培训公司年终总结大全.doc
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1、 培训公司年终总结大全10篇 20_年,公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、协作下,严格根据20_年度培训规划方案,紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、治理等工作目标和工作重点,严格培训治理,加大职工培训的力度和广度,积极推动学习型组织建立。在公司各单位的共同努力下,全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度规划任务和工作重点,科学制定年度培训规划。 20_年,公司培训工作依据公司五年进展规划和20_年度经营进展目标,充分考虑企业进展目标对人才的需求,分析职工现有工作力量和目标差距,有针对性确实定培训人员和培训内容,提高职工技能水平,满意企业进展对人力的需求。为此,公司面对各
2、经营中心、治理部室进展培训需求调查,在仔细分析整理的根底上,科学编制公司年度培训规划,确保培训规划的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、实行各种形式,丰富职工培训的手段和方法。 为了到达培训为企业所需的目的,公司坚持外培与内培相结合,岗位培训与脱产培训相结合,重点培训与整体培训相结合,常规培训与适应性培训相结合等多种原则,实行课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训,丰富职工培训的手段和方法,全年共培训多人次,收到了预期的效果。 三、分层次分等级开展全员各项培训。 1、注意安全培训,夯实公司安全生产根底。 20_年,公司仔细贯彻落实国务院关
3、于进一步加强安全培训工作的打算要求,加强对从业人员的安全培训,把安全生产意识、安全学问、安全技能、安全治理水平作为安全培训的主要内容。同时,积极吸取“”火灾事故教训,在员工及客户中间开展以“学消防,促平安,创和谐平安企业环境”为主题,以加强消防“四个力量”建立为主要目的的消防培训及活动,进一步稳固公司员工及客户的消防安全学问,有效预防和遏制重特大火灾事故的发生,制造良好的消防安全环境。 2、加强干部教育培训,着力提升干部队伍治理素养和执行力。 实行内部培训与外部培训相结合的方法,强化各层次治理人员培训。依据工作需要,组织做好国家有关法规政策、公司根底治理制度、文件的学习培训工作,重点是企业新的
4、五年进展规划、20_年经济工作总的指导思想、规划任务和工作重点、财务治理、劳动人事治理、安全治理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训,提高中高层治理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、治理创新和危机处理力量。20_年,全年共组织全体党员干部学习会议精神次,参与政府组织的高端讲座次,推举中高层治理人员到高等院校参与公开课次,组织优秀员工客户外出参观沟通学习次,积极开展全体治理人员读书活动次。 3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作力量,公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动,
5、使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20_年月,集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛,果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛。本次竞赛分为理论考试与实践操作两局部,理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产学问等;实践操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等,全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作力量,增加了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范,激发了大家努力学习的气氛,同时丰富了员工的业余生活,提高了综合素养。 四、存在的问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛,需要进一步加强。 2、培训形式
6、相对缺乏创新,导致局部培训枯燥、不够生动,在肯定程度上影响了培训效果。 3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,有待提高。 五、下一步的培训目标 目前,公司对培训工作比拟重视,员工对培训的热忱比拟大,加之培训体系的逐步建立和完善,为下一步的培训工作供应了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏,下一步培训工作的详细措施如下: 1、连续坚决不移地加大培训力度,实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证,因此,员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的讨论,探寻培训新形式,狠抓培训治理,进一步提高培训质量。 3、优积
7、极寻求培训资源,拓宽培训网络。通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源,满意公司各部门、员工的不同培训需求。 4、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节省本钱,并且组织便利,但是培训的学问构造和范围相对有限,所以,下一步必需加大外派培训力度,多吸取外部的优秀资源,躲避“闭门造车”的种.种弊端。 5、进一步加强内部培训师治理,提升内部培训师的授课水平,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化,建立一支富有实践阅历,熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍,不仅可以节省公司的培训经费,也为公司培育了一批各个领域的专业
8、人才,从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。 六、结语 回忆今年培训工作,有成绩也有缺乏;展望将来的培训目标,我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持和关心下,公司的培训工作会更上一层楼。 培训公司年终总结2 转瞬间,20_年已悄然走来,20_年,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关怀和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历,查找差距,现将一年来的工作总结向如下: 一、培训工作状况: 20_年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参与,每届培训合格率达以上,根本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问,消防实战练
9、习)。 二、培训工作分析: 1、20_年的培训工作比起20_年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;二是:全员培训,对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是:脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业,承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校,利用职工学校平
10、台,在总结了以往的培训阅历根底上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式,积极探究新的培训模式:20_年的培训工作,我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关学问,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏: 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的实行“上面讲,下面听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不
11、长是导致形式化的主要表达,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训规划更多地靠主管部门去催促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结,仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结查找工作中的规律,从而培育和提高工作效率及完成工作力量。
12、培训公司年终总结3 2022年度以根底治理培训为主,以治理人员的治理学问培训为主要内容,进一步夯实根底,增加员工治理意识和力量。以对标培训为主要手段,实行分层次,一对第一的菜单式培训方式进展,通过培训根底治理工作有了明显的改观,员工的治理力量有了显著提高。详细状况如下: 依据实际制定了本年度培训规划,上半年以培训制度、流程、治理学问为主的培训内容和课题。根据培训规划的同时积极开展公司提出的“对标”培训月和“三学三查三评三提高”的活动,制定相关的规划和实施方案,有规划的针对性的进展培训工作 1、治理人员单位培训状况: 治理人员治理学问的培训9次,参与人次26人次;主要是以设备治理学问和仓储治理学
13、问为主要内容。对库房保管员进展培训12次,参与人次20人次;主要培训内容是:对保管员进展了轮胎和工具发放流程。保管员进展了单体工程材料发放流程、物资保管养护的根本规章、库房安全治理规定,保管员业务操作规程。物资治理制度、流程、操作规程的培训。 2、对技术人员的培训状况: 对技术人员培训10次,参与人次242人次,主要培训公司、分公司设备治理制度、流程、标准及设备治理档案的正确填写以及岗位职责培训。进出检验的制度流程,各技术岗位职责的培训。 3、对修理工及司机的培训状况: 对修理工、司机培训9次,参与人次463人次主要以归厂检查相关制度的培训;岗位安全操作规程的培训。修理标准,日常维护规程为主要
14、内容以及进出厂厂检验责任追究制度、固定设备治理流程、非正常损坏鉴定流程、出厂检验流程。司机入场的流程和留意事项,修理工主要是培训前轮维护调整的要求及留意事项。 培训公司年终总结4 为了使广阔员工更加了解OA的功能与使用操作,集团相关负责人于20_年6月20日在沈阳公司进展了一堂关于OA功能、构造介绍与使用的培训,通过参与培训,我更加了解并且熟识OA的相关流程。 OA是指采纳现代化办公设备和先进的通信技术,全面或局部代替办公人员的业务活动,使其高效地协同工作,到达提高个人工作效率、降低劳动强度、削减重复劳动的目的,实现优质高效地处理办公信息和办公事务。假如不能娴熟把握OA,反而会事倍功半。 本次
15、培训由集团相关负责人对全体参与培训人员进展了全面讲解,具体介绍了OA办公自动化系统,讲解系统的登录、界面操作、协同工作、收文、发文、表单应用、申请、审批等各个环节,同时逐一进展演示。 在培训过程中,就系统操作与全体人员进展了充分沟通并解答同事们提出的问题。尤其对出差申请、借款、财务报销等局部进展演示,确保在7月1日线上借款、报销实施后不影响大家的工作。 通过OA培训和我使用OA的一些阅历,我对公司OA系统有了如下了解和简要的分析,并提出了几点我的小小的意见: 1、OA系统是使用就是为了是工作流程更加流畅,削减由于各位领导及同事常常不在单位,流程进展不下去的状况,但是由于网络、系统或者人事的问题
16、,OA常常卡在某个点上进展不下去,盼望系统更加稳定,简洁,尤其针对领导审批这一环节,让领导能更直接的看到便于审批。 2、关于加班、休假的统计,我们常常会加班,也会申请倒休,但是OA中没有关于加班和休假的一览表,我们不知道我们还有多少个小时的加班没有倒休或者已经超过倒休时限了,盼望这个可以调整一下。 3、关于报表打印的问题,我们OA上各种报表打印必需用IE的扫瞄器,譬如加班审批的表格等。我们单位的网速慢,平常办公我们都不用IE的扫瞄器,使用其它的扫瞄器,其它的扫瞄器就无法打印OA上的表格,这个问题可不行以让专业的人士进展修改,便利我们更好的操作。 总体来说,通过本次培训我更好的了解和把握OA系统
17、常用根本技能操作, 在培训后的工作中,我会尝试用OA完成报销程序,更好的学习和消化理论学问。 培训公司年终总结5 一、年度上半年主要目标任务完成状况 1、SYB:637人 2、外来劳动力:702人 3、退役士兵:270人 4、农村劳动力:1465人 5、被征地农夫:387人 二、主要措施 1、确立培训主体工程,打造培训品牌 近几年来,我们通过市场调查,结合本区域企业用工需求,确定电子类、机械加工类、船舶造船业、汽车制造业作为主体培训工程,在培训中我们始终坚持标准治理,严格要求,把提高培训质量放在第一位,制定和完善了各项培训治理制度,使培训工作到处有章可循,保证了培训程序和培训效果。 2、校企合
18、作,开拓新的培训市场 本着“培育人才,效劳社会”这个宗旨,走校企合作培训道路,在上级部门的领导下,建立了本区域电子类、汽车制造业培训基地,开展全面、深入的合作培训,大大提高增加了培训中的知名度。 3、采纳方式敏捷多样培训,扩大培训范围 针对学员的实际状况,一是思想观念的培训,利用各种宣传平台,对他们加强就业观念教育,引导他们转变就业观念;二是根底性培训,对他们进展职业道德、劳动法律法规、这全学问等培训;三是职业技能培训,积极举办各类有用型技能培训,使他们把握一门技能,以增加其就业竞争力。 4、加强制度建立,强化工程治理 我们严格执行阳光工程工程治理制度,落实工作责任,标准工程实施,建立台帐制度
19、,根据阳光工程治理方法要求,每期培训班实行班主任全程跟踪,建立学员档案,包括学员姓名、年龄、性别、身份证、文化程度、培训专业、培训时间、家庭住址、收费状况和就业单位等内容,通过台账可以清晰地了解学员培训就业的状况,使培训工作有据可查。 5、标准教学治理,严格培训质量 根据阳光工程的要求,培训教材的选用坚持统一标准,实际适用和先进创新的原则,适合农夫短期技能培训和就业特点,在现有师资力气的根底上,聘请有关专家担当教师,加强师资力气,保证培训需要,在培训时间上采纳了各种方法,如利用中午、晚上和休息时间进展培训,在培训方法上采纳了理论和实践相结合,在培训地点上实行学校上课和到企业授课等方法。在跟班治
20、理上实际班主任跟班制,年 终依据校领导的要求,各班主任对自己负责的培训单位进展总结,照实反映状况,最终形成决议,对自己负责的班级一旦消失问题,皆由本人负责,决不推诿。 培训公司年终总结6 2022年是我们培训中心刚成立的一年,更是进展的一年。在这一年里,在全体教师的共同努力之下,我们的培训教学工作,安全工作,消防工作取得了肯定的成绩,获得了社会各界和业内人士及各位学员家庭的认可。下面是我培训中心2022年里的一些状况总结。 一、培训教学工作取得成绩 通过系列培训活动的开展,在业内初步确立了培训品牌,培训推广工作取得了肯定成效。通过以上培训活动的开展,在行业内初步建立了蓝波湾大评培训品牌,树立了
21、培训中心良好市场形象,在(比方:舞蹈,音乐)行业培训活动和机构中确立了专业化地位,赢得了主管机关,市场人士的全都好评,并为市场推广工作奠定了良好根底,到达了“以市场推广带动培训开展,以培训品牌促进市场推广”的良性互动效果。 二、内部治理工作进一步标准 1.标准化,适应独立运作,标准治理的要求,培训中心在内部治理和培训运作的标准化方面进一步加强。在财务部的指导下,培训中心实现了单独建账、单独核算,制定了授课费、培训会务组织、培训资料印刷等费用支付标准,标准了培训中心运作方式。 2.专业化,培训是一门科学,因此要求实现专业化治理,专业化运作。在专业化方面,培训中心一是加强中心人员素养的提升,加强自
22、我培训;二是加强与其他专业机构的沟通,逐步提高培训课程设计、培训技术运用、培训资源治理以及培训活动组织的专业化程度。 3.精细化。培训是科学,也是技术,必需适应精细化、流程化的要求。一是中心通过对培训流程的不断反应,不断检讨,不断修正,以进一步完善了流程;二是实现了流程运作的制度化,出台了一系列培训要点,培训标准,以及各类课程设计、通知、须知等的标准文本。 三、培训支持工作进一步深化 围绕培训中心培训教育工作的开展,加强了对培训支持工作的力度,在中心安全、消防方面取得了工作成效。 培训中心把安全消防工作作为构建和谐中心的一项事业来抓,严格落实安全、消防工作责任制,依法加强消防监视工作,大力开展
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