安全质量考核办法.docx
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1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全质量考核办法友情提示:欢迎光临小店,本店致力于全行业精品知识共享,所有内容均为Word格式,可自由修改编辑,如果对您生活或工作有所帮助,欢迎下载!第一章总则第 一 条 为 全 面 贯 彻 落 实 国 家 有 关 安 全 质 量 法 律 、 法 规 , 建 立 健 全 安 全 质 量 管 理 工 作 机 制 , 保 证 逐 级 负 责 制 的 全 面 落 实 , 强 化 自 我 激 励 与 约 束 , 加 大 安 全 质 量 检 查 考 核 力 度 , 达 到 规 范 管 理 、 强 基 达 标 、 全 面 提 高 安 全 质 量 基 础 管 理 水 平 的
2、目 的 , 确 保 一 分 部 安 全 生 产 和 工 程 质 量 长 期 稳 定 可 控 , 特 制 定 本 办 法 。 第二条本办法适用于济南项目部一分部所承建的工程项目。本办法长期有效,无论后期施工现场的变更还是个别管理人员的变更均执行本办法。第二章安全质量管理考核组织第 三 条 项 目 部 成 立 安 全 质 量 管 理 考 核 小 组 , 由 项 目 部 经 理 ( 常 务 副 经 理 、 书 记 任 组 长 , 安 全 总 监 、 总 工 任 副 组 长 , 成 员 由 安 全 质 量 部 、 工 程 技 术 部 、 物 资 设 备 部 、 综 合 管 理 部 、 人 力 资 源
3、部 、 预 算 管 理 部 、 财 务 管 理 部 相 关 人 员 组 成 。 安全质量管理考核小组办公室设在项目部安质部,由安质部负责对每次考核进行汇总、编辑、总结。第三章考核时间、内容及评分标准第 四 条 考 核 时 间 : 每 季 度 末 月 底 至 下 季 度 第 一 月 初 。 第五条考核内容:安全质量管理考核的内容从安全职责执行情况、考勤情况、业务水平、沟通协调、工作态度等五个方面进行考核,每项考核内容计20分,共计100分。第 四 章 检 查 考 核 方 式 、 程 序 第六条考核采用分级打分的形式进行,公司分管副经理对安全考核小组组长打分,组长对副组长打分,副组长对分管部门和作
4、业队长打分,部门负责人对部门成员打分。第七条考核评定:考核采用与日常安全检查和专项检查等各项活动相结合的方式进行:如项目部内部日常检查中发现的各种安全隐患排查、处理情况,各种施工方案、安全技术交底落实情况等均列入考核范围,专项检查活动中暴露的问题要及时分析,同时列入考核范围,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩;第 八 条 上 级 评 价 : 在 季 度 施 工 过 程 中 , 如 受 到 业 主 、 指 挥 部 等 上 级 主 管 部 门 或 局 级 及 以 上 单 位 表 扬 的 部 门 或 个 人 , 将 在 原 有 考 核 成 绩 基 础 上 给 予 一 次 性 加 分
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