安装工程公司物资科长年终总结发言安装工程年终总结报告.doc

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1、 安装工程公司物资科长年终总结发言|安装工程年终总结报告 2023年物资科在各级领导的关怀指导下，仔细贯彻物资治理标准，这为物资治理供应了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。在物资科全体同仁的共同努力下，比拟圆满地完成了物资科各项工作，为生产一线准时供应了物资材料、机具设备，为工程施工供应了坚实的物质根底保障 2023年物资科完成了对制造分厂、承钢工程、丰润热力外网工程、纪庄子工程、咸阳路工程、天津地铁2号线、石钢工程材料规划、机械设备的供给工作； 2023年的物资材料的选购数量很大，仅天津地铁工程的选购合同金额就超过了千万元，全年的物资选购金额近4000万元。物资全体人员努力工

2、作，积极开拓市场，多方面的与厂家、供给商联系，比拟好的完成了各工程所需的材料、工程设备供给工作。 分公司和工程在材料治理中严把收发料关。严格执行公司下发的物资治理标准、选购物资进货检验标准，物资科将标准的复印件交到每个工程的材料员（库工）手中，每人一份，要求仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向材料选购人员提出换货或者退货。依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按工程材料领用规划发放，仔细填写的材料领用料。对于分包队伍领用

3、材料，做到了定人领用，先办理领用手续后办理材料出库。已完工工程的材料结算有宁波工程、宣化工程、唐钢工程已办完，曹妃甸工程的材料结算还在等甲方退料的方法。 工程实行班组人工费承包，设备、机具、工具及周转材料由工程出面办理租赁（领用）手续，由工程集中治理、保存，施工班组再从工程领用设备、机具、工具及周转材料使用，并办理领用手续，用完后交回工程。由于班组在使用中重使用轻维护，设备机、周转材料的损坏率很高，一些工具、周转材料待使用完交回租赁站时已根本无法再次使用了。有的设备放在现场长期处在无人治理，现场的设备维护仅仅停留在工程的纸面上，缺乏必要的保养。 余废料处理：个工程能够执行分公司制定的关于余废料

4、治理方法，制造分厂、纪庄子工程、曹妃甸工程按规定申请，经物资科请示经理批准后，工程人员、安全员、工程材料人员一起参与余废料的处理，全部费用由专人行上账治理。 2023年物资治理中也存在一些问题：工程材料员、库工人员短缺现象严峻，新上岗的人员比拟多，都是从生产班组调剂过来的人员，业务水平离物资治理的标准还有很大的差距，为此物资科人员常常到工程对材料员、库工进展现场帮促，结合工程的实际状况从材料规划、材料询价、选购、验收、入库、出库、材料明细账等根底工作做起。工程材料员、库工素养、业务水平参差不齐等因素的影响，现场物资的治理还存在着很大的差距，短期内转变这种现象困难特别大。 由于工程技术人员年轻施

5、工阅历少，造成了施工材料规划内容的精确性差，给工程材料的选购、物资资料的治理造成特别大的困难。 工程设备治理员（包括计量员）由工程的材料员或安全员来兼任，局部设备员对设备、计量仪器性能了解甚少，并且缺乏治理力度，机械设备、计量仪器台帐不能实行有效动态治理，班组使用完设备后无人对设备进展维护保养，设备的损坏率比拟高。 在2023年物资科的工作重点是：加强材料员、设备治理员（包括计量员）技能培训提高其业务水平，严格执行物资选购、现场物资的摆放、建立发放台帐； 仔细执行设备治理方法治理；现场的机械设备、计量仪器、电动（手动）工具设立专人负责。针对2023年预备实行生产班组实行工具及局部通用设备（电焊机等）承包，物资科结合年终盘点，对班组、个人使用的工具进展造表登记，必要的时候进展设备、工具进展有价转让移交。为班组承包做好预备。连续加强分包队伍材料领用的治理，严格执行领料人员授权制度，材料的发放必需要有工程经理签字的材料领用规划单。月底与分包队伍进展核对材料，并要求分包队伍相关人员在对账单上签字。作为以后材料结算的依据。物资科人员到工程现场帮忙工程人员学习物资治理标准，进一步提高其业务水平，加强其责任心责任感，把物资治理水平在现有的水平上提高一个新台阶。 物资科 2011 .3.1