在全市农行支行长会议上的讲话.docx

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1、 在全市农行支行长会议上的讲话文章标题：在全市农行支行长会议上的讲话 围绕进展主线强化经营治理在新的起点上实现我行各项工作新跨越同志们：找文章到范文搜 (http:/)一站在手，写作无忧!这次会议的主要任务是，贯彻落实省分行2023年工作会议精神，总结2023年工作，分析当前面临的形势，全面部署今年的主要工作。下面，我代表市分行党委先讲几点意见。一、总结回忆2023年工作，增加加快进展的信念2023年，全行上下紧紧围绕市分行党委提出的工作目标，着力调整构造，大力拓展市场，努力强化治理，圆满完成了省分行下达的各项规划任务，呈现出业务总量大幅提升、资产质量明显好转、盈利力量初步形成、经营效益显著提

2、高、内控治理得到加强的良好局面。 （一）业务经营卓有成效，多项指标再创新高。全年各项存款净增17.93亿元，增长15.56,创历史最好水平。各项存款余额到达133.13亿元，储蓄存款余额在系统内和市内同业领先突破百亿元大关。点均存款、人均存款系统内名列其次。全年累放贷款26.07亿元，同比多放近10亿元，各项贷款余额达59.09亿元，净增7.8亿元，超过前五年净增额的总和，贷款存量和增量均列四行第一。清收处置不良贷款本息1.65亿元、五级分类不良贷款占比下降9.1个百分点，不良贷款占比双口径降至50以下。实现中间业务收入4286万元，同比增收1429万元，增长52.68，在全省农行11个地市分

3、行中名列其次。国际结算到达2.31亿美元，同比增长6366万美元，增长47.76。实现经营利润7685万元，人均突破5万元，实现账面利润2765万元，同比增盈6087万元，十六年来首次实现账面盈利。 （二）改革创新步伐加快，合规理念初步形成。实施了重点区域优先进展战略，有效构建法人客户分层营销体系；完善了扁平化治理模式，增加城区竞争力；优化了综合绩效考核指标体系，加大费用安排与绩效挂钩力度；撤点减员工作稳妥实施，集约经营度大幅提升；开展了案件专项治理、治理商业贿赂、合规文化教育等专题活动，加大了对重点行、重点内容和重点环节的有效监控和治理力度，风险管控水平进一步提高。改革创新步伐的加快和合规经

4、营意识的增加，有效激发了全行经营活力和进展潜能。 2023年，是农业银行推动股份制改革的关键一年，也是我行在新的起点上加快有效进展的重要一年。我们要充分看到内外部各种有利条件，倍加珍惜难得的历史机遇，进一步坚决加快进展的信念。国家将加大对农村金融的政策支持，全国金融工作会议明确了农行股改方向和市场定位，目前农行股改良入实质性阶段，各项工作正在有条不紊绽开。随着工业化、城市化进程加快，新农村建立稳步推动，有效金融需求将快速上升，为我行调整和优化客户构造，拓展市场空间供应了良好的外部环境。国家促进中部地区崛起战略进入实施阶段，无论从全省还是全市来看，经济社会都已步入安康、快速进展轨道，为我们供应了

5、难得的进展机遇。同时，我们也面临更严峻的挑战。随着工中建三行股改上市，城市业务的竞争将更加剧烈；农村信用社省域通存通兑网络的开通，邮政储蓄银行的成立，以及政策性银行改革的推动，县域金融格局也将重新“洗牌”；而银行业市场的全面放开，外部监管将越来越严格，产品和效劳的竞争也将进一步加剧，对我行的风险治理与创利力量提出了新挑战。 面对新的经营环境，我们要糊涂地熟悉到，尽管一年来我行自身相比有很大进步，但信贷资产质量差、收入构造单一、县域传统优势发挥不够、城区市场竞争力弱化等制约业务进展的突出问题仍未得到根本解决，综合竞争力不敌市内同业，系统内竞争优势也受到严峻挑战。随着财务重组后资产规模的大幅缩减，

6、我们更面临着壮大经营规模、提高盈利力量的艰难任务。因此，全行上下必需坚持以加快有效进展为第一要务，增加不进则退、慢进也会退的忧患意识和危机意识，抢抓机遇，奋勉有为，努力实现各项业务又好又快进展。 在精确把握当前形势的根底上，市分行党委确定2023年工作的总体要求是：仔细学习贯彻落实总行、省分行2023年工作会议精神，紧紧围绕加快进展这条主线，坚持内涵进展与外延进展并重、质量提升与速度提升并重、产品优化与效劳优化并重、流程再造与效率提高并重、合规经营与适度创新并重，突出外延进展、速度提升、效劳优化、效率提高、适度创新，通过实行“全员式”的市场营销、发动“攻坚式”的不良清收、推广“精细化”的内部治理、营造“进取型”的企业文化、完善“鼓励型”的经营机制五大主要措施，大力提高全行的业务经营水平、内部治理水平、风险掌握水平，力求业务总量更