标准化工作管理制度.docx
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1、专业 | 权威 | 精品知识共享标准化工作管理制度友情提示:欢迎光临小店,本店致力于全行业精品知识共享,所有内容均为Word格式,可自由修改编辑,如果对您生活或工作有所帮助,欢迎下载!第一章总则第 一 条 标 准 化 是 企 业 进 行 现 代 化 生 产 的 重 要 手 段 , 是 现 代 化 企 业 科 学 管 理 的 重 要 组 成 部 分 , 是 国 家 的 一 项 重 要 的 技 术 经 济 政 策 。 为 了 加 强 公 司 的 标 准 化 工 作 , 提 高 公 司 的 管 理 水 平 , 充 分 发 挥 标 准 化 工 作 在 科 研 、 生 产 及 售 后 服 务 中 的 作
2、 用 , 根 据 中 华 人 民 共 和 国 标 准 化 管 理 条 例 , 兵 器 工 业 标 准 化 管 理 条 例 , 兵 器 工 业 标 准 化 工 作 条 例 , 结 合 公 司 实 际 情 况 , 特 制 定 本 制 度 。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面,关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下,坚持专业化队伍与群众相结合的原则,以专业化队伍为主,各有关部门及相关人员密切协作,共同完成公司的标准化工作任务。第二章机构和职责第 三 条 技 术 管 理 部 门 为 公 司 标 准 化 工 作 的 归 口 管 理 部 门 。 各 有 关 部
3、 门 和 单 位 设 兼 职 标 准 化 员 。 专 、 兼 职 标 准 化 员 组 成 公 司 标 准 化 工 作 网 。 第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。( 二 ) 编 制 公 司 的 标 准 化 工 作 计 划 ; 处 理 对 外 标 准 化 业 务 问 题 , 参 加 标 准 化 活 动 。 (三)组织制定、修订企业标准。(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准,参与产品质量监督,处理标准化执行中的问题。( 五 ) 参 与 新 产 品 设 计 , 研 制 前 提 出 标 准 化 综 合 要 求 , 定 型 鉴
4、定 时 出 据 标 准 化 审 查 报 告 ; 做 好 技 术 文 件 的 标 准 化 审 查 。 (六)收集国内外标准化情报资料。对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作,统一归口管理公司的各类标准;(七)建立健全公司标准化工作网;对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。( 八 ) 做 好 标 准 化 的 统 计 和 效 果 分 析 , 总 结 经 验 。 (九)标准化工作人员对违反标准规定的行为,有权制止和向有关部门负责人提出处理意见;对不符合标准规定的技术文件,有权不予签字。第三章公司标准的制定第 五 条 企 业 标 准 的
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- 标准化 工作 管理制度
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