培训专员年终总结5篇.doc
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1、 培训专员年终总结5篇 作为一名企业培训师,从事治理培训工作时至近日已有_个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过,主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂,而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部_企业,培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已,培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。 假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定,那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程,培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如
2、企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化,可以说都是些徒劳无功的工作。 大多数的培训正是由于目标模糊,导致事倍功半。培训要见效果,首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标,更需要从培训之前入手。从某种方面而言,培训的而言,培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中,同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待,再加上某些方面的考虑,选择大牌机构的大牌讲师和课程,就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果,就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来,而且在两端投入更多的资源和精力。 最新培训专员年终总结2 2022年
3、,公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、协作下,严格根据2022年度培训规划方案,紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、治理等工作目标和工作重点,严格培训治理,加大职工培训的力度和广度,积极推动学习型组织建立。在公司各单位的共同努力下,全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度规划任务和工作重点,科学制定年度培训规划 2022年,公司培训工作依据公司五年进展规划和2022年度经营进展目标,充分考虑企业进展目标对人才的需求,分析职工现有工作力量和目标差距,有针对性确实定培训人员和培训内容,提高职工技能水平,满意企业进展对人力的需求。为此,公司面对各经营中心、治理部室进展培训需求调查
4、,在仔细分析整理的根底上,科学编制公司年度培训规划,确保培训规划的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、实行各种形式,丰富职工培训的手段和方法 为了到达培训为企业所需的目的,公司坚持外培与内培相结合,岗位培训与脱产培训相结合,重点培训与整体培训相结合,常规培训与适应性培训相结合等多种原则,实行课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训,丰富职工培训的手段和方法,全年共培训多人次,收到了预期的效果。 三、分层次分等级开展全员各项培训 1、注意安全培训,夯实公司安全生产根底。 2022年,公司仔细贯彻落实国务院关于进一步加强安全培训工作的打算要求,
5、加强对从业人员的安全培训,把安全生产意识、安全学问、安全技能、安全治理水平作为安全培训的主要内容。同时,积极吸取“”火灾事故教训,在员工及客户中间开展以“学消防,促平安,创和谐平安企业环境”为主题,以加强消防“四个力量”建立为主要目的的消防培训及活动,进一步稳固公司员工及客户的消防安全学问,有效预防和遏制重特大火灾事故的发生,制造良好的消防安全环境。 2、加强干部教育培训,着力提升干部队伍治理素养和执行力。 实行内部培训与外部培训相结合的方法,强化各层次治理人员培训。依据工作需要,组织做好国家有关法规政策、公司根底治理制度、文件的学习培训工作,重点是企业新的五年进展规划、2022年经济工作总的
6、指导思想、规划任务和工作重点、财务治理、劳动人事治理、安全治理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训,提高中高层治理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、治理创新和危机处理力量。 3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作力量,公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动,使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。2022年_月,集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛,果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛。本次竞赛分为理论考试与实践操作两局部,理论考试试题
7、为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产学问等;实践操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等,全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作力量,增加了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范,激发了大家努力学习的气氛,同时丰富了员工的业余生活,提高了综合素养。 四、存在的问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛,需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新,导致局部培训枯燥、不够生动,在肯定程度上影响了培训效果。 3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,有待提高。 五、下一步的培训目标 目前,公司对培训工作比拟重视,员工对
8、培训的热忱比拟大,加之培训体系的逐步建立和完善,为下一步的培训工作供应了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏,下一步培训工作的详细措施如下: 1、连续坚决不移地加大培训力度,实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证,因此,员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的讨论,探寻培训新形式,狠抓培训治理,进一步提高培训质量。 3、优积极寻求培训资源,拓宽培训网络。通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源,满意公司各部门、员工的不同培训需求。 4、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节省本钱,并且组织便利,但是培训的学问构造和范
9、围相对有限,所以,下一步必需加大外派培训力度,多吸取外部的优秀资源,躲避“闭门造车”的弊端。 5、进一步加强内部培训师治理,提升内部培训师的授课水平,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化,建立一支富有实践阅历,熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍,不仅可以节省公司的培训经费,也为公司培育了一批各个领域的专业人才,从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。 六、结语 回忆今年培训工作,有成绩也有缺乏;展望将来的培训目标,我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持和关心下,公司的培训工作会更上一层楼。 最新培训专员年终
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