培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见.doc
《培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见.doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 培养选拔年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔年轻干部工作的实施意见 煤矿关于进一步加强培育选拔优秀年轻干部工作的实施意见 为加大培育选拔年轻干部工作力度,建立一支素养优良、数量充分、构造合理、专业齐全、堪当重任的年轻干部队伍,形成有利于年轻干部安康成长的有效机制,结合实际,现就进一步加强培育选拔优秀年轻干部工作提出如下意见: 一、进一步增加责任感和紧迫感,把培育选拔优秀年轻干部作为一项战略任务抓实抓好 多年来,集团公司各级党组织高度重视培育选拔年轻干部,仔细贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,相继出台一系列规定和措施,培育选拔年轻干部工作取得显著成效。同时必需看到,与集团公司转型振兴和
2、产业构造调整的新任务、新要求相比,当前局部领导干部年龄偏大、不少班子尚未形成梯次年龄构造、年轻干部总量缺乏、创业进展领军人才缺乏等冲突仍很突出,今后几年是集团公司干部新老交替的关键时期,急需加大培育选拔年轻干部工作力度,尽快形成有利于年轻干部快速安康成长的有效机制,建立一支品德好、懂业务、善经营、会治理、年富力强、堪当重任的年轻干部队伍。各级党组织和领导干部要以对企业高度负责的精神,充分熟悉培育选拔年轻干部的重要性,把抓紧培育选拔年轻干部作为一项重大的政治任务和战略任务,既要进一步解放思想,破除论资排辈、求全责怪、迁就照看等思想障碍,又要敬重人才成长规律,扎实做好培育选拔优秀年轻干部工作。 二
3、、培育选拔优秀年轻干部工作的指导思想和目标要求 当前和今后一段时期集团公司培育选拔优秀年轻干部工作的指导思想是:高举中国特色社会主义宏大旗帜,深入贯彻落实科学进展观,效劳集团公司转型进展的战略目标和中心任务,全面落实人才强企战略,以调整优化干部队伍构造为主线,以加强后备干部队伍建立为重点,以培育选拔年轻干部为关键,以保证年轻干部安康成长为目标,进一步加强年轻干部的党性修养、理论业务培训和实践熬炼,提高政治素养和力量素养; 坚持德才兼备、以德为先用人标准,加大公开选拔力度,坚持自主培育和外部引进相结合,形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制,使领导班子和干部队伍形成合理构造;坚持严格要求、严格
4、治理、严格监视,弘扬优良作风,培育造就一大批政治素养强、业务力量强、奉献精神强、堪当转型振兴进展重任的优秀年轻干部。 当前和今后一段时期集团公司培育选拔优秀年轻干部工作的根本目标要求是:利用三年左右的时间,基层领导班子根本形成梯次配备合理、以中青年为主的年龄构造。矿处级领导干部中,要以40岁左右的为主体,每个班子至少配备一名35岁以下的成员,破格提拔肯定数量35岁左右的党政正职干部和30岁左右的副职干部,培育选拔肯定数量的女干部充实矿处级干部队伍; 全面实施矿长(厂长、总经理)、科区长(党支部书记)助理制度,为培育优秀年轻干部搭建新平台;基层单位要加大“副三总师”年轻化进度,35岁以下的要占肯
5、定比例;连续加强高校毕业生的引进,每年签约不少于400人,其中主体专业所占比例不少于70%;加大选拔使用力度,参与工作两年的高校毕业生提拔使用到科级或助理、技术主管、首席技术人员及以上职务的要到达5-10%,工作三年的要到达20%,工作五年以上的要到达30%以上。 三、坚持备用结合、动态治理,着力加强和改良后备干部队伍建立 坚持后备干部集中调整补充和动态治理相结合,每两年进展一次集中调整补充,根据干部标准和选拔程序确定后备干部。进一步完善选拔机制,拓宽选拔渠道,实施后备人才“136”工程,即利用2年左右时间,在“双推双考”根底上,确定100名正处级后备干部队伍、300名副处级后备干部队伍、60
6、0名担当科级及其助理的年轻后备人才队伍。利用综合素养测试等手段,分类排队,排名靠前的优先选拔使用,排名靠后或经实践检验不符合后备干部条件以及不宜连续作为后备干部人选的要准时调整。推行工作评议制度,有规划地组织后备干部每年向所在单位党组织汇报工作和述职,开展民主评议,强化后备干部的进取意识,增加安康成长的动力。实行跟踪考察制度,通过日常观看、专项测评和年度考核等方法,考察后备干部的政治素养、力量水平、业务绩效、廉洁自律、业务进修等,依据考核状况实行优胜劣汰,动态治理,准时调整补充。对条件成熟的,要通过公开聘请、组织选聘等多种形式适时选拔到领导岗位上,特殊优秀的可选拔安排到重要领导岗位上任职。 四
7、、解放思想、创新机制,营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的制度环境 坚持把公开选拔作为使用年轻干部的主渠道。选人用人要坚持民主、公开、竞争、择优,深化干部人事制度改革,实行公开推举和公开选拔、竞聘上岗多种形式相结合,逐步加大公开选拔的频率,每年拿出肯定数量的矿处级领导职位进展公开竞聘,机关岗位缺员原则上实行公开聘请形式,为优秀年轻干部供应更多的进展机遇和熬炼平台。基层各单位党委(总支)也要拿出肯定数量的副科级及以上职位面对年轻人才公开选拔竞聘,逐步将公开选拔作为使用年轻干部的主渠道。在加大培育选拔使用优秀年轻干部的同时,要留意选拔用好不同年龄层次的成熟型人才,充分调动各个年龄段干部的积极性,形成各
8、级领导班子和干部队伍“老、中、青”合理配备的构造。 大力引进年轻成熟专业人才。围绕集团公司“3+4”产业进展定位对人才的需求,遵循有用性、急需性、紧缺性的原则,积极引进成熟型优秀年轻专业人才,重点引进新兴产业急需的年轻创业人才和科技人才。人才引进工作要效劳于工程、资金、技术,不求全部,但求所用,既可正式录用调入,也可实行聘用、人才派遣、技术效劳、工程承包等多种用人形式,力争做到引进一个人才,引入一项技术,解决一个难题,振兴一个产业。同时,在收入安排等方面讨论制定优待政策,积极探究建立用感情、事业、待遇吸引人才、鼓励人才、留住人才的机制。 全面实施助理制度。基层各单位要严格根据助理必备的条件和程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培养 选拔 年轻 干部 实施 意见 煤矿 加强 工作
限制150内