第7章工程项目进度计划与控制.ppt

《第7章工程项目进度计划与控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第7章工程项目进度计划与控制.ppt（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第7章 工程项目进度计划于控制第7章 工程项目进度计划于控制学习要点：学习要点：1工程项目进度计划系统的概念2网络计划技术3工程项目实际进度与计划进度的比较方法4工程项目进度计划的控制措施与方法第7章 工程项目进度计划于控制课程内容：课程内容：工程项目进度计划不仅能实现对于工期总目标的规划与控制，还能为企业资源、成本等目标的拟定和控制提供依据。本章主要内容有：工程项目进度计划系统的概念；网络计划技术的含义与应用；工程项目进度计划的检查与调整；工程项目进度计划的控制措施与方法。第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统(1)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主

2、方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。第7章 工程项目进度计划于控制(2)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：1）总进度规划(计划)；2）项目子系统进度规划(计划)；3）项目子系统中的单项工程进度计划等。(3)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：1）控制性进度规划(计划)；2）指导性进度规划(计划)；3）实施性(操作性)进度计划等

3、。第7章 工程项目进度计划于控制(4)在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2）控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。第7章 工程项目进度计划于控制进度计划编制的主要方法进度计划编制的主要方法工程项目进度计划的表示方法工程项目进度计划的表示方

4、法有多种，常用的有横道图横道图和网络图网络图两种表示方法。第7章 工程项目进度计划于控制1.横道图 又称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。它以横坐标表示时间，工作内容在图的左侧纵向排列，以工作所对应的横道位置表示工作的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。由于甘特图形象、直观，且易于编制和理解，因而在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用，它是传统的进度计划方法。第7章 工程项目进度计划于控制(1)横道图编制方法的优点横道图编制方法的优点 1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结 束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的

5、人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2)使用方便，制作简单；3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。第7章 工程项目进度计划于控制(2)横道图编制方法的缺点横道图编制方法的缺点1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法

6、进行最合理的组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。5）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。第7章 工程项目进度计划于控制(3)横道图的应用范围横道图的应用范围1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2)项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能。第7章 工程项目进度计划于控制2.

7、网络图网络图网络图由箭线和箭线之间的节点（通常用圆圈表示）两种符号构成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。常见的网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，即称为网络计划技术。第7章 工程项目进度计划于控制(1)网络图计划的特点网络图计划的特点1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间4）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整，

8、实现计划管理的科学化。第7章 工程项目进度计划于控制(2)网络计划也有不足之处网络计划也有不足之处不能清晰、直观地反映出流水作业的情况；对一般的网络计划，其人力和资源的计算，不能利用叠加方法。第7章 工程项目进度计划于控制常用网络计划技术常用网络计划技术建设工程项目常用网络图来表达进度计划的安排，并根据管理目标的需要，对进度计划进行调整与优化，这种方法称为工程网络计划技术。按网络计划的图形表达方法，可以将网络计划分为双代号网络图双代号网络图和单代号网络图单代号网络图。第7章 工程项目进度计划于控制1.双代号网络图的概念双代号网络图的概念双代号网络图又称箭线式网络图，双代号网络图是以箭线及其两端

9、节点的编号表示工作的网络图。如下图为一个双代号网络图第7章 工程项目进度计划于控制在双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。工作是指计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作需要消耗时间和资源或仅是消耗时间而不消耗资源，有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作虚虚工作工作，它用虚箭线来表示节点是指表示工作的开始、结束或连接关系的圆圈。第7章 工程项目进度计划于控制(1)双代号网双代号网络图的的组成成双代号网络图是由工作工作、事件事件和线路路三个基本要素组成。如下图所示：第7章 工程项目进度计

10、划于控制工作工作可分为：需要消耗时间和资源的工作，只消耗时间而不消耗资源的工作和不消耗时间及资源的工作三种。前两种为实工作，最后一种为虚工作。事件事件是指网络图中箭线两端带有编号的圆圈，也称作节点。事件表示工作开始或结束的时刻，它既不消耗时间，也不消耗资源。线路线路是指网络图从原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图的结束事件，中间经由一系列事件和箭线组成的通道。第7章 工程项目进度计划于控制(2)双代号网络图的绘制原则双代号网络图的绘制原则1)一条箭线只能表示唯一的一个工序，一个工序也只能用唯一的一条箭线表示。2）箭线的首尾都必须有节点。3）母线法。4）箭线首尾节点号与箭线（工序）一一对应，也就

11、是任何两个节点之间最多只允许有一条箭线相连。5）每个网络图只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点。6）网络图中不得出现循环线路。7）采用过桥法、断线法或指向法处理交叉箭线。第7章 工程项目进度计划于控制(3)双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，它具有横道计划图的直观性，工作间不仅逻辑关系明确，而且时间关系也一目了然。第7章 工程项目进度计划于控制(4)双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划的特点1）建立时间坐标体系，将双代号网络计划绘制于时间表上；2）时标网络图中，实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。箭线的

12、长短与工作的时间有关；3）双代号时标图节点的中心位于时标的刻度线上，表示工作的开始与完成时间，同时，可从时标图上读出各工作的自由时差等时间参数及关键线路，减少了计算的工作量；4）对时标图的修改不方便，修改某一项可能会引起整个网络图的变动，所以宜利用计算机程序进行时标网络计划的编制与管理。第7章 工程项目进度计划于控制2.单代号网络图单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图，与双代号网络图一样，也是由节点和箭线组成的，但构成单代号网络图的基本符号的含义与双代号网络图不尽相同。节点及其编号表示一项工作。箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，表示工作进行的方向，不存在虚箭线。第7章 工程项目进度计划于控制

13、(1)绘绘制制单单代号网代号网络图络图的基本的基本规则规则：1）单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2）根据工作的先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。3）单代号网络图中严禁出现循环回路。4）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。5）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线。6）采用过桥法或指向法绘制不可避免的交叉箭线7）单代号网络图中应只有一个起始节点和终止节点。第7章 工程项目进度计划于控制(2)单代号搭接网络图单代号搭接网络图单代号搭接网络图的组成：单代号搭接网络图的组成：节点、箭线和搭接时距。由起点节点出发，顺箭线方向，中间经由一系

14、列的中间节点、箭线（搭接时距）直到终点节点所形成的通路，称为单代号搭接网络图的线路。第7章 工程项目进度计划于控制(3)单代号搭接网络计划的基本搭接关系单代号搭接网络计划的基本搭接关系在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。分为以下五类基本搭接关系：1）FTS(结束到开始)的搭接关系 2）STS(开始到开始)的搭接关系 3）FTF(结束到结束)的搭接关系 4）STF(开始到结束)的搭接关系 5）混合搭接关系第7章 工程项目进度计划于控制3.单代号网络图与双代号网络图的比较单代号网络图与双代号网络图的比较单代号网络图单代号网络图以节点表示工序用实箭线指明工序之间

15、的关系便于说明，容易被非专业人员所理解和易于修改单代号网络图就必须按工序逐个列出其紧前、紧后工序的关系，这在计算机中需占用更多的存储单元。双代号网络图双代号网络图以箭线表示工序要用好虚工序进行构图和处理好逻辑关系可用箭线的长度表达出工序作业时间的长短在应用电子计算机进行计算和优化时更为简便第7章 工程项目进度计划于控制网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算网络计划网络计划是指在网络图上加注时间参数而编制的进度计划。时间参数时间参数是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作 的持续时间用 表示；在单代号网络计

16、划中，工作 的持续时间用 表示。第7章 工程项目进度计划于控制工期泛指完成一项任务所需要的时间。计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期。要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期。计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期第7章 工程项目进度计划于控制1.工作的六个时间参数工作的六个时间参数最早开始时间最早完成时间最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差第7章 工程项目进度计划于控制工作的最早开始时间工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，

17、本工作有可能完成的最早时刻。工作的最迟完成时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的总时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第7章 工程项目进度计划于控制节点最早时间和最迟时间及相邻两项工作之节点最早时间和最迟时间及相邻两项工作之间的时间间隔间的时间间隔节点最早时间节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的

18、最早开始时间。节点最迟时间节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。第7章 工程项目进度计划于控制2.双代号网络计划时间参数的计算方法双代号网络计划时间参数的计算方法（1）按工作计算法）按工作计算法1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间。以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。工作的最早完成时间利用公式进行计算 工作 的最早完成时间；工作 的最早开始时间；工作 的持续时间；第7章 工程项目进度计

19、划于控制其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：工作 的最早开始时间；工作 的紧前工作（非虚工作）的最早完成时间；工作 的紧前工作（非虚工作）的最早开始时间；工作 的紧前工作（非虚工作）的持续时间；第7章 工程项目进度计划于控制网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：网络计划的计算工期；以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间；以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早开始时间；以网络计划终点节点n为完成节点的工作的持续时间；第7章 工程项目进度计划于控制2)确定网络计划的计划工期。3)计算工作的最迟完成时间和最迟

20、开始时间以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期:以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最迟完成时间；网络计划的计划工期。工作的最迟开始时间可利用公式进行计算：第7章 工程项目进度计划于控制 工作 的最迟开始时间；工作 的最迟完成时间；工作 的持续时间。其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：第7章 工程项目进度计划于控制 网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值：2)确定网络计划的计划工期。3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划

21、工期即：第7章 工程项目进度计划于控制 工作的最迟开始时间可利用公式进行计算：其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：4)计算工作的总时差。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即：第7章 工程项目进度计划于控制5)计算工作的自由时差。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，即：对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：6)确定关键工作和关键线路。第7章 工程项目进度计划于控制（2

22、）按节点计算法）按节点计算法1)计算节点的最早时间和最迟时间。计算节点的最早时间。a网络计划起点节点，如未规定最早时间时，其值等于零。b其他节点的最早时间应按公式进行计算：c.网络计划的计算工期等于网络计划终点节点的最早时间确定网络计划的计划工期。第7章 工程项目进度计划于控制计算节点的最迟时间。a.网络计划终点节点的最迟时间等于网络计划的计划工期，即b.其他节点的最迟时间应按公式进行计算：2)根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数。3)确定关键线路和关键工作。第7章 工程项目进度计划于控制(3)标号法标号法1)网络计划起点节点的标号值为零。2)其他节点的标号值应根据公式按节点编号

23、从小到大的顺序逐个进行计算：3)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。4)关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。第7章 工程项目进度计划于控制3.单代号网络计划时间参数的计算方法单代号网络计划时间参数的计算方法(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间(2)计算相邻两项工作之间的时间间隔(3)确定网络计划的计划工期(4)计算工作的总时差(5)计算工作的自由时差(6)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间(7)确定网络计划的关键线路第7章 工程项目进度计划于控制4.双代号时标网络计划双代号时标网络计划(1)时标网络计划的绘制方法(2)时标网络计划中时间参数的判定1

24、）关键线路的判定。2）计算工期的判定。3)相邻两项工作之间时间间隔的判定4)工作六个时间参数的判定第7章 工程项目进度计划于控制网络计划的优化网络计划的优化时在满足既定的约束条件下，按某一目标，对初始网络计划进行不断检查、调整，寻求最优网络计划方案的过程。网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。第7章 工程项目进度计划于控制1.工期优化工期优化工期优化的计算步骤如下：（1）找出关键线路，确定关键工作及计算工期；（2）按要求工期计算初始网络计划应缩短的时间（3）确定各项关键工作能缩短的工作持续时间；（4）按上述条件，选择优先压缩的关键工作，压缩其工作持续时间，并重新计算网络计划的工期

25、（5）若按上述步骤计算工期达到规定工期要求，则完成优化过程，否则重复以上步骤，直至要求满足；（6）当所有关键工作的工作持续时间都已达到其能缩短的极限，而工期仍不能满足要求时，应对原计划的施工组织方案进行调整，或对要求工期重新审定；第7章 工程项目进度计划于控制2.费用优化费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 (1)费用和时间的关系 1)工程费用与工期的关系 直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。2)工作直接费与持续时间的关系 工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工

26、程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加第7章 工程项目进度计划于控制(2)费用优化方法1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。2)计算各项工作的直接费用率。3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。4)对于选定的压缩对象(项关键工作或一组关键工作)，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小 5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：第7章 工程项目进度计划于控制缩短后工作的持续时间不能小于

27、其最短持续时间；缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。7)重复上述3)6)，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。8)计算优化后的工程总费用。第7章 工程项目进度计划于控制3资源优化资源优化（1）“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”的优化的优化按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需用量；从计划开始日期起，逐个检查每个时段资源需用量是否超过所能供应的资源限量。分析超过资源限量的时段。对调整后的网络计划安排重新计算每个时间单位的资源需用量；重复上述，直至网络计划

28、整个工期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止第7章 工程项目进度计划于控制（2）“工期固定，资源均衡工期固定，资源均衡”的优化的优化按最早时间绘制时标网络计划，标明关键线路和非关键工序的总时差逐日计算时标网络计划每天资源需要量，列于时标网络图下方相应的方格内，构成每天资源需要量动态数列；从终点节点开始，由右向左，考察每一结束节点，每次从开始时间最晚的非关键工序开始进行调整，直到所调整工序不能向后移动为止，一道工序调整完毕后，计算出调整后的资源需要量动态数列。如此进行，知道起点节点。至此，第一次资源调整结束。第7章 工程项目进度计划于控制从左至右，检查各项非关键工序左移的可能性，以尽

29、可能保留时差，为计划的执行留有余地；绘制优化后的网络图。第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度计划的检查与调整工程项目进度计划的检查与调整工程项目进度计划的监测工程项目进度计划的监测1.进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2.实际进度数据的加工处理3.对比实际进度和计划进度第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度比较方法工程项目进度比较方法 工程项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：1.横道图比较法 2.S型曲线比较法 3.“香蕉”型曲线比较法 4.前锋线比较法 5.列表比较法第7章 工程项目进度计划于控制工

30、程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1.分析产生偏差的主要原因分析产生偏差的主要原因进度拖延的原因是多方面的，常见的有：（1）工程项目各相关单位之间的协调配合（2）工程变更（3）风险因素2.分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差第7章 工程项目进度计划于控制3.工程项目进度计划的调整方法工程项目进度计划的调整方法（1）调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系（2）缩短某些工作的持续时间（3）调整项目进度计划第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度计划的控制措施与方法工程项目进度计划的控制

31、措施与方法工程项目进度计划控制的含义和目的工程项目进度计划控制的含义和目的 工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。工程项目包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度控制的任务工程项目进度控制的任务 业主方业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计

32、方设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务第7章 工程项目进度计划于控制工程项目进度控制的方法工程项目进度控制的方法1工程项目进度控制的组织措施工程项目进度控制的组织措施(1)组织是目标能否实现的决定性因素(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和

33、论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。(4)应编制项目进度控制的工作流程。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段第7章 工程项目进度计划于控制2工程项目进度控制的管理措施工程项目进度控制的管理措施 (1)工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)工程项目进度控制在管理观念方面存在问题 (3)用网络计划的方法实现进度控制的科学化。(4)承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。(5)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响项目进度的风险，

34、并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量 (6)重视信息技术在进度控制中的应用。第7章 工程项目进度计划于控制3工程项目进度控制的经济措施工程项目进度控制的经济措施(1)建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。(2)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)(3)资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。(4)在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。第7章 工程项目进度计划于控制4工程项目进度控制的技术措施工程项目进度控制的技术措施(1)工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(2)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。(3)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。第7章 工程项目进度计划于控制计算机辅助工程项目进度控制计算机辅助工程项目进度控制 计算机辅助工程项目网络计划编制的意义如下：(1)解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；(2)确保网络计划计算的准确性；(3)有利于网络计划及时调整；(4)有利于编制资源需求计划等。