城市管理工作总结和工作计划.docx
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1、 城市管理工作总结和工作计划 城市治理工作总结和工作规划 二O一一年度工作总结 201*年以来,在上级领导的关怀和业务指导下,在社区城市治理工作室人员的共同努力下,以稳固环境综合整治为中心积极开展各项工作,圆满完成领导交办的各项任务。现将全年工作总结如下: 1、根本状况: 201*年自年初到10月底,社区城管工作室共处理数字城管案卷464起;处理日常巡查工作中发觉的问题420余起;处理华顺公寓污水满溢、香榭丽花园化粪池满溢、大北四季风情苑污水井满溢及裕园公寓污水管道等20余起投诉案件;完成1到10月份的门前三包打分工作,新签门前三包责任书15份;社区范围内灭鼠工作两次,灭蚊杀蝇工作42次;参与
2、杭州市创立文明城市、爱国卫生复评工作;对辖区内华顺别墅、文汇苑、香榭丽花园、大北四季风情苑四个小区共张贴垃圾分类海报80余份;悬挂宣传横幅50余条;展板32付;发放垃圾袋228件565440个;张贴宣传KT板55张;使参加垃圾分类工作小区的生活品质得到进一步的推动和升华;2、主要工作: 城市治理的效劳对象主要以辖区居民为主,我们通过社区城管工作室为平台对辖区开展城市治理工作的各项宣传、巡查及个案处理,积极做好社区范围内的垃圾分类工作,进一步完善辖区范围内的城市治理工作站的各项工作系统,以到达营造一个洁净干净的社区环境,努力培育辖区居民的环境爱护意识 对于自201*年8月份实施以来的杭州市区生活
3、垃圾分类收集处置工作的实施状况做进一步深入,其中香榭里花园在今年6月份被杭州市评比为“杭州市区生活垃圾分类百个优胜小区”为进一步提升辖区内的生活环境品质供应了一个很好的契机,在居民中的反响也很好,使社区城市治理工作更贴近辖区居民的生活。 总结201*年工作,取得了一些成绩,但也存在着缺乏,在来年的工作中,社区城管工作室将统一思想,加强学习,提高熟悉,进一步提高工作标准,积极创优,让社区城管工作室的各项工作再上一个新的台阶。 大北社区:张益民201*年10月20日 扩展阅读:城管201*年度工作总结及201*年度工作规划 201*年度工作总结及201*年度工作规划 201*年,我中队在锦丰镇党委
4、政府和市城管局的正确领导下,围绕“为地方社会经济进展,人民安居乐业营造洁美有序的环境”这一目标,根据“科学、民主、创新、争先”的工作思路,突出“根底设施、根底装备、基层力气”建立,开拓创新,积极探究城市治理长效机制,镇容秩序治理成效明显。现将今年以来主要工作总结如下: 一、积极探究建立长效治理保洁措施 在镇容治理方面:一是组建联合执法组,多管齐下抓好门店及五小行业的治理。锦丰镇抽调城管、公安、工商、交警、交管、卫监等部门共18人组成联合执法组,通过联合执法,有效整合了执法部门力气,形成了严管的高压态势,有力解决了一些老大难问题。二是堵疏结合清理城市“牛皮癣”。抽调2名城管队员,聘请8名环卫工人
5、,组建乱涂乱贴专职清理队伍,特地负责全镇范围内“牛皮癣”日常清理工作。考虑到企业和个人有正常公布合法信息的需求,实地调查并确定了23处镇区道路两侧和8处社区公共信息公布点,实行市场化运作的方式,由相关企业出资,设计安装公共信息栏。三是统筹进出治理建筑垃圾。镇领导通过调研后,打算在店岸村(华昌路西侧)规划建立30亩地的建筑垃圾(工程渣土)临时中转站。一方面,将全镇的建筑垃圾(工程渣土)集中收纳,解决乱堆乱倒的问题;另一方面,通过市场化运作,将建筑垃圾出售给需要的工程单位,变废为宝。目前,此项工程马上正式投入使用。 在环卫保洁方面:一是完善环卫装备设施。新添了抽粪车1辆、扫地车1辆、密闭运输车3辆
6、、电瓶三轮保洁车35辆,更新了道路沿线果壳箱100多只,垃圾桶200多只。二是实行垃圾定时定点上门收集。在镇区锦中路、锦店路、永新路、锦花路等门店较多的路段,实行垃圾袋装化,不扫地出门,并根据规定收集时间和地点投放,严禁将大袋垃圾硬塞至果壳箱内或随便堆放在人行道、绿化带或街道路面上。三是保洁从白天向夜间延长。以锦店路、永新路、锦中路、府 园路、公园路5条主要道路为重点,实行白天向夜间延长的保洁模式,中队特地增招了10名环卫保洁作业人员,配备5辆电瓶三轮保洁车,有效提升了我镇主要商业街夜间市容环境卫生秩序。四是明确责任,消退保洁盲区。根据属地治理原则,重新划分保洁区域,明确环卫所与村、社区保洁责
7、任区域,责任区域内保洁卫生工作由责任主体单位负责。 二、建章立制调优队伍治理运作模式 一是依据属地包干制原则,对各组队员重新划分区域,形成区域治理模式,并建立区域治理制度,落实各自区域责任。各组组长对辖区内各区域做好日常监视考核工作。中队领导每周针对各组治理成效进展督察考核。并要求各组组长建立组内工作台账,每周对存在的问题进展汇总,中队依据各组反应的信息不定期的开展整治工作,有效解决各类突出问题。二是推行区域轮换制。自本年度1月1日起,通过民主测评、组长与组员双向选择、督察考核等方式,在中队内部实施各区域治理人员定期轮换制度,以此提高工作效能。三是依据执法大队纪律作风整顿月活动安排,中队建立自
8、查自纠与落实整改制度,要求每位队员深入分析当前在队伍建立上和业务工作上存在的问题,追究责任,明确目标,进一步提升自身职业道德素养及业务力量。四是进一步完善谈心制度。中队领导做到四个必谈,即队员有思想问题时必谈,工作消失问题时必谈,岗位调整时必谈,家庭有困难时必谈。通过谈心,增加了队伍分散力,激发了大家工作的积极性。 三、突出重点抓好年度三大中心工作 (一)高标准抓落实,打好“百日会战”。一是安排各组组长针对辖区内硬件设施、施工工地、占道经营、户外广告、停车秩序、乱涂乱贴、卫生死角、主干道沿线进展排查摸底,为后续各项整治工作建立台账资料。二是充分发挥联合执法组作用,联合执法整治工作有序开展。依据
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