在物流总部2023年年中工作会上的心得体会.docx

《在物流总部2023年年中工作会上的心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在物流总部2023年年中工作会上的心得体会.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 在物流总部2023年年中工作会上的心得体会在物流总部2023年年中工作会上的心得体会 在物流总部2023年年中工作会上，xx董事长、党委书记针对xx海运物流“十四五”战略规划做了题为变革创新赋能高质量跨越式进展的重点解读。xx董事长从指导思想、主旋律、主要目标和最终目的四个方面围绕“十四五”战略规划，结合年中工作会上各询问机构的方案宣贯，做了长达5个半小时的急躁讲解和重点解读。本次解读内容，会后在xx海运物流系统产生了热闹反响，其中“十四五”战略规划的重点落地举措，在各家二级单位持续引起了广泛共鸣。我也认为，xx董事长、党委书记的解读报告表达了党对国有企业的领导的政治原则，表达了国有企业改革

2、的方向，我们要深刻领悟xx董事长讲话精神，推动战略规划工作扎实有序绽开，解决物流系统面临的突出问题，在保障战略规划落地的同时真正实现高质量跨越式进展。 我在年中工作会上仔细倾听了xx董事长的重点解读内容，随后在xx海运工程党委理论学习中心组集体学习中又仔细细致进展了逐条学习。通过学习，我认为这份重点解读是继形势与任务专题讲座之后的又一战略指引基石、思想引领旗帜、分散共识号召、践行改革宣言。变革创新赋能高质量跨越式进展的内容与形势与任务报告内容相辅相成、接续照应、次第迭升。xx海运物流成立以来，在公司党委带着下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过寻求行业趋势、国家战略、集团使命、

3、自身实际四个维度的最大公约数，秉持“三做三不做”进展理念，渐渐明晰了公司的战略体系框架。本次xx董事长的重点解读要求全系统连续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以效劳国家战略、履行集团使命为己任，以跑赢同行、跑赢时代为目标，坚持“两个一以贯之”“三个有利于”的国企改革方向，重点通过对公司运营、治理、思维、理念、模式、机制的变革创新，打造“六化”力量突出的“三型”组织。 xx董事长的宣讲使我深刻熟悉到，通过详细实施“七大变革”破解“十大瓶颈”，才能使变革创新成为“十四五”战略规划落地的主旋律。在变革创新过程中，打造学习型、创新型、赋能型企业(组织)是关键，而“六化”是实现这一主要目标的路

4、径和手段，进而最终实现全面高质量跨越式转型进展。 一：要坚持党对国有企业的领导不动摇 xx董事长的宣讲使我深刻熟悉到，只有加强党对国有企业的领导，才能确保xx海运物流改革攻坚的胜利和战略规划的落地。 我们党高度重视国有企业党的建立，先后作出一系列重大部署。当前，xx海运物流正处于全面深化改革的新的历史时期，越是在这样的时候，越要增加党的意识，越要高度重视国有企业党的建立，越要坚决不移加强党对国有企业的领导，xx董事长的重点解读的目的也正在于此。年中工作会相关系列文件应当作为xx海运物流党建工作的重要指导性文件。尤其是变革创新赋能高质量跨越式进展重点解读是多年来的实践总结，是解决当前突出问题的有

5、力举措，也是新时期做好xx海运物流党建工作的根本遵循。 习近平总书记在全国国有企业党的建立工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改良国有企业党的建立，使国有企业成为党和国家最可信任的依靠力气，成为坚决贯彻执行党中心决策部署的重要力气，成为贯彻新进展理念、全面深化改革的重要力气。在xx海运物流后续所面对的混合全部制改革任务中，混合全部制经济对党建工作也提出了新要求、新任务，也需要从顶层制度建立层面对一些重点难点问题予以标准。 二：要推动国有企业思想政治工作创新 xx董事长的宣讲使我深刻熟悉到，要进一步推动国有企业思想政治工作创新。思想政治工作是国有企业的特色和优势，思想政治工

6、作不断推陈出新，才能优质高效地围绕中心效劳大局开展工作。 习近平总书记指出，思想政治工作只能加强不能减弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。xx董事长的报告中关于打造“三型”组织的相关论述，我体会其中学习是根本，创新是手段，赋能是关键。创新是必要的不行缺的中间环节。推动xx海运物流思想政治工作创新要正确把握新时代国有企业思想政治工作的本质和特性，找准新时代xx海运物流思想政治工作的重点和难点。xx董事长在形势与任务报告中，通过深入细致地对十项重点工作任务梳理，增加了全系统干部职工争创世界一流物流企业的信念。xx海运物流党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工，引导干部职

7、工站在中华民族宏大复兴的战略高度对待进展壮大国有经济的重要性，站在历史、国家、集团的高度，进一步认清形势，统一思想，明确目标，分散力气，坚决信念，力出一孔，不辜负时代，不辜负国家，不辜负集团，不辜负自己。进一步发挥好思想政治工作“助推器”和“稳定器”作用，引导职工为实现企业社会责任、股东权益、自我权益而努力工作。同时，遵循思想政治工作规律，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，充分敬重职工，发挥好职工的主观能动性，鼓舞职工参加企业重大问题争论，推动理念思路、内容形式、方法手段创新，用以围绕效劳中心，促进完善企业治理构造。 三：要聚力推动变革，增创先发优势 xx董事长的宣讲使我深刻熟悉到，变

8、革与改革是不同的，实施“七大变革”是破解“十大瓶颈”的必定选择，绝不能抱残守缺。 国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。在“十四五”战略规划中，混改、数字化转型、业务重组、组织重构、流程再造、队伍重塑、机制创新都是属于变革，都是企业的重大事项。党委应发挥领导作用，七项变革环环相扣、互为一体，且已经涉及战略变革、构造变革、技术变革、流程变革、企业文化变革几大方面。 在本次“十四五”战略中，战略变革是转变企业生产经营和长期进展的战略和目标,是企业变革治理的中心。构造变革将原有的金字塔型组织构造将转变成扁平化构造,通过转变组织内部构造,转变组织效率低下、人力资源缺乏、协调沟通不畅的状况,

9、从工作的分工、授权、治理层次,以及沟通效率方面进展调整和设计。 我通过xx董事长的宣讲熟悉到,基层治理者的权利扩大，沟通顺畅，便于企业淘汰过时的、效益差的产品和技术，以及不合格的治理者,使企业整体的治理更加有效率和有效果。这种矩阵式加扁平化集约化管控模式，可以使每个基层公司治理者有足够的授权，职责明确、分工合理，这样可以更加有效地进展目标和绩效治理。而在流程变革中，传统的治理流程是自上而下的，而经过组织重构和流程再造后，由于组织构造的变革，流程必定发生变革。每个总部事业部(业务线)以及大区分公司、城市公司自主治理，治理流程应当由以往串行的流程转变为并行的流程，即单向单渠道的流程转变为交互式多渠

10、道的流程。这一流程可以使企业各治理层级之间有效地完成双向沟通，应对来自企业自身的流程需要，以及外界环境的变化,优化资源配置，高效率地完成组织的目标。 战略变革、构造变革、技术变革、流程变革势必带来企业文化的变革,企业文化变革的核心是价值观的变革。在企业变革过程中,由于权级差距缩小,以及不确定性的增加,企业文化在文化的维度上发生转变,企业的治理者必需引导全体成员建立新的价值观。我们需要为企业建立新的价值观,“以数字化引领、以市场化为导向、以客户为中心、以奋斗者为本”的进展理念为核心,建立以整体利益导向、效益效率导向、职责分工明确、协同高效互信、企业政治责任和经济利益高于一切的企业文化是xx海运物

11、流胜利变革的重要保证。 将来已来，唯变不变。我们要持续解放思想，破除传统的思维定势和路径依靠，改革和变革绝非朝夕之功、必需久久为功，在变革创新上按下“快进键”、跑出“加速度”。只有这样才能增创我们几近丢失的先发优势。 四：要传承工业基因，永葆创业激情。 xx董事长的宣讲使我深刻熟悉到，面对“十四五”这个中国物流业前所未有的大时代、新时代，我们制定了一个以“七大变革”打造“六化”核心力量的规划，是一个有破有立、大破大立的规划。而在这个一规划中，传承和变革也是辩证统一的。 xx海运工程，高举集团旗帜，传承工业基因，创新技术路线，效劳国家使命，保障着我国全球工业建立领域的供给链畅通。xx海运工程，依

12、据自身所处行业特点，始终弘扬工匠精神，包涵敬重技术价值，涌现了一批批行业专家，会聚形成了“不辱使命、开拓创新;不畏艰险，协同高效;不言失败，包涵关爱”的企业精神。二十载风雨兼程。在改革开放大潮和物流行业大进展的洪流中，xx海运工程因时而生，顺势而变，与时俱进，历经几次创业，走出了一条具有自身特色的专业化进展之路。xx海运工程也始终传承着变革基因，在变革中查找定位，在变革中寻求进展。 同时，我们更应糊涂的看到通过对标“十大瓶颈”，工程物流系统内对应瓶颈问题也比拟突出。一些同志对新常态下的新形势新要求把握不够，习惯于从历史成绩中找位置，从上级的赞扬确定中要满意，精神有所懈怠，意识有所减弱。现阶段，

13、xx海运工程业务范围仍主要是供应面对传统工业企业的工业物流效劳，运营治理模式相对落后，信息化建立不够完善，离数字化引领的要求还相差较大;全系统现有的技术人员队伍相对缺乏，专业技术研发力量亟待增加;在产品化效劳方面，各业务环节中的标准化程度不高、颗粒化水平缺乏，产品输出效果不明显。此外，公司资产构造还不尽合理，核心资源没有得到应有的更新换代，技术人才队伍缺乏长期稳定性。工程物流业务进展如逆水行舟，不进则退，全系统必需将“以数字化引领、以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本”的进展理念入脑入心并付诸行动。我认为工程物流系统，要拿出再次创业的激情，仔细落实“十四五”战略规划。工程物流业务进展中最重

14、要的软实力是人才。关于赋能型组织建立，要完善人力资源双通道制度建立，推动人才队伍专业化。要完善人力资源治理体系，为员工设计科学合理的职业进展通道，着力推动人才专业化进展，促进现有人力资源价值的实现。工程物流系统盼望以业务线治理部门为试点打造学习型、创新型、赋能型组织，对人才队伍建立进展全面系统性梳理，为业务进展赋能，为组织赋能，为治理者赋能，为员工赋能，深度激发人才队伍学习潜力。打造拥有数字化人才、领军型人才、讨论型人才和治理型人才的现代化高质量工程物流团队。 志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。心中之志，就是目标、抱负和信仰，是自己心中笃定的方向。立志是事业的开头，缺少立志的明确与坚决，就缺少了胜利的根底。xx董事长的讲话鼓舞大家树立远大志向并为之不懈奋斗,既鼓舞人心，又催人奋进。工程物流系统的广阔干部也要增加信念，迎难而上、奋力拼搏，在努力把疫情造成的损失补回来争取完成全年各项任务指标的同时，抢抓稍纵即逝的历史性机遇，落地好物流总部“十四五”战略规划，真正推动公司实现高质量跨越式进展，表达“不忘初心、牢记使命”的政治责任和担当。