第五章薪酬福利管理.ppt

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1、高级人力资源管理师高级人力资源管理师工作要求工作要求主讲人：李剑波第五章第五章 薪酬福利管理薪酬福利管理n n第一节 薪酬策略n n第二节 薪酬制度完善与创新第一节第一节 薪酬策略薪酬策略n n学习目标学习目标n n工作程序和方法工作程序和方法 一、掌握薪酬调查分析的结果一、掌握薪酬调查分析的结果 二、理解企业文化和企业员工薪酬观念二、理解企业文化和企业员工薪酬观念 三、理解企业战略三、理解企业战略 四、掌握相关政策四、掌握相关政策 五、了解员工的需求五、了解员工的需求 六、了解企业人力资源规划和财力状况六、了解企业人力资源规划和财力状况 七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略七、

2、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系的关系n n相关知识相关知识相关知识相关知识一、薪酬管理的目标二、薪酬管理的原则三、薪酬管理的决定因素 影响员工个人的因素 影响企业整体薪酬水平的因素四、市场经济条件下的工资决定理论 四、市场经济条件下的工资决定理论四、市场经济条件下的工资决定理论（一）边际生产力工资理论（需求方面）（一）边际生产力工资理论（需求方面）前提：充满竞争的静态社会前提：充满竞争的静态社会 劳动边际生产力递减劳动边际生产力递减（二）均衡价格工资理论（供需）（二）均衡价格工资理论（供需）需求需求 供给供给（二）集体谈判工资理论（二）集体谈判工资理论 工资取决于劳资双方

3、的力量对比工资取决于劳资双方的力量对比（三）人力资本理论（三）人力资本理论 人力资本投资的形式人力资本投资的形式（四）工资效益理论（四）工资效益理论第二节第二节 薪酬制度完善与创新薪酬制度完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 第二单元 薪酬方案完善与创新第一单元第一单元 薪酬方案与策略评价薪酬方案与策略评价n n学习目标n n工作程序和方法 薪酬方案的评价程序 （一）薪酬市场调查 （二）薪酬调查分析 （三）对工资方案进行评价 包括对工资方案管理状况、明确性、能力性、激励性、安全性的评价。n n相关知识相关知识相关知识一、薪酬方案评价的目的二、一个优化薪酬方案的特征 1、从劳动者的角度看 2

4、、从企业角度看第二单元第二单元 薪酬方案完善与创新薪酬方案完善与创新n n学习目标n n工作程序和方法 一、完善薪酬管理制度 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序n n相关知识 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序序 1 1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。、建立以岗位工资为主的基本工资制度。2 2、灵活多样的工资支付形式。、灵活多样的工资支付形式。、3 3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办法。法。4 4、对科技人员进行激励。、对科技人员进行激励。5 5、探索进行企业内部员工持股试点。、探索进行企

5、业内部员工持股试点。6 6、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。7 7、试行劳动分红。、试行劳动分红。8 8、加强内部基础管理、加强内部基础管理 9 9、实行工人成本合理约束、实行工人成本合理约束 1010、员工参与决策和监督、员工参与决策和监督相关知识相关知识一、企业各类人员薪酬分配的难点 （一）研发人员的薪酬 （二）高级主管的薪酬 （三）销售人员的薪酬二、企业激励的措施 物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期三、分享理论（利润分享）三、分享理论（利润分享）三、分享理论（利润分享）形式：1、无保障工资的纯利润分享 2、有保障工资的不分利润分享 3、按利润的一定比重分享 4、年终或年中一次性分红 发展和使用情况