培养选拔年轻干部交流发言材料.docx

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1、 培养选拔年轻干部交流发言材料 培育选拔优秀年轻干部沟通发言材料 习近平总书记强调，“要建立一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚洁净担当、数量充分、布满活力的高素养专业化年轻干部队伍。”我市针对当前年轻干部数量“缺”、历练“少”、使用“难”等问题，突出问题导向、实践导向，以更大力度加快培育选拔，助推*年轻干部在新时代背景和进展大局中加速成长成才。 一、布局放大，激活干部队伍一池春水。“大”，不是搞“大水漫灌”，而是讲究年轻干部工作的全局性和长期性，有谋篇布局“大写意”。紧贴进展目标。围绕市委“三增三进”目标，以更宽的理念、更强的担当打造适应新时代新要求的年轻干部队

2、伍，为拼出*高质量进展新天地积蓄青春力气、供应最强干部保障。强化制度设计。培育年轻干部是一项系统性工程，当把好火候持续发力，切忌毕其功于一役。着眼领导班子换届和长远战略需要，构建鼓励干部担当“1+N”制度体系，高点定位、系统谋划、整体推动，确保干部队伍建立的连续性和选人用人的科学性。科学规划路径。建立年轻干部培育“三池六制”，通过干部源头池、干部资源池和干部调配池“三池”联动，健全编制审核、科学选录、精准发觉、综合培育、常态提拔、沟通轮岗等6项工作机制，以链条式的流程和科学化的举措，不断优化年轻干部成长成才路径，始终保持干部队伍“一池春水”。 二、眼光放远，蓄足年轻干部源头活水。“远”，就是要

3、着眼领导班子建立长远需要，推动干部队伍建立与高质量进展深度融合的需要，以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀，加大源头建立力度，确保近期有人用、远期有人接。广开进贤之路。在公务员、事业单位人员招录、选调生安排等年轻干部主要来源渠道的根底上，推动专业化青年人才定岗特选规划，连续7年选聘高校优秀毕业生近150名，加强高层次、专业型干部补充，拓宽年轻干部源头入口，年轻干部总量不断做大。延长储藏链条。从编制审核和科学选录提前入手，把年轻干部培育选拔视野向前延长。充分调优年轻干部源头构造，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，依据学习经受和工作履历，根据综合行政、经济金融、建立农水、安监环保等10个方向

4、进展分类建库，纳入组织培育视野。拓宽识别渠道。坚持把功夫下在平常，在相关条线、职能部门定期开展年轻干部日常推举，结合走访调研、实地考察等开展专项推举，注意讲坛座谈、评先评优中的平常涌现，对政治思想素养好、具备肯定领导力量和进展潜力的年轻干部实现常态储藏、动态更新，蓄足源头池，着力解决年轻干部“数量缺”问题。 三、养料放足，确保年轻干部如鱼得水。“足”，就是要给年轻干部搭建更多的实战平台和实践基地，全面加大培育力度、优化培育方式。敬重年轻干部的成长规律，针对不同进展阶段、共性特点及不同创新领域的需求，因才施策、按需培育，制定共性化培育路径。在一线“练”。深入推动年轻干部“一线工程”，聚焦产业招商

5、、科技创新、城市更新等重点领域，安全环保、信访维稳、民生保障等难点任务，乡镇板块、开发园区等基层岗位，有规划分批次选派年轻干部到进展前沿一线、基层工作一线、重点工程一线挂职熬炼。在外面“闯”。在原有“双向挂职”根底上，增加对外挂职，选派优秀年轻干局部别到苏州市级机关、工业园区、昆山跟班学习，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。创新中青班培训模式，与周边县市联合培训年轻干部，通过圆桌会议、团队执行、思维训练等创新课程，与其他地区年轻干部互动沟通、思想碰撞。在赛场“拼”。举办“新思想、新技术、新学问”专题学习会，定期邀请各行业领域内的领导、专家等，专题化、精准化为年轻干部授课。搭建

6、“热血尖兵实训营”、“海棠讲坛青年说”等比拼平台，推动不同领域年轻干部专业学问、专业技能互通共享。通过“比中选、赛中拔”，变伯乐相马为赛场赛马，蓄好资源池，着力解决年轻干部“历练少”问题。 四、舞台放开，鼓励年轻干部中流击水。“开”，就是要坚持用当其时，在年轻干部成长成熟的最正确时期，为其供应更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。解放思想大胆用。敢于给位子、压担子，坚决消除论资排辈、平衡照看等观念，以常态化的配备让年轻干部不断脱颖而出。特殊是工作实绩突出、各方面比拟成熟的优秀年轻干部，进一步加大使用力度，准时把他们放到正职岗位进展压担历练。目前，全市共有“80后”镇（街道）党政正职7人、市级机关部门正职6人。优化机制科学用。统筹推动不同层次、不同类型年轻干部队伍储藏培育，明确各单位年轻中层干部配备规划指标。将看准的“绩优股”准时纳入中青班培训，通过专项选配、构造性配备快速起用，抓住年轻干部干事创业“黄金时间”。动态研判敏捷用。对综合素养好、敢闯敢试的优秀年轻干部，优先配置下沉到乡镇、开发区，准时放到关键岗位、重要岗位进展递进式历练； 对潜力好、阅历少的年轻干部，实施多岗位培育型沟通，加快成熟成长；对状态不佳的、表现一般的，准时进展沟通调整。通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，建强干部调配池，激发干部活力，着力解决年轻干部“使用难”问题。