安全观察与沟通管理程序.docx

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1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全观察与沟通管理程序友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1范围与应用领域1 . 1 目 的 为增强全员安全意识，强化安全行为，逐步消除不安全行为和不安全状态，更好地促进安全文化建设，特制定本程序。1.2适用范围本 程 序 适 用 于 公 司 以 及 为 其 服 务 的 承 包 商 。 1.3应用领域本程序应用于公司所有有人员活动的工作场所和施工现场，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。2 参 考 文 件 公司安全观察与沟通管理规范3术语和定义3

2、.1安全观察对 员 工 作 业 行 为 和 作 业 环 境 进 行 观 察 ， 以 确 认 有 关 任 务 是 否 得 到 安 全 执 行 的 过 程 。 如 个 人 防 护 装 备 是 否 满 足 要 求 、 员 工 操 作 是 否 安 全 、 许 可 证 是 否 完 备 等 。 3.2不安全行为可能对人员、设备设施造成危害的人的行为。3 . 3 不 安 全 状 态 可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施和环境）的状态。4职责4.1企管法规处负责组织制定、管理和维护本程序。4 . 2 质 量 安 全 环 保 处 负 责 公 司 级 安 全 观 察 与 沟 通 计 划 的 制 定 与 实 施

3、 的 监 督 ， 并 负 责 公 司 安 全 观 察 与 沟 通 的 管 理 。 4.3人事处负责组织本程序的培训。4.4各部门/单位负责制定、实施本部门/单位安全观察与沟通计划，并按规定进行统计、分析、上报与处理。4 . 5 公 司 其 他 员 工 可 参 照 本 程 序 要 求 进 行 安 全 观 察 与 沟 通 ， 有 权 制 止 或 举 报 各 类 不 安 全 状 况 。 5 管 理 要 求 5.1基本要求5.1.1安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为或状态，也要识别安全行为或状态。5 . 1 . 2 各 级 管 理 者 均

4、应 开 展 安 全 观 察 与 沟 通 ， 不 得 由 下 属 代 替 ， 安 全 观 察 与 沟 通 分 为 有 计 划 的 和 随 机 的 。 5.1.3观察到的所有不安全行为和状态应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。5.1.4安全观察的结果不作为考核的依据。但以下两种情况应由属地负责人按相关规定进行考核：5 . 1 . 4 . 1 可 能 造 成 严 重 后 果 的 不 安 全 行 为 ； 5.1.4.2违反安全禁令的行为。5.1.5公司鼓励员工进行随机的安全观察与沟通。任何员工对发现的不安全行为和不安全状态有权制止或举报。5 . 2 安 全 观 察 与 沟 通 计

5、划 5.2.1公司助理及以上领导和机关处室长的安全观察与沟通计划由质量安全环保处统一编制；公司所属各单位、机关各处室的安全观察与沟通计划自行编制，上报质量安全环保处批准后实施。5.2.2安全观察与沟通计划应覆盖属地所有区域和/或班次，并考虑覆盖不同的作业时间段，如白班、夜班等。安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：5 . 2 . 2 . 1 观 察 人 员 ； 5.2.2.2安全观察的区域；5.2.2.3按年度编制的安全观察与沟通安排；5 . 2 . 2 . 4 频 次 。 5.2.3各级管理者安全观察与沟通计划频次要求见下表：管理者最低频次观察与沟通范围总经理党委书记党委副书记、纪委书记、工会主席副总经理安全总监、总经理助理及副总师1次/季度安全联系点及其他所辖部门/单位本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -