城新小区财务管理制度.docx
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1、 城新小区财务管理制度_物业经理人 城新小区财务治理制度 财务治理由公司财务部指导,在客户效劳中心设专人负责收费和会计工作。按国家规定执行施工、房地产开发企业财务制度设立帐目。客户效劳中心于每年年初对当年的财务收支状况作预算,预算内容包括: 收入: 序号 工程 备注 1、物业效劳费按当年治理合同商定及相应空房率作出预算 2、停车费依场地实际状况,按物价局审批的标准收费 支出: 序号工程备注 1、人员工资按相应治理规模配备人员预算工资总额 2、人员相关福利费用按国家规定三金标准计提,工作人员工作制服、劳保费用核算 3、日常工程维保费用按公共机电、设施、设备日常维保以及维护、更换工程易耗品费用核算
2、 4、保洁费用按日常保洁消耗品、定期消杀费用、日常垃圾清运、化粪池清运费 5、保安费用对讲机、巡更机以及日常工作消消耗用 6、绿化费用按盆摆、绿地养护费用核算 7、办公费用办公用品、通讯费用、交通费用等 8、固定资产折旧对投入治理的固定资产按平均年限法计提折旧 9、税费以预算收入按XX市相关规定计提 10、保险费用为物业共享部位、公共设施设备、治理公众责任投保费用 决算: 次年一月份对上年度实际治理收支状况计算,并与预算作总结比照,作出决算,同时再提出新的一年的财务预算。 3.11.2物业效劳费、代收、代缴费用收取方式与方法 物业效劳费可按业主的意愿实行每半年或三个月一期收费,代收代缴的水、电
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