宝积山煤QC小组2023年年度活动总结.docx
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1、 宝积山煤QC小组201*年度活动总结 宝积山煤QC小组201*年度活动总结 201*年度QC小组活动总结 单位：宝积山煤矿 日期:201*年1月5日 宝积山煤矿质量治理（QC）小组 活动总结 201*年度在公司领导的大力支持和正确指导下，以科学进展观为指导，坚持以人为本，弘扬自主创新精神，围绕“和谐、普及、深化”的年度QC活动主题，全面学习质量治理学问，积极开展QC小组活动，促进了职工质量意识和职工素养的提高，提升了矿井质量治理根底水平，为我矿安全生产做出了奉献。为进一步引导和推动矿质量治理活动深入长久地开展，结合实际，现对201*年度QC小组活动状况做一回忆总结。 1、以QC小组活动指导思
2、想为要求，仔细开展QC小组活动 201*年度，我矿各QC小组活动以科学进展观为指导，立足企业进展和经营目标，围绕安全、增效、和谐进展的要求，充分发挥质量治理小组群众性、根底性、科学性的特点和优势，坚持注意现场、拓展领域、追求实效的原则，大力提倡科学化、精细化治理，全方位开展质量治理活动，积极投身企业的技术创新和治理创新，解决实际问题，不断完善技术标准、治理标准和生产作业规程，夯实治理根底，提高质量治理水平。以“和谐、普及、深化”为活动主题，全面开展质量治理小组活动。通过活动，使职工的质量治理意识 进一步加强，参加质量治理工作，解决质量问题，提升质量水平的积极性和创新性明显增加，从而推动我矿各生
3、产单位深入长久地开展好QC小组活动。 2、QC小组活动进展状况 201*年各QC小组紧紧围绕企业经营目标，结合本单位详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率，提升治理水平，改善效劳质量和实现节能降耗为课题方向，积极开展QC小组活动。各单位QC小组活动机构健全，各项根底资料和根底工作逐步完善，成立了以矿长为主任，主管矿长为副主任，业务部室长为成员的评审委员会。委员会下设特地工作机构和课题小组，矿总工为课题指导小组组长，各专业技术骨干为成员，办公室设在人力资源部，负责日常QC小组活动的检查、考核及治理。 3、已经完成的课题 全矿注册QC小组13个，其中跨年度小组3个，完成课题8个，完成规划的62%
4、。 小组名称综放队QC小组综掘队QC小组开拓队QC小组运输队QC小组通灭队QC小组机电队QC小组机修队QC小组选煤队QC小组 注册课题提高急斜煤层回采率，加强煤层顶板治理提高大断面软煤（岩）掘进巷道支护效果1060回风上山顶板软岩锚网支护提高皮带输送机托辊及机架修复利用降低BWY-85型瓦斯移动抽放泵故障率，提高瓦斯抽放量副井钢丝绳头握绳器的改制提高铁托板的加工率改造配仓一仓二仓漏煤斗倾斜 4、存在的主要问题 一是QC小组成员培训较果较差，缺乏QC活动学问；二是需要标准QC活动程序，提高活动质量和活动的有效性、真实性；三是QC小组活动开展各单位不够平衡，存在差距，个别单位对开展QC小组活动的积
5、极性不高，重视程度不够。四是成果报告过于简洁，课题没有按PCDA的程序进展，QC活动的开展几乎没有应用统计工具和方法。五是由于年内调度，造成QC小组工程技术人员调离，QC小组停顿。六是由于生产条件变化，单位生产连队改制，开拓队变综放队、综放队变更为综掘二队，人员调动大，QC小组讨论中断，QC小组成果报造无法完成。 5、推动QC小组活动的主要阅历 一是各级领导关怀和大力支持是推动QC小组活动的根本保证；二是加强QC学问的普及教育是推动QC小组活动长久开展的重要根底；三是制造条件，准时开展成果沟通，吸引广阔职工参加QC实践，是渐渐形成全面、全员、全过程质量治理活动气氛的有效途径。 201*年度，我
6、矿各QC小组在矿领导的高度重视下，各QC小组活动积极、平稳、有序开展，有效的提升了职工综合素养，质量治理意识，职工参加质量治理、解决质量问题、提升质量水平的积极性和制造性以及团队精神明显增加，为我矿实现安全进展、和谐进展、共建平安矿区做出了积极的 奉献。 二、201*年开展QC小组活动的安排1、QC小组活动的指导思想 以科学进展观统领全局，仔细贯彻“坚持安全进展，开展创新治理，向零死亡进军”的安全指导思想，紧紧围绕矿安全生产奋斗目标和各项经营目标，充分依靠和发挥广阔职工的聪慧才智，积极开展全员、全方位、多层次的质量治理活动，大力弘扬务实创新的优良传统，树立“以责任为中心”的治理理念，不断解决生
7、产、经营、效劳中存在的实际问题，实现“强治理、保安全、促进展、建和谐”的目标，进一步夯实治理根底，促进矿全面质量治理水平稳步提升。 2、QC小组活动规划安排 201*年全矿规划开展CQ活动小组3个，活动课题10个，年内完成6项，向公司推举1项，本年度QC小组活动率到达100%以上，成果率要到达60%以上，详细安排如下： 综放队、综掘一队、综掘二队、机电队、运输队、通灭队、机修队、水暖队、选煤队，各注册QC小组1个，注册活动课题1个。 3、开展QC小组活动要求 各单位要紧紧围绕矿安全生产奋斗目标和各项经营指标，根据“单产水平高、劳动效率高、资源回收率高、安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治
8、理好”安全高效 矿井建立根本内涵要求，结合本单位安全生产、经营治理、技术推广、优质工程、文明经营、优质效劳、节能减排和党建工作、安全宣传教育等工作开展QC小组活动。 （1）、加强QC小组活动组织领导，各单位行政一把手要充分熟悉开展QC活动的重要意义，并把此项工作纳入重要的议事日程，为顺当开展此项工作供应有力的组织保证。 （2）落实制度责任。各单位要不断完善本单位质量治理小组活动的各项治理制度，建立健全工作责任制，强化责任体系，同时加大奖惩力度，严格制度责任落实。 （3）仔细抓好QC小组活动的日常治理和检查指导工作，重视过程、重视效果，不断提高活动的有效性，促进QC小组活动由点到面，由浅入深的进
9、展。 （4）加大对QC小组活动进展状况的督查力度，每月检查一次，并将各单位QC小组活动纳入质量标准化月考核范围。 （5）、年底召开QC成果公布和阅历沟通会议，表彰嘉奖优秀QC小组，调动广阔职工参加质量治理活动的积极性，促进QC小组活动水平和成果质量不断提高，推动群众性质量治理活动深入长久的开展。 扩展阅读：QC小组活动总结(除尘管路故障预警掌握讨论) 动力车间QC小组活动报告一、小组概况动力车间设备线QC活动小组登记时间小组类型组长活动次数课题名称201*、8、4创新型刘海伦小组注册号课题注册号活动时间活动出勤率1202-201*201*.6201*.1210023堵尘故障预警掌握讨论小组成员
10、序姓名号12345刘海伦黄亚飞陈望忠袁子龙匡亦功男男男男男3937393739文化程性别年龄度技术员付班长技术组长技术员修理电工修理电工大专大专硕士大专大专组长副组长组员组员组员岗位组内职务6张伟宏男24本科组员TQC培训：小组成员平均受培100小时以上，考评合格。 二、小组活动时间表 小组活动及规划甘特图 月份201*/6月进度课题选择设定目标提出方案并确定最正确方案制定对策实施全体组员（分专业）效果检查稳固措施全体组员张伟宏全体组员全体组员（分专业）全体组员201*/7月201*/8月201*/9月201*/10月201*/11月201*/12月负责人刘海伦规划完成实际完成 三、课题选择集
11、中除尘是卷烟制造过程的一个重要工艺环节，此工艺担当制丝车间的风力排潮和风力除尘，同时担当卷包车间的风力送丝和风力除尘。除尘系统的工作过程是通过电机驱动风机转动进展抽风，以流淌风力作为动力，将制丝和卷包车间生产过程中的废汽和废尘通过负压风力带动，流经风管、除尘器等除尘装进展处理回收。（以下是除尘工艺流程图）风阀故障堵管故障堵塔故障由于粉尘的粘附性较强，除尘管路系统堵塔、堵管或管道风阀故障频率很高，每次堵尘故障需停机消耗大量时间对管路烟尘进展清理。同时由于堵尘是除尘管路或除尘器内部故障，没有工具进展内部的运行故障检查，尽管设备具有故障时的过载爱护，但堵尘是欠载性故障，只有当故障现象特殊严峻导致影响
12、生产工艺时才能过时发觉，造成过后的应急操作和维护处理。假如能提前对该类风管故障进展预警，既可避开故障状况严峻后造成设备损坏，又可提前预知准时实行措施保障生产工艺。为找到一种有效预警除尘管路故障的方法或装，小组成员询问了行业内很多兄弟厂家和除尘设备制造厂家，大量搜寻了网上资料，却没发觉有人做此方面的专题讨论，找不到有价值的方法和资料解决上述问题。鉴于除尘工艺在卷烟工艺流程中的重要性和管路故障不行消退现实客观性，提前预知故障应当是处理问题的最好方法，所以小组打算进展创新性讨论，选择“除尘管路故障预警掌握讨论”作为年度QC攻关课题。 四、设定课题目标： 当集中除尘设备消失堵管、堵塔故障时，要能进展高
13、精度可调控的故障预警，才能有效解决初期故障恶化后带来的严峻后果。由于除尘管路内部故障不能直接检测，预警掌握只能间接从故障时的负荷变化状况进展讨论，经过小组争论，我们设定课题目标为：通过攻关讨论，讨论出一套预警掌握系统，当故障发生时能牢靠预警。五、确定方案：1、方案整体思路 一套完整的预警掌握系统，必不行少的需要完成故障检测、故障识别和预警输出三个环节的讨论。 （1）故障检测：由于堵尘故障为内部故障，只能实行间接检测方法。 当管道消失故障堵塞后管阻上升，除尘机组负荷将发生变化，通风流量、流速、风压、电机电流等参数会随之变化，可通过上述四个变量对故障进展间接检测。 （2）故障识别：由于除尘机组负载
14、除了受管阻故障影响，同时受制丝或卷包车间末端负荷影响（但这种负荷变化是瞬时的不持续的），研创的预警掌握方法必需完全能甄别，不能进展误判。 （3）预警输出：实行一种装对故障信号进展承受处理和输出，要求精度高和牢靠性强。 6月14日小组成员召开争论会，围绕如何实现预定目标，运用头脑风暴法，从多个角度提出可供选择的意见、观点，按它们之间相互亲近程度加以归类、汇总成如下的亲和图。 如何对管路故障进展检测如何处理检测信号将检测信号转换成模拟量电流信号通过检测流量变化检测故障将检测信号转换成模拟量电压信号通过检测流速变化检测故障将检测信号转换成转换成数字信号通过检测电机电流变化检测故通过DP网线传输信号通
15、过检测风压变化检测故障通过模/数转换器传输信号信号集中传送信号分开传送预警信号的输出方式增加可编程的掌握仪设定下限输出通过PLC程序掌握输出通过上位机软件推断PC机本身输出通过外声光报警器预警通过上位机内语音装预警通过上位机监视画面显示预警2、故障检测方案 （1）、小组对提出的意见、观点进展整理后，就故障检测得出以下三种方案： 检测流量变化预警：管道故障堵塞后管阻上升，通风流量将降低，通过安装流量仪检测故障流量变化，再将流量信号转换为电信号，然后将采样的电信号通过处理后输出预警。 检测风压变化预警：消失管道故障时，故障点前后的风压值将发生变 化，故障点前端的压力将削减（负压上升），故障点后端的
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