安全目标考核奖惩办法.docx

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1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全目标考核奖惩办法友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！一、总则为 切 实 落 实 安 全 生 产 责 任 ， 检 查 安 全 目 标 实 现 情 况 ， 建 立 安 全 考 核 奖 惩 机 制 ， 充 分 调 动 各 厂 站 、 项 目 安 全 生 产 积 极 性 和 主 动 性 ， 根 据 安 全 生 产 法 等 法 律 法 规 及 公 司 相 关 规 定 ， 特 制 定 本 制 度 。 二、考核范围公司各部门、各厂站、项目等。三 、 考 核 原 则 1.实事求

2、是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。3 . 现 场 管 理 部 分 考 核 以 随 机 抽 查 项 目 ， 或 检 查 重 点 项 目 为 主 ， 以 项 目 现 场 安 全 生 产 条 件 、 安 全 生 产 管 理 记 录 、 各 级 管 理 人 员 履 职 记 录 为 检 查 重 点 。 四、考核组织1考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。2 . 考 核 组 由 安 委 会 办 公 室 草 拟 名 单 ， 可 根 据 检 查 需 要 建 议 全 公 司 范 围 内 抽 调 相

3、关 专 业 人 员 ， 名 单 报 告 安 委 会 主 任 审 定 后 通 知 。 3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。五、考核程序1 考 核 组 根 据 公 司 下 达 的 年 度 安 全 生 产 目 标 ， 制 定 考 核 表 （ 见 附 件 ， 可 根 据 年 度 经 营 管 理 重 点 进 行 修 订 完 善 ） ； 对 照 考 核 表 ， 现 场 查 阅 相 关 资 料 文 件 ， 抽 查 施 工 现 场 安 全 生 产 状 况 等 。 2各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。3.每季

4、度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。4 . 各 厂 站 、 项 目 对 公 司 工 程 安 委 办 考 核 提 出 的 整 改 意 见 和 建 议 ， 应 认 真 落 实 ， 并 及 时 提 交 落 实 情 况 报 告 。 5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。四、考核结果的确定1 . 考 核 实 行 百 分 制 ， 季 度 考 核 对 照 考 核 表 打 分 确 定 。 2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年终考核占比40%。3.年度考核得分计算公式如下：年 度

5、得 分 = （ 1 、 2 、 3 季 度 考 核 分 3 ） 0 . 6 + 4 季 度 考 核 分 0 . 4 （2017年度考核以第四季度考核结果为准）。五、考核结果运用1 . 公 司 设 立 安 全 目 标 考 核 奖 励 基 金 ， 考 核 结 果 作 为 安 全 生 产 评 优 评 先 和 奖 励 的 依 据 ， 具 体 奖 励 分 配 方 式 另 行 确 定 。 2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目年度绩效考核。3.安全目标考核占年度绩效考核总分的比例为30%，3 . 考 核 结 果 经 分 管 领 导 和 总 经 理 审 定 后 ， 提 交 公 司 绩 效 考

6、核 部 门 实 施 奖 惩 。 六、考核奖惩措施1.考核分数90分及以上的，单位年度绩效的50%按照1.2系数计发，即奖励总绩效的10%。2 . 考 核 分 数 7 5 - 9 0 分 的 ， 单 位 年 度 绩 效 的 5 0 % 按 照 1 的 系 数 计 发 ， 即 不 奖 不 罚 。 3.考核分数为6575的，单位年度绩效的50%按照0.8的系数计发，即扣除总绩效的10%4.考核分数5065的，单位年度绩效的50%按照0.5的系数计发，即扣除总绩效的25%。5 . 考 核 分 数 低 于 5 0 分 的 ， 单 位 年 度 绩 效 的 5 0 % 按 照 0 的 系 数 计 发 ， 即 扣 除 总 绩 效 的 3 0 % 。 七、附则1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。2.本制度解释权属于公司安委会。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -