班组安全标准化管理制度.docx

《班组安全标准化管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全标准化管理制度.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、专业 | 权威 | 精品知识共享班组安全标准化管理制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。1 、 班 组 安 全 管 理 组 织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。1.1班组长职责1 . 1 . 1 各 业 务 职 能

2、 板 块 班 组 按 目 标 、 对 工 作 内 容 细 化 ， 做 到 日 清 日 高 。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1 . 1 . 4 班 组 长 负 责 本 班 安 全 、 质 量 、 生 产 、 成 本 的 控 制 。 1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。1.1.5负责基层员工的培养。1 . 2 班 组 员 职 责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。2 、 班 组 安 全 检 查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前

3、检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。2 . 3 长 期 闲 置 不 用 设 备 ， 使 用 前 应 全 面 检 查 ， 经 检 查 合 格 后 方 可 使 用 。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。3 、 班 组 安 全 教 育 3.1班组安全教

4、育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3 . 1 . 2 本 班 组 的 危 险 部 位 及 控 制 措 施 ； 3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3 . 1 . 5 各 种 事 故 的 处 理 、 紧 急 救 护 知 识 ， 工 厂 及 车 间 的 安 全 动 态 等 。 4、班组安全教育要求4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。4 . 2 在 新 技 术 、

5、新 工 艺 、 新 材 料 、 新 设 备 使 用 前 ， 班 组 必 须 组 织 职 工 进 行 有 针 对 的 安 全 教 育 和 测 试 ； 4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；4 . 5 安 全 操 作 规 程 不 合 格 者 要 复 学 复 考 ， 经 考 试 合 格 后 方 可 上 岗 独 立 操 作 ， 教 育 内 容 、 考 试 分 数 要 记 入 班 组 安 全 教 育 台 账 。 4.6接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。5、班组例会管理标准5 . 1 班 会 制 度 5

6、.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。5 . 1 . 3 、 总 结 最 近 工 作 ， 总 优 找 缺 、 继 续 发 挥 优 点 ， 查 找 缺 点 问 题 ， 在 下 一 阶 段 的 工 作 中 改 进 。 5.1.4、详细记录会议记录5.2交接班制度5 . 2 . 1 两 班 倒 班 组 班 与 班 之 间 必 须 按 工 作 要 求 进 行 交 接 班 。 5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。5

7、.2.3交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。5 . 3 班 前 会 制 度 的 要 求 5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段；5.3.2班前会应结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全负责人；5 . 3 . 3

8、 根 据 每 一 时 期 的 思 想 倾 向 和 季 节 变 化 ， 讲 解 安 全 注 意 事 项 。 6、班组活动日要求6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式；6 . 2 班 组 活 动 日 应 该 明 确 活 动 的 时 间 、 内 容 和 要 求 ； 6.3班组每周组织一次班组安全活动,安全活动内容为总结上周安全工作,对班组各岗位及人员进行讲评,研究布置下周安全工作，开展安全学习，交流安全经验；6.4参加班组活动的人员必须发言。7 、 安 全 交 接 班 7.1安全交接班对于确保安全运行、安全生产，避免各种事故的发生意义重大，安全交接班要求明确交接内容、要求等;本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 4 -