按料等，按规规定定对对各种各种财务财务会会计资计资料定期收集核料定期收集核对审查对审查并立卷并立卷归归档、档、编编制目制目录录、装、装订订成册，保守成册，保守财务财务秘密；秘密；9.按公司按公司领导领导要求，有要求，有计计划地合理安排使用划地合理安排使用资资金，随金，随时时进进行控制，向行控制，向领导领导提供提供资资金金执执

34、行情况的分析和考核，保行情况的分析和考核，保证资证资金有效使用金有效使用;10.完成完成领导领导交交办办的其他任的其他任务务。 。出纳职责出纳职责1.按按财务财务制度制度规规定使用定使用现现金和金和库库存存现现金金,不得以不得以“白条白条”抵抵顶库顶库存存现现金金,不挪用公款不挪用公款;登登记现记现金和金和银银行存款日行存款日记账记账； ；现现金往来按金往来按顺顺序逐笔登序逐笔登记记日日记帐记帐,并日清月并日清月结结,确保确保钞帐钞帐相符相符;2.按按银银行行结结算制度算制度规规定定办办理理现现金收付和金收付和结结算算业务业务;严严禁禁签发签发空白支票空白支票;对对已已办办妥的收付款凭妥的收付

35、款凭证证,按按顺顺序逐笔登序逐笔登记银记银行行存款日存款日记帐记帐,并并结结出余出余额额,及及时时与与银银行行对帐单对帐单核核对对,月末月末编编制制“银银行存款余行存款余额调节额调节表表”,确保确保帐帐面余面余额额与与对帐单对帐单余余额额相符相符;3.妥善保管好妥善保管好库库存存现现金、有价金、有价证证券、空白支票、空白收据券、空白支票、空白收据和有关印章和有关印章;4.按付款按付款审审批批规规定支付款定支付款项项,不得擅自不得擅自违违反反规规定付款定付款,防防止止资资金金损损失失;5.认认真真审审核各核各项项收支凭收支凭证证,发现问题发现问题及及时请时请示示汇报汇报,做到做到各各项项收、付款

36、合法和手收、付款合法和手续续完完备备;6.积积极主极主动动催收各催收各项应项应收的款收的款项项。 。营销部职责营销部职责1.负责负责生生产产物物资资如良种苗木、肥料、原木及其加工制品如良种苗木、肥料、原木及其加工制品的的采的的采购购和和销销售供售供应计应计划。划。负责负责除公司除公司办办公物公物资资外的生外的生产产物物资资采采购购、保管、保管、审审核、核、发发放及生放及生产产产产品的回收、运品的回收、运输输等工作，等工作，对劳动对劳动生生产产用品的用品的质质量及安全量及安全负责负责；加；加强销强销售合同的管理和售合同的管理和监监督，按合同督，按合同规规定的定的结结算条款及算条款及时结时结算算货

37、货款，款，监监督督检查销检查销售售收入的回收、保收入的回收、保证证合同履行；合同履行；2. 负责组织编负责组织编制年、季、月度供制年、季、月度供销计销计划，确保供划，确保供销计销计划划指指标标完成。根据措施完成。根据措施计计划划项项目和目和临时临时生生产产需要，做好物需要，做好物资资采采购购、保管、保管、销销售等工作；切售等工作；切实实做好收做好收发发工作，工作，详细详细核核对对品种品种项项目，防止差目，防止差错错。 。3.负责负责抓好市抓好市场调查场调查、分析和、分析和预测预测工作；努力拓展工作；努力拓展业务业务渠渠道，不断道，不断扩扩大公司大公司产产品的市品的市场场占有率；占有率；4.严严

38、格遵守物料配送的安全保管、格遵守物料配送的安全保管、储储存、搬运与存、搬运与发发放的放的规规章制度；章制度；5.对购进对购进和和发发放的物放的物资资金品必金品必须须当天登当天登记记入入账账； ；6 负责负责起草各起草各类购销经济类购销经济合同、合同合同、合同订单订单，交，交办办公室公室审审阅阅后后组织组织合同合同评审评审、确、确认认； ；7 签订销签订销售合同，收取的售合同，收取的订订金，及金，及时时上交上交财务财务部，然后部，然后下下单单生生产产，款到，款到发货发货。 。8做好售后服做好售后服务务保障工作。保障工作。营销部经理职责营销部经理职责1根据根据营销营销部的部的职责职责， ，负责营销

39、负责营销部的全面工作。在公司部的全面工作。在公司总经总经理理领导领导下，下，负责负责主持采主持采购购、供、供销销等工作，等工作，组织组织并督促部并督促部门门人人员员全面完成本部全面完成本部职责职责范范围围内的各内的各项项工作任工作任务务； ；2 贯彻贯彻落落实实本部本部岗岗位位责责任制和工作任制和工作标标准，密切与各科室准，密切与各科室的工作的工作联联系，加系，加强强与有关部与有关部门门的的协协作配合工作；作配合工作；3 组织组织制定制定产产品供品供销销、入、入库库、出、出库库、 、仓储仓储保管制度。明确保管制度。明确供供销销工作工作标标准，建立健全供准，建立健全供销销管理网管理网络络， ，认

40、认真做好真做好协调协调、指、指导导、 、调调度、度、检查检查、考核工作；、考核工作；4 负责组织编负责组织编制年、季、月度供制年、季、月度供销计销计划，划，负责组织负责组织合同合同评审评审、确、确认认， ，负责负责合同合同订单订单，确保供，确保供销计销计划指划指标标完成，依据公完成，依据公司司资资金运作情况和市金运作情况和市场场物物资综资综合情况，做好合情况，做好资资金管理工作，金管理工作，保持合理的保持合理的库库存量，保存量，保证证生生产产物物资资的及的及时时供供应应； ；5 负责编负责编制供制供销统计报销统计报表。做好供表。做好供销统计销统计核算基核算基础础管理管理工作，建立和工作，建立和

41、规规范各种原始范各种原始记录记录、 、统计统计台台账账、 、报报表的核算程表的核算程序，序，汇总汇总填填报报年、季、月度供年、季、月度供销统计报销统计报表，及表，及时择时择写供写供销统计销统计分析分析报报告，告，为为公司公司领导领导决策服决策服务务； ；6 负责负责抓好市抓好市场调查场调查、分析和、分析和预测预测与售后服与售后服务务工作。做工作。做好市好市场场信息的收集、整理和反信息的收集、整理和反馈馈，掌握市，掌握市场动态场动态， ，积积极适极适时时、 、合理有效地开辟新的供合理有效地开辟新的供销销网点，努力拓展网点，努力拓展业务业务渠道，不断渠道，不断扩扩大公司大公司产产品的市品的市场场占

42、有率；占有率；7 负责负责抓好供抓好供销销人人员员的考核、考的考核、考评评与管理教育工作。定与管理教育工作。定期或不定期期或不定期组织组织人人员进员进行分析行分析讨论讨论，关心供，关心供销销人人员员的生活及的生活及思想思想动态动态，做好耐心，做好耐心细细致的思想教育工作，杜致的思想教育工作，杜绝经济绝经济犯罪事犯罪事件件发发生；生；8加加强强采采购购成本的管理和采成本的管理和采购购物物资资的的质质量控制，按量控制，按时时完完成公司成公司领导领导交交办办的其他工作任的其他工作任务务。 。资源部职责资源部职责1. 组织组织指指导导公司林木公司林木资资源管理，具体源管理，具体负责组织负责组织公司土地

43、公司土地（林地）（林地）资资源流源流转转， ，编编制公司林地制公司林地资资源源规规划、道路建划、道路建设规设规划、划、造林造林规规划、采伐划、采伐规规划等工作；划等工作；2.加加强强流流转转土地或林地面土地或林地面积积、森林、林木、林地使用、森林、林木、林地使用权权流流转转的管理，管理情况要形成文字的管理，管理情况要形成文字说说明、明、图纸图纸、 、报报表交分管表交分管领领导导； ；3.组织审组织审核林核林业业土地利用土地利用规规划、划、设计设计， ，负责负责依法依法办办理林理林地、林地、林权权和征占用林地的和征占用林地的审审核、申核、申报报或或报报批手批手续续，建立林地，建立林地森林森林资资

44、源状况、林地流源状况、林地流转转情况、情况、经营经营情况以及其它林情况以及其它林业业市市场场信息、林信息、林权权档案；档案；4.组织组织制制订审查订审查森林森林经营经营方案、森林分方案、森林分类经营类经营方案并方案并监监督督实实施；施；5.开展工程化管理、数字化林开展工程化管理、数字化林业业建建设设及植及植树树造林工作的造林工作的组织组织指指导导和和检查验检查验收工作；收工作；6. 审审核并核并监监督森林督森林资资源的使用情况；源的使用情况；组织编组织编制森林采伐制森林采伐限限额额； ；监监督管理公司林木、竹林的凭督管理公司林木、竹林的凭证证采伐、运采伐、运输输与加工与加工经营经营； ；7.

45、为为种苗生种苗生产产、林木、林木抚抚育提供技育提供技术术指指导导；8. 做好林木砍伐、造林工程的安全管理并做好林木砍伐、造林工程的安全管理并进进行技行技术术交底，交底，组织组织开展开展职职工安全教育工作及施工中的安全管理工作；工安全教育工作及施工中的安全管理工作；9. 编编制施工安全合同、土地流制施工安全合同、土地流转转等等经济经济合同交合同交办办公室及公室及分管分管领导审阅领导审阅后后组织签订组织签订； ； 资源部经理职责资源部经理职责1. 负责资负责资源部全面工作，主要源部全面工作，主要负责负责公司林木公司林木资资源管理，源管理，组织拟订组织拟订公司林地流公司林地流转转、林地、林地资资源开

46、源开发计发计划、划、编编制造林制造林规规划、划、采伐采伐规规划、道路建划、道路建设规设规划、种苗生划、种苗生产计产计划、林木划、林木抚抚育育计计划、划、产产品品质质量量计计划、生划、生产产运运输计输计划等工作；划等工作；2.组织审组织审核流核流转转土地或林地面土地或林地面积积、森林、森林资资源状况等源状况等资资源源情况形成文字情况形成文字说说明、明、图图表交分管表交分管领导领导； ；3.负责编负责编制林制林业业土地利用土地利用规规划、划、设计设计， ，负责审负责审核核办办理征理征占用林地手占用林地手续续； ；4.负责编负责编制森林制森林经营经营方案、森林分方案、森林分类经营类经营方案并方案并监

47、监督督实实施；施；5. 开展信息化管理、数字化林开展信息化管理、数字化林业业建建设设及植及植树树造林工作的造林工作的组织组织指指导导和和检查验检查验收工作，建立林地森林收工作，建立林地森林资资源状况、林地流源状况、林地流转转情况、情况、经营经营情况以及其它林情况以及其它林业业市市场场信息、林信息、林权权档案等材料；档案等材料；6. 审审核并核并监监督森林督森林资资源的使用情况；源的使用情况；组织编组织编制森林采伐制森林采伐计计划、限划、限额额； ；监监督管理公司林木、竹林的凭督管理公司林木、竹林的凭证证采伐；采伐；监监督管理督管理木材及其制品的运木材及其制品的运输输； ；7. 为为种苗生种苗生

48、产产、林木、林木抚抚育提供技育提供技术术指指导导； ；8. 按按规规定定签订签订施工安全合同。在施工安全合同。在签订对签订对外外协议协议、承包等、承包等生生产产合同合同时时必必须须有安全承包内容并有安全承包内容并严严格考核。格考核。资源部员工职责资源部员工职责1.做好林地做好林地资资源源调查调查、林地开、林地开发规发规划等工作，形成划等工作，形成图图表表交交领导审阅领导审阅； ；2. 负责办负责办理流理流转转的土地、林地征占用手的土地、林地征占用手续续； ；3.做好林地采伐做好林地采伐计计划划编编制及制及树树木采伐木采伐审审批手批手续续的的办办理工理工作；作；4. 做好造林做好造林规规划、苗木

49、需求划、苗木需求规规划、肥料需求划、肥料需求规规划、采伐划、采伐规规划等工作；划等工作；5. 建立公司林地、森林建立公司林地、森林资资源等各种档案；源等各种档案；6.为为种苗生种苗生产产、林木、林木抚抚育提供技育提供技术术指指导导； ；7.完成完成领导领导交交办办的其他任的其他任务务。 。生产部职责生产部职责1. 具体具体负责组织拟订负责组织拟订公司安全生公司安全生产规产规章制度、安全操作章制度、安全操作规规程、根据公司程、根据公司规规划和技划和技术规术规程，程，编编制制绿绿化造林化造林规规划和种苗划和种苗育种育种计计划、肥料划、肥料农药计农药计划及划及实实施方案等，指施方案等，指导导公司流公司流转转的宜的宜林荒山荒地造林林荒山荒地造林绿绿化，并化，并负责负责造林、造林、树树（竹）木采伐、生（竹）木采伐、生产产加加工工作的工工作的组织实组织实施；施；2. 负责负责公司造林公司造林绿绿化及林木种苗化及林木种苗经营经营管理的技管理的技术术培培训训工作并工作并为为公司公司发发展提供苗木、原木及其生展提供苗木、原木及其生产产加工品；加工品；3. 负责负责森林基地的具体建森林基地的具体建设设、指、指导导和管理，制定和管理，制定项项目目实实施方案和作施方案和作业设计业设计，采取各种有力措施确保安全生，采取各种有力措施确保安