城管局年终工作总结范文5篇.doc
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1、 城管局年终工作总结范文5篇 2022年,在局领导班子的正确带着下,在分管领导的关怀和支持下,根据局办公室工作的详细要求,本人紧紧围绕全年的工作目标,充分发挥办公室上传下达的综合职能,忠于职守,严格要求,仔细履行职责,较好完成各项任务,现就一年来的工作状况做如下汇报: 一、加强学习,不断提高自身工作力量。 形势在不断进展变化,我们城管工作也在随之转变,特殊是今年以来,我局的工作方式和工作理念发生的了巨大的转变。我深知要适应新的工作需要,的方式就是加强学习,只有通过学习才能时刻保持思想上的糊涂和业务上的娴熟。一年来,我坚持以领导为师、以同事为师、以实践为师,自学了相关方面的业务学问,仔细学习,认
2、真研读,尽快进入角色,更好地胜任本职工作,确保在思想上、行动上紧跟时代步伐,在工作中不落伍、不落伍,不断提高了效劳工作的主动性、自觉性和科学性。 二、勤勉敬业,踏踏实实做好岗位工作。 作为办公室主任,我糊涂地熟悉到,办公室是综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,有文书处理、绩效考核,有档案治理、会议安排、迎来送往及车辆用油治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,本人都能做到努力强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,根本做到了事事有着落。 三、严于
3、律已,不断加强作风建立。 在思想作风建立上,本人能严格做到廉洁自律,克己奉公,警钟长鸣。时时刻刻严格要求自己,坚持按规定、制度办事,光明磊落,表里如一,言行全都。推己及人,关怀同志,调动积极性。注意办公室人员的思想教育,准时了解她们的思想动态,事事从工作的角度,从大局的角度考虑问题、处理问题。使大家能安心工作,有所作为。一年来本人对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不断改良工作
4、;坚持做到不利于城管执法局形象的事不做,不利于城管执法局形象的话不说,积极维护我局的良好形象。 四、存在的问题和今后努力方向。 一年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 第一,办公室相对其他岗位而言,琐碎事情较多,有待于进一步提高工作效率; 其次,有些工作还不够细致,一些工作协调的不是很到位; 第三,学习还不够深入,工作缺乏肯定的规划性、组织性。 在新的一年里,本人要努力做到: 第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习相关的专业学问和法律常识。对工作进展统筹规划,做到心中有数; 其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助
5、手; 第三,注意本部门的工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。 第四,不断改良办公室与各部门、各单位的协作力量、效劳水平。 2022年已经过去,2022年已经到来,可以预料办公室工作将更加繁重,要求也更高,需把握的业务素养更高更广。为此,本人将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,在工作上做出更多的奉献。 城管局年终工作总结范文2 今年以来,城管局在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕创立国家卫生县城的中心任务,凝心聚力,攻坚克难,扎实开展城市环境综合整治,积极探究城市长效治理机制,全面加强执法队伍建立,较好地完成了各项既定目标任务,城市治理水
6、平得到了进一步提升。 一、健全机制,全力推动“大城管”体系高位运作。 仔细落实县委、县政府的部署要求,推动“大城管”机制高位运作,实现高位指挥、高位协调、高位推动。一是完善工作机制,强化责任落实。加快完善科学的治理体制、明晰的责任机制、协调的联动机制和广泛的参加机制“四个机制”,推动各牵头部门亲密协作、通力协作、主动连接,真正做到上下联动、全面推动,从源头上杜绝推诿扯皮、执法盲区现象,扎实推动城市治理工作深入开展。二是强化人力保障,组建“一办六组”。从城管、住建、公安、市场监管等部门抽调精兵强将组成“一办、六组”,即综合办、市场整治组、交通秩序整治组、“六小行业”整治组、小区整治组、工地整治组
7、、宣传报道组,对市场、小区、工地、交通秩序、“六小行业”开展集中整治活动,并进展全方位宣传报道。 二、“四个结合”,全力保障国家卫生县城创立胜利。 一是坚持突出重点和全面推动相结合。紧紧抓牢环卫、广告、物业等重点工作。环卫方面,实行“六定”制度,对城区48条主次干道实行棋盘式治理,每条道路责任到人,定人、定岗、定时、定责、定路段、定质量。实行机扫和人扫的科学布局,主次干道全部实行机械化清扫。建立城区生活垃圾收集、运输、处理体系,设置生活垃圾投放点224处,增加垃圾桶710余只。标准户外广告方面,集中对各类户外广告进展综合整治,共撤除户外广告及店面招牌1300余块、整改3000多处。实施“早晨洗
8、脸”工程,去除小广告3500多处、清理牛皮癣9400张,建立了44个公共广告栏、53个居民小区广告栏。物业方面,实施“城管进小区、效劳在基层”活动,明确专人包保,准时了解业主的诉求;开展“查盲区、清死角”活动,准时解决住宅小区内存在的绿化缺损、毁绿种菜等问题,清理菜地近30亩,补植绿化草种2万余斤;落实住宅小区主要出入口美化亮化工程,64个住宅小区大门全部配套亮化设施,安装道闸系统,提升了城区亮化品位。全面推动渣土、公厕、疏导点治理等工作。 二是坚持网格治理和集中整治相结合。深入推行“棋盘式网格化”治理模式,实行“定人员、定区域、定路段、定标准、定责任、定奖惩”的执法治理责任制,使治理横到边、
9、纵究竟,不留死角。针对城市治理疑难杂症、重点难点,根据“集中力气、集体行动、包片分工、见事管事、严管重罚”的原则,组建六个执法大队,协调公安、社区力气,组织开展店外经营、非机动车乱停乱放、户外广告、渣土运输、非法小广告、乱堆乱放、乱搭乱建、乱泼乱倒、早餐点、报刊亭等十项市容环境集中整治行动,彻底扭转了城市治理被动局面,取得显著成效。 三是坚持日常治理和错时管控相结合。实现全天候治理,中午和晚上均安排人员定岗治理并加强巡查,通过强化早、中、晚时空治理,抓稳固、防回潮、促落实,努力使我县市容市貌、大环境卫生不反弹,以确保整治效果。 四是坚持宣传引导和依法治理相结合。以人为本开展宣传教育工作,提倡市
10、民养成科学文明安康的生活方式。深入开展“走进社区、走进企业、走进校园、走进店铺”四走进活动,共印发宣传材料2。3万余份,悬挂横幅260余幅,设置标语牌240余处,开办电视专栏42期,播发新闻70余条,营造了良好的创立气氛。对明知故犯、屡教不改违反城市治理法律法规的,坚持以“零容忍”的态度,依法严管重罚,切实做到治脏不留死角、治乱不留情面、治差不遗余力。 三、依托科技,稳步推动数字化城管平台建立。 不断完善应用系统建立、根底数据建立,有效整合公安监控资源,完成10个自建监控点建立,对城区关键部位根本实现全掩盖。将公共设施、交通设施、市容环境、园林绿化、其他部件等五大类城市治理部件,市容环境、宣传
11、广告、施工治理、突发大事、街面秩序、其他大事等六大类城市治理大事,全部纳入平台治理。依托数字化城管平台,全方位收集城市治理信息,主动发觉城市治理问题。目前,地理空间框架数据库、单元网格数据库、部件数据库、地理编码数据库已依据行业标准开展普查及建库。截至11月4日,数字化城管指挥中心共采集到案卷的数据总量为1793条,已结案数据为1477条,其中,大局部为市容环境、宣传广告、街面秩序等大事信息,小局部为公共设施、道路交通等部件信息。 四、聚焦工程,扎实推动确保重点工程圆满完成。 为强化城市治理根底设施建立,依据县政府工作安排,我局明确了垃圾燃烧发电、黄山南路人行道改造等十项重大工程工程。实行“包
12、工程、定目标、定时间、定责任”和“一个工程、一名领导、一套班子、一抓究竟”的措施,制定了切实可行的工程实施方案,明确了工作目标、工作内容、责任分工、时间节点、进度要求,强力推动重大工程建立。 五、内强治理,努力实现城管队伍素养大提升。 以抓转变城管执法观念为突破口,坚固树立“人性化”执法的效劳理念,把维护广阔市民群众的根本利益作为执法的动身点和落脚点,以严格的制度约束行为,严格执法,坚固树好队伍形象。一是坚持教育培训先行。目前,我局已正式组建行政执法局,为加强依法行政、标准执法程序,4月份,我局制定了_县城管局队伍正规化培训工作实施方案,定期开展城市治理行政执法“轮值轮训班”,举办专家讲座,开
13、展军事化训练,实施干部讲学,组织干部职工学习政策法规、业务学问,全面提升城管队伍业务素养和依法行政意识,不断增加队伍的战斗力、分散力和向心力。二是实行考核措施跟进。健全完善督查考核机制,实行全方位督查、考核。讨论出台城管局效能督查工作方法(试行)、城管局网络问政及舆情处置考核奖惩罚法(实行)、_县城管局2022年度新闻宣传信息工作考核奖惩罚法(暂行)等一系列考核方法,对比考核细则对每个执法人员进展考评,考评结果与个人工资、绩效挂钩,严格奖惩,合理拉开收入差距,调动干部职工工作积极性,真正做到责权利统一。 存在问题 一是城区治理与“三精”的要求还存在肯定差距。城区个别区域卫生死角在肯定程度上仍旧
14、存在,乱贴乱画没有彻底去除,流淌摊点、占道经营、店外经营等时有反弹,局部路段车辆乱停乱放、经营摊位乱摆乱放等问题没有彻底根治。 二是小区物业监管工作面临较大压力。小区内硬件设施不完善,小区内普遍存在毁绿种菜、破墙开店、停车设施缺失等现象,广阔业主怨声载道,物业企业效劳费征缴不力,业主、开发企业、物业企业三者间冲突日益突出,造成恶性循环。 城管局年终工作总结范文3 今年以来,_镇城管中队根据“城乡治理一体化、城乡执法一体化”的总体目标,在区局、大队的正确领导和大力支持下,结合辖区实际状况,以强化镇容镇貌治理及环境综合整治、强化队伍纪律作风建立、提升群众文明意识、提高城市治理工作水平为目的,不断加
15、大工作力度,扎实开展了各项城市治理和行政执法工作。 据统计,111月份共开展车辆乱停乱放、店外占道作业、损坏公共设施乱贴乱涂、乱扔垃圾、流淌设摊等各类专项整治336次;清理无主垃圾8处、175吨,查处抛撒滴漏、带泥行驶32起。近一年来辖区内镇容镇貌得到了进一步改善,行政执法水平有了进一步提高,治理成效逐步走向有序化。现将2022年度工作总结如下: 一、建章立制,完善内部治理规章 中队根据“抓班子、带队伍、建制度、严治理、促工作”的思路,制定完善了一整套内部治理制度,全方位加强中队建立。根据城管中队标准化建立的标准,先后制定了队员行为标准、文明言行标准、队员执法工作标准、队员队容风纪标准、以及请
16、销假制度、值班制度、文明办公制度等一系列规章制度,从制度着手标准执法队员和协管员的言行标准和工作标准。 1、攻坚克难,强势推动违建整治 今年以来,在区、镇两级关于违法建立整治工作的统一部署下,紧紧围绕“全面部署、分步推动、重点突破、整治出效”的原则,以镇区重点工程拆迁安置、重点片区改造为重点,在全镇连续保持高压的违法建立整治态势,取得了阶段性的成效。今年以来,共撤除住宅违建273 处,面积18593,非住宅违建17处,面积10076。超额完成了区下达的整治任务。以拆违促拆迁,全力保障镇区建立、地块开发、安置房的建立,有力的保障了市区重点工程顺当进展,也为世博期间的召开营造了良好的环境。 2、提
17、高效率,切实转变全队作风 针对队伍中存在的工作责任心不强、治理标准不高的状况,中队每月开展了两次全中队思想纪律作风整顿活动。在全体队员完成自查自纠材料的根底上,狠抓整改措施的落实,使路段治理成效得到明显提高,工作作风得到自觉转变,队伍形象显著改善。通过坚持组织每周不少于两次的法律法规学习,以案例分析的形式,加强全队业务培训及职业道德教育,促使队员的执法思路不断拓宽、执法水平不断提高。 3、突出重心,促进镇容镇貌提升 高标准抓好了城乡大环境整治工作。在镇区主要道路及有关门店四周增划机动车停放泊位120余个,缓解镇区停车冲突,消退道路交通安全隐患;完成辖区主干道振胡路的亮化改造工程。组织人员对镇区
18、范围及主要道路两侧乱张贴乱涂写进展清理,共2120余处;清理卫生死角8处、去除乱堆乱放60余处;进一步完善了广告审批治理制度,对各类沿街店招店牌、户外广告、灯箱实行扎口审批,确保镇区道路立面整齐有序。全年中队合计撤除辖区范围内不标准小型灯箱19只,要求业主标准原已设置的户外广告审批手续,查处教育流淌摊贩70余人次,接处群众举报90余起,完成各类线路保障任务20余次。 4、集中力气,适时开展专项整治行动 中队依据季节性的违规特点,先后开展了不标准户外广告、乱涂乱贴、车辆乱停放、流淌摊点、店外占道经营等十多项整治行动,镇容镇貌有了比拟明显的改观。集中开展了对全镇中小学、幼儿园周边环境专项整治工作,
19、全面改善校园周边环境,切实解决校园周边环境存在的冲突和问题。在对辖区内实际状况充分排摸的根底上,明确集中整治的重点,有针对性地统一制订集中专项整治方案,并依据不同季节、不同路段有重点地开展整治工作,准时总结整治中遇到的问题,制定对策,确保整治工作顺当开展。通过教育与惩罚相结合的原则,极大地优化镇区的停车治理秩序。多措并举大力整治“牛皮癣”,严峻打击非法小广告。促进全民参加、齐抓共管治理“牛皮癣”的气氛,对辖区内修理洗车特种行业、废旧金属收购站点等多种内容的专项整治,充分发挥了城管队伍的协调、监视、检查职能收到了良好的效果。 2022年是中队开展城市治理行政执法工作新的一年,在区局、大队的关怀支
20、持下和悉心指导下、,全体队员共同努力,中队的城市治理工作凸显了肯定的亮点。 一是对废旧物品回收站实行了跟踪检查、定期回访的治理方式中队积极与工商、公安等部门协作,取缔16家,无证经营的废旧回收站,标准19家。同时根据江苏省城市市容和环境卫生治理条例的有关规定,加强日常监管工作,促使辖区内废旧回收站点做到了围档设置统一、物品堆放分类,无暴露垃圾、无卫生死角,有效的防止了集中整治后回潮反弹等情形,渐渐落实了长效治理。 二是在加强镇区治理的同时,将治理触角延长到社区与农村。中队将辖区各村、社区作为拓展治理范围的切入点。指派队员进入村、社区参加居民区、休闲广场治理,依据各村、社区的实际需要,积极参加到
21、农村治理和新农村建立中,有效地促进了群众革除文明陋俗、树立文明新风。 三是积极转变理念,以效劳促治理。中队在总结以往工作阅历时,发觉由于在镇区开展城市治理尤其是行政执法工作时间不长,很多城市治理相对人因不了解相关规定而发生习惯性违法行为。中队适时调整思路,以效劳促治理,通过队员主动上门效劳方式,变事后查处为事前掌握,解决了局部户外广告因不了解规定而未批先设的状况,城市治理效果明显提高。 中队在根据标准化建立基层行政执法队伍的要求推动乡镇城市治理工作进程中,取得了肯定的成绩。我们深深感到这些成绩的取得离不开各级领导的关怀、重视,离不开相关职能部门的大力支持、协作,离不开社会各届的帮助、参加。但同
22、时也糊涂地看到我们所做的工作,对比区局、大队的详细要求和工作目标,还有不少改良的方面。存在的主要问题有:一是队伍整体素养与城管工作的实际要求尚有距离;二是_市容治理难点、重点问题,解决市民关怀的热点、焦点问题的力量还需提高;三是市容治理的标准还需进一步提高;四是建立长效治理机制还有待进一步探究。 为此,面对马上到来的2022年,中队的城管工作必需紧紧围绕区局、大队的中心工作目标,连续贯彻“抓班子、带队伍、建制度、严治理、促工作”的理念,深入长久开展大环境整治,进一步提高镇容镇貌治理水平,扎实推动中队自身的标准化建立进程,全面落实市容环卫责任制度,不断解决群众关怀的热点难点问题,提升镇区治理水平
23、,营造良好的人文环境和投资环境。 详细将实行以下几方面工作措施: 一、结合内部治理要求,标准制度建立 建立健全过错追究制度、执法权限制度等一系列规章制度,建立权责明确、相互联动、相互监视的办案责任机制。在业务工作上,内勤、宣传、法制、督查、执法队员、协管员等工作岗位人员安排、职责要与区局相匹配,做到工作标准一体化、工作内容一体化。制定日常路段治理标准、内务治理标准、装备治理、执法标准操作程序、日常对形状象、处理事务流程、接处警机制等等多方面的统一标准,并严格对比实施。 二、加强根底投入,为执法供应保障 切实根据队伍标准化建立的详细指标要求,不断加大执法装备的投入,配齐配强各项执法装备。执法装备
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