在集团公司2023年安全工作会上的表态发言.docx

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1、 在集团公司2023年安全工作会上的表态发言在集团公司2023年安全工作会上的表态发言 各位领导、同志们： 在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全治理、生产组织、标准化建立、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的缺乏和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年安全生产工作，我做如下表态： 一是狠抓全员安全责任落实，建立健全上下联动、职责清楚、层层监视的责任体系，将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视安全、全员参加安全、全员监视

2、安全、全员推动安全的良好气氛。 二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广阔干部职工安全风险意识和防控力量。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延长，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。 四是严格落实“标准化治理、工序化安排”工作法，坚持高标准、严要求，深入推动以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建立，坚持动态化，做到动态达标。 五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡察,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全治

3、理人员和安检员治理，紧盯现场措施落实，紧盯隐患排查治理，紧盯薄弱环节治理，切实把现场治理作为加强安全治理的重点牢牢抓住守住。 六是强力推动“四化”和“一优三减”建立，对目前采掘工作面进展优化，合理掌握采掘工作面数量，稳步推动生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统，逐步取消底抽巷掘进和打钻，拉长采煤工作面倾斜长度，到达减头、减面、减人的效果，切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入，配套大功率装备，提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进展升级改造，逐步实现集中自动化掌握，以实现矿井自动化远程监控和无人值守治理。 七是扎实开展以全员

4、、全过程、全方位安全治理为目标的“人人都是班组长”自主治理模式，把安全治理、高效生产、本钱管控、效益最大化、人才培育、创新治理、提升班组分散力、提升职工仆人翁意识有机融入班组建立，导入先进班组治理理念和方式，推动班组自主化建立向纵深进展，形成“班组自控、职工自律、安全自查”的正向鼓励安全治理模式，全力打造“三无”“三型”班组，以班组安全保全矿安全。 总之，我们将以今日的大会为契机，仔细贯彻落实会议安排的各项工作部署，坚持“治理、装备、素养、系统”并重，不断强化主体责任落实、强化标准化建立、强化全员教育培训、强化双重预防体系建立、强化重大灾难防治，持续推动安全治理升级，努力实现2023年安全生产目标。