学习企业文化心得体会(四篇).docx
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1、 学习企业文化心得体会()(四篇) 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展,为企业部门配置相宜的人力资源,另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1.员工培训 为使员工更好的适应企业的进展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进展培训以补充专业学问,进展员工本领,转变观念以及沟通信息等 2.人员治理 人员治理与企业的进展息息相关,对员工的日常治理是企业进展的必要过程。企业文化的产生,企业制度有利于员工治理,企业正常的运作,经过对员工的日常治理来发挥员工的个人本领,了解员工的心态,适时转
2、变治理方式完善治理模式。 3.绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据,是员工对自我以及对他人工作本领的评估,了解自我的工作本领,同样将自我的本领与对企业的奉献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4.员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献,长期的留在企业工作。 经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业进展的人才,对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习,提高自我的专业本领,没有好的个人本领就没有好的进展,专业技能,专业学问的提高是必不行少
3、的。人力资源治理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划治理,对自我将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要局部一向是企业治理的重中之重,许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气,技术人员没有准时补充专业学问,治理人员没有准时补充以致治理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展,企业文化在企业中的主体地位渐渐突出,最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经
4、营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂,它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一齐,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们进取地为企业制造价值。对此,我经过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它表达了公司对高效、快速的组织反响本领的寻找。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。 2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了
5、我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看,也强调员工的个人本领充分施展。 3.关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从详细的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4.持续创新。创新是企业进展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化治理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做
6、事作为根底的。 5.勇于担当职责。职责的归属,需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的治理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6.以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的,而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7.最大限度的制造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、
7、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息,力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳,急员工所急;而员工更要进取为公司着想,时时坚持忧患意识,不断提升自我的工作水平,不断关注公司治理的提高。 三、在非财务经理的财务治理方面 教师用深入浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得: 1.找准切入点,推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广并且综合性较强的经济治理活动,涉及公司的方方面面,必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达
8、成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键,深入推行精细化的财务治理。 2.实施全面预算治理,优化配置企业有限资源由整理预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具,是公司的业务规划与财务预算的集成工作,公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握,是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3.实行人本财务治理,全员参加,
9、提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工,充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握,其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度,所以,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素养;其次,推行财务分层治理和全员财务治理,实行民主式和参加式财务治理,提高员工对财务的参加意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点,把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次,经过不断深化财务治理的治理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务治理促进
10、治理水平的提升,这是实现“向治理要效益”的有效途径。 最终,我想,这次培训经受赐予的全部感受,必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里,更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速进展的步伐,不断地自我完善,不断的提高,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自我的微薄之力! 学习企业文化心得体会(推举)二 xx年xx月10、xx日下午,集团举办了二次培训大会,会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会,并依据会上做的笔记,会后的思索总结,领悟到一点点心得体会。 1、投入;何为投入,我在听常教师讲课时留意到他从讲课开头不久到课程完毕时上身的衣服在渐渐变湿,但我们听课的
11、同事的上衣并未有转变,同时大会议室开了空调的,这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中,这一点尤其值得我们学习借鉴,这是我人生中的珍贵一刻;同时一般人认为仔细做事即为投入,但我从常教师讲课时领悟到仅仅仔细做事是不够的。还要延长为心神、思维投入,做事要思索,要多角度、多比拟等等,这一点可以从其次天宋教师列举小王、小李买火车票的故事可以表达。 2、放下手机,常教师要求我们放下手机,其次天的讲座宋教师同样要求我们放下手机,这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情,但这事的寓意却不小,它告知我工作中应当屏蔽一切干扰,专注于某一事项直至完成。 3、放下身份,这是常教师在会场的要求,为何?孔子曰:“三人行
12、,必有我师”,放下身份其实是让我们重新拥有公平学习的心,公平沟通的心,“海纳百川、有容乃大”,只有放下才能进步! 4、放下区分心,何为区分心,你、我、他是有区分的,区分在岗位、在职能上,假如大家能在围绕某一事项上放下区分心、同心协力,那么这就是一个有强大战斗为的团队。 1、制度,为何会有制度?常教师在讲座提到这点后,我认真思索后得出,由于人是有私心的,一群人就有一群私心,所以才要产生制度来标准人的行为;常教师在这列举了“7个人分粥”的故事,为什么前两种方法粥总是分不平,经过分析得出这是人性造成,为什么第三种方法即分粥的人最终拿粥就能把粥分平,这也是人性造成的,从这里我们得出常教师提出的“人性不
13、能对冲制度,治理可以转变的是制度而不是人性”,我也补充一点故事,今日我因找物业同事办事来得早,在物业门口处等物业的同事,最先来的是物业的汤经理,我跟他办事中途就说“汤经理,你是来得最早的,得第一了“,汤经理答复我说,已经养成习惯了,他告知我:以前他在另一家企业里有一条制度是,治理者要在门口迎接员工上班,这样一来员工迟到就大为削减,我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业治理版嘛。 2、机制,常教师讲座中提到美国强盛的隐秘,即人才与科技的机制,其次天宋教师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事,从故事中我们了解到机制大处可以使一个国家强盛,小处可以使企业提升,但我对机制的了解还不够深刻,所以机制下面
14、我就不多写了。 3、流程,何为之?一套工作程序?常教师举例了麦当劳炸薯条的例子,故事中清楚的列出炸薯条每道工序的时间节点,常教师总结出一整套流程流程标准化、标准清楚化、清楚数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简洁标准化,降低了因员工素养造成的差异,使一个一般员工根据流程也能胜任简单多样的工作。 4、力量,可理解为工作力量+学习力量,员工不但要有工作力量同时也要学习力量,员工学习即为企业学习,员工学习提高了,企业也就提高了;讲座中常教师提到“企业学习的本质为达成共识”,只有达成共识、大家的方向目标清楚全都,才能拧成一股绳向前冲!总之,引用常教师的一句话:“人类因幻想而宏大,因学习而成长,因行动而
15、胜利”,”同时我想加上我们的理解“员工的胜利即企业的胜利”!由于自己在企业虽不是专职的培训工,但是作为企业品质治理人员,培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(固然这或许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年,是到了进展系统学习、把握培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。固然,还有一个重要缘由是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。 参与此次培训收获许多,由此增加了自己从事企业培训工作的信念。 一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师毕竟是做什么的?在承受培训之前,确实是存在很大的误会:我以为培训师就是在企业做培训的
16、不就是做个规划,写个讲义,上个课嘛。我信任,有我这种理解的人不在少数。 事实上,企业培训师并不是我想象的这么简洁。 根据教材的.定义:培训师是指能结合经济、技术进展和就业要求,讨论开发针对新职业(工种)的培训工程,以及依据企业生产、经营需要,把握并运用现代培训理念和手段,筹划、开发培训工程,制定、实施培训规划,并从事培训询问和教学活动的人员。 我们看看教材中关于制定培训总体规划、开发培训工程、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织治理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师毕竟是吃什么饭干什么
17、活的。 根据教师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的筹划开发、组织实施,即培训治理者。在培训治理体系iso10015培训体系中就有企业培训治理者的说法,这与iso9001中的质量治理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的筹划和组织治理,也即企业培训的治理者。 弄清晰这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增加培训师自信念、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。 二、企业培训师不是那么简单做的 通过这几天的系统学习,学问丰富并具实战阅历的教师用铁的事实告知我们,培训师必需具备:自我感知的力量、鼓励他人的力量、建立关系的力量、变通的力量、前瞻的力量、掌握的力量、把握职业界限的力
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