城管年终总结汇总7篇.docx
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1、 城管年终总结汇总7篇一、概况 城北中队主要治理中圣北路:全长1500余米;医院路:全长度1000余米;公园北路:全长1000余米;象山路:全长1000余米;审计学院:全长1000余米。以上几条路况共有商家200多户,其中饮食效劳业90多户,零售百货30多户,美容美发洗浴类10多户,汽车配件、洗车、修车计30多户,水果摊点20多户,其他20多户。此路段虽说是二,三级路段,但是,我中队的治理方向却向一级路段看齐。在xx年,我中队重点整治了占道经营、清理乱堆乱放、流淌摊贩、牛皮癣、以及非机动车辆的排放等工作,并取得了良好的成效。 二、总结 1、全中队共订正倚门出摊(超出门窗占道经营):6000起;
2、 2、清理本辖区电线杆上的广告绳:约五六十公斤; 3、清理沿街乱晾晒:1200屡次; 4、去除乱涂写、乱张贴、牛皮癣:11000多张; 5、清理乱堆放:1500处; 6、清理破损门头广告招牌、小灯箱、小黑板600多个; 7、清理流淌摊贩:13000余次; 8、非机动车辆排放:25000多辆 以上8个方面,只是我们城北中队的重点工作,还有其他的工作,比方,遇到节假日,搞一些大型活动,我们会帮助社区,维护社会治安。平常,我们早上上班比拟早,通常是7:30,虽然许多队员家住的比拟远,但队员们还是做到了无一缺席。一年来,全队同志努力工作,无一人无故缺岗,而且局部队员还带病坚持工作。 三、廉洁自律,文明
3、执法 一年来,我们城北中队的每个队员,都能做到不拿群众一针一线,有时侯群众观察我们工作很辛苦,会递上一根烟或者送上一瓶水,我们队员坚持不接;有时侯业主诚意邀请吃饭,以示感谢,我们队员婉言谢绝;有时侯,我们遇到有困难的群众,主动帮忙。就是这样廉洁、文明、热忱的城市协管,使我们在群众心中树立了良好的城市治理者形象。 为了明年城市治理工作更好地绽开,我们急需总结阅历,找到缺乏。目前,我们工作中已面临着一些急待解决的问题。如:如何解决严格执法与热忱效劳的问题;如何解决教育与罚款的问题;如何解决繁重的执法任务和队员的休息问题;如何解决调动队员们积极性和严格劳动纪律的问题。我们全部的努力都是为了证明我们是
4、城市治理的忠实卫士。关注城管,关注市民的目光,对自然、对环境、对城市的爱护,我们始终不会放弃。 回忆xx年走过的路程,我们欣喜地看到城市治理事业已经拓开,一个新的高潮马上到来。我们将在新的一年里要根据市局、街道的总体思想,围绕大队的工作重点,进一步解放思想,与时俱进,积极开拓,奋力拼搏,以对国家和人民高度负责的精神和对实现城市治理目标的紧迫感,责任感和成就感,为取得更大的成绩而不懈努力。 城管年终总结 篇3 今年以来,我们在街道工委、办事处的正确领导下,根据区委、区政府“争先实干全面小康,大胆创新和谐进展”的总体要求,紧紧围绕市、区下达的市容治理目标任务,积极推行“五位一体”治理模式,开展了城
5、市建立、拆破拆违、历史片区改造、“门前三包”、街巷院落卫生保洁等工作,全科人员团结奋斗、齐心协力,较好地完成了全年的工作任务。 一、建构“五位一体”治理体系确保城管工作落到实处 为了进一步贯彻落实区委、区政府“机制创新、精细治理、和谐进展”的精神,全面提升街道城市治理水平,年初,我们主要实行了三项措施,一是建立了“五位一体”网格化治理网络。为了加强对“五位一体”的组织领导,街道成立了城管网格化治理领导小组,负责“五位一体”网格化治理的组织领导和实施工作。从而形成了分管领导督导抓,科长详细抓,相关人员协作抓的良好气氛。二是明确了责任主体及相与关系。在“谁主管、谁负责”的根底上,进一步加强了各社区
6、、行政执法队员、行政协管员、门前三包协管员、清扫保洁员、社区群众监视小组和管段民警、科室干部之间的亲密联系和有机连接。三是制定了考核方法。街道将对各网格治理状况实施绩效考核,并纳入街道市容队员、协管员岗位绩效治理考核方法。 二、加强队伍建立提高城市治理水平 今年以来,我们把抓队伍建立作为开展好城管工作的重要一环来抓。一是开展“五讲“活动。即讲团结、讲纪律、讲文明、讲奉献、讲务实。我们通过街道全体人员会议、科室、中队例会等多种形式开展教育,强化城管队伍的大局意识、责任意识、危机意识,进一步增加分散力和战斗力,激发和调动了全体干部、城管人员的积极性、主动性和制造性。使整体素养较前有了肯定提高。二是
7、实行末位淘汰制。今年我们分别在1月中旬和8月下旬,两次召开了由城管科全体干部、社区卫生主任、执法中队行政执法员、行政协管员、门前三包协管员等80人参与的绩效考核民ZHU测评会,依据考核后排好的名次,共辞退了排名排在末位的3名行政执法协管员,对排名落后的2名行政执法协管员和2名“门前三包”协管员进展戒勉谈话。末位淘汰制的实行,在全体人员中引起了很大振动,队员们的工作积极性有了很大的提高,个别平日里表现不太好的队员工作责任心效前有了明显的增加,少数工作一般的队员工作干劲效前更主动积极了,全科上下团结全都,齐心协力,为提高城市治理水平打下了良好的根底。一、二、三季度,通过上下努力,梅园城管在全区考评
8、名列第一。 三、有序推动拆、建工程改善区域人居环境 3月中旬,南京市召开了“双拆”发动大会,会后,我们马上把会议精神贯彻到全体人员,结合06年城管目标任务分别制定了梅园街道双拆工作方案和梅园街道出新工作方案,成立了“双拆”指挥部和“出新工作领导小组”,提出了力争“三个确保”:一是确保不因拆违拆建工作消失困难群众无房可住;二是确保不因拆违拆建导致困难群众生活无保障;三是确保不因保障工作不到位发生恶性事故;并赢得了街道党政一把手的大力支持和鼓舞,从而有效地解决了很多困难和十多年未决的难题。黄家塘路口路东侧,有10间约210平方米的门面房为违建房,至今已有十三年的历史了。在这里经营的均是本地特困户,
9、他们中有的家庭成员身患绝症,有的病重缠身,且80的违建户是“两劳释放”人员,给拆违带来了相当大的难度。尽管城管的同志屡次上门做工作,阻力很大,针对这种状况,街道党政一把手屡次与拆违指挥部成员共商拆违方案,先后两次召开了由派出所、街道执法中队、司法所、社会事务科、社委会等相关职能部门负责人参与的拆违工作协调会。一是具体制定了黄家塘专项拆违实施方案。方案进一步明确了街道及相关职能部门的工作职能和工作要求。二是从爱护经营户的利益动身,退还历史遗留下来的押金,共计34000元。三是实行包户包人工作责任制,由城管主任、城管科长率拆违指挥部成员逐门逐户地开展“一对一”思想教育工作,一次不行,就二次,二次不
10、行,就三次,直到做通为止。四是社会事务科赶赴拆违现场,从优从速为符合条件的特困户申办低保手续。在急躁细致的思想教育和拆违保障政策的感召下,经营户思想发生了转变。10间违建房全部实现了自拆,有效地钝化了冲突,维护了地区稳定。与此同时,我们在实施太平桥南小区出新工作中,做到以人为本,首先解决雪中送炭,然后再考虑锦上添花,尤其是把完善小区的根底配套作为小区出新工程的第一要务。经科室、社区居委会及相关部门的通力合作,撤除太平桥南小区违章建筑多平方米,为小区出新工程的顺当实施扫清了障碍。目前该小区出新工作已完成。估计10月上旬竣工。截止月底,我们共撤除各类违建18000平方米,并完成了花红园小区的道路改
11、造。 四、强化“门前三包”优化街巷院落环境 年内,我们牢牢把握全市“双拆”工作的绝佳机遇,一手抓“双拆”,一手抓治理,进一步稳固十运整治成果,使社区环境、街巷卫生有了良好的改观。在一、二季度南京市“一周一查”评比中名列第一。 一是领导重视。3月份,全市召开了“双拆”发动会,会后我们马上快速行动起来,召开了贯彻会议,会上,张主任明确要求我们一手抓“双拆”,一手抓长效治理。为我们的工作指明白方向。二是方法得当。“双拆”工作启动后,我们在制定“双拆”工作方案的同时并对街巷院落卫生保洁工作模式作了一些新的探讨,在全区领先新出台了社区街巷院落保洁与垃圾处理费征收考评意见,发放了给居民住户一封信,对楼道杂
12、物和车棚废旧车辆的清理由过去的每年一次改为每季度一次;对楼道招帖的清理由过去的一至二年一次改为随时发觉随时清理;对居民装璜垃圾由过去的住户装璜完再清理改为满一车清理一车。三、考评有力。街道每季度对社区居委会、每月对保洁员进展检查和考核,每月清楚查和暗查两次进展。实行100平分制,其中明查占70%,暗查占30%,对检查中发觉的问题准时反应,并快速得到订正,并依据考核状况确定他们的考核嘉奖,这样,既调动了社区和中队的积极性,又确保了长效治理的效果。年内,在市、区数次检查评比中,我们的街巷院落保洁工作始终名列前茅。 五、突击历史片区改造 打造城市环境第一美 依据市建委宁建综字20xx388号文件精神
13、,为进一步改善梅园新村地区环境景观,保持该地区古建筑风貌及旅游文化气氛,实施梅园新村片区改造。 截至9月底,该项工程的第一阶段任务(即20xx年任务)除平爱村地块拆迁、钟岚里置换尚未完成外,梅园新村路沿线整治出新任务已根本完成,完成的主要是:1、对26栋楼宇进展了立面出新,包括屋顶翻新、门窗更换、公共设施修补。尤其是对19栋民国建筑的修旧如旧,普遍受到单位、居民的赞扬。这些建筑均属代管房,解放后从未作过修理保养,屋顶漏水、墙体风化、门窗破旧、下水道堵塞、屋顶乱搭私建等现象非常普遍。这次区政府投资300余万元对这些建筑物进展立面出新、修旧如旧,受到社会各界的好评。2、撤除破、小、旧、违建筑。该地
14、区属历史爱护街区,长期未得到开发利用,因而旧、小、破建筑依旧存在,乱搭乱建之风也难以制止。这次整治实行三项措施,一是“剥皮”改造。对难以拆迁的破旧房屋群,撤除后政府出资原地翻建,居民、店家三个月后搬回,这样既削减了冲突,又到达整治的目的,如大悲巷46号十几米长的路段,就有店家9家,住户23户,且房屋低矮、破旧,有的还属于危房。这次翻建成新居,既改善了环境,又满意了居民居住、开店。;二是加高修理局部低矮、破旧房屋,使之与四周的民国建筑风格全都。对影响人行道拓宽的破小房屋则实行退让翻建的方法,削减了冲突与难度。类似的改造共有8处;三是坚决撤除违章建筑。这次历史整治改造,街道协作区“双拆”,共撤除破
15、、小、旧、违建筑共800余平方米。3处道路整治。包括路面整治、路牙更换、人行道翻新、杆线下地、安装路灯、围墙出新、绿化美化、城市家具等。此次工程共翻新人行道板20xx余平方米,沥青摊铺1680平方米,新增民国风貌路灯16杆,新增绿地40平方米,对沿线13个单位50余条弱电线路杆线下地,共修理出新围墙300余米。 六、狠抓难点整治,力促摊点经营标准 今年是市容摊点转变年,为把整治活动开展得具有实效,街道先行成立了整治领导小组,并屡次召开街道干部、社区主任、居民组长会议,广泛宣传、深入发动,把解决群众生活疑难问题作为重点工作来抓,结合区市容局“12分考核”,“摊点整治月”活动,对辖区内群众反映剧烈
16、的无证摊点,且多年无法解决的重难点地段进展了全面整治、取缔,取得了较好的成绩。先后发出关于集中整治违法占道经营的通告400余份,取缔无证占道摊点17处,撤除违章占道搭30余处;并以现有的疏导群为根底,提档了东大影壁、兰园农贸市场北口2个早摊点群。同时,我们的除四害工作在全区名列前茅,九华山红会被评为省年度先进集体。 七、联动执法 齐抓共管全面提升窗口地区治理水平 (一)、突出求真务实进一步探究“窗口地区”治理新模式。今年3月下旬,街道特地召集窗口办、总统府、假日旅行社、梅园派出所、街道城管科、街道执法中队等单位召开了“窗口”地区治理座谈会,就总统府门前无证照相、叫卖雨花石、自行车无序停放、流淌
17、摊贩、摆摊擦鞋的5大问题进展了深入的探讨和讨论。在达成共识的根底上,街道起草了关于总统府门前治理秩序的调研报告,为窗口地区的标准治理奠定了根底。 (二)立足长效治理,务求城市治理取得明显成效。为了确保窗口地区治理工作落到实处,4月份,街道召开了由城管科全体干部、管段民警、市容执法队员、“门前三包”协管员、总统府门前流淌摊点经营者参与的“总统府门前流淌摊点整治发动会”。在此根底上开展了总统府门前流淌摊点综合整治活动。一是停业整顿一周。(从4月4日-4月10日)对总统门前流淌摊点进展调查摸底并录入电脑。二是效掌握流淌摊点户。确属本地摊贩且为无业下岗人员、生活确有肯定困难者,限制一户一人经营。由过去
18、的28人削减到现在的12人。三是坚决取缔小商品无证流淌摊贩。(含卖雨花石、卖地图、卖水果、擦皮鞋的摊贩)。四是严禁限制范围内停放车辆。做到有令则行,有禁则止,五是严禁“强买强卖”。凡被群众举报、被媒体曝光的经营者,一经发觉马上取缔,构成治安规定惩罚将追求行政责任。六是加大了岗位力气。由过去日常的2名队员定岗执勤改为现在的4人定岗执勤;由过去的一周五天八小时治理改为现在的七天全天候治理;通过综合整治,从根本上扭转了过去“窗口地区”秩序混乱、环境脏乱的状况。 八、主要体会与存在缺乏: 1、领导重视是我们做好城建城管工作的关键。当我们工作上遇到难题,街道党政一把手总是全面指挥、协调、安排、部署,尤其
19、是今年的“双拆”工作,这为我们干好工作增加了力气和信念。 2、团结协作是我们做好城建城管工作的根底。在开展“双拆”工作中,街道工委组织开展了系列宣传活动,快速把“双拆”的意义和相关要求带到每个社区。各社区利用宣传橱窗、板报、发放居民一封信等多种形式,大张旗鼓地宣传,通过多种宣传活动,为我们的“双拆”营造了气氛,“双拆”过程中,各科室为我们供应了法律询问、社会保障效劳、后勤物资供给等帮忙,为我们顺当开展“双拆”工作供应了有力的保障。 在确定成绩的同进,我们也糊涂地看到,我们的市容治理、拆违拆破、院落保洁工作虽取得了肯定的成绩,但也存在一些不容无视的问题。 1、城管队伍日常治理有时不到位。 2、拆
20、违力度推动不够,离市、区下达的目标任务还不够。 对于这些问题,在下一步工作中我们必需仔细地加以解决。 九、明年工作思路 1、进一步加强城市市容基层建立。全面落实“五位一体”,在各社区建立按工作流程、标准、要求作业的模式。 2、加强街巷长效治理。提高街巷达标率,力争街道街巷每周一查在全市、区综合排位其次位。 3、努力提升区域治理水平。增加辖区景观街巷1条,削减疏导街巷1个,(梅园新村、兰园)。 4、解决执法中队、门前三包中队用房,各150平方米处。 5、改造2条街巷店招。标准标准改造出新。(河包套、梅园新村、小汉府街)地面硬化、绿化、拆违、清癣。(花红园小区)。 6、整治出新1个小区环境。地面硬
21、化、绿化、拆违、清癣。(花红园小区) 7、出新改造1个摊点群(黄家塘摊点群)。 8、加强市容卫生举报整改,举报率逐年下降,举报件整改处理率100%。 9、加大垃圾收费劲度,力争全年居民垃圾收费比上年增长5%。 梅园街道城管科 20xx年9月26日 城管年终总结 篇4 今年以来,三茅城管执法中队在街道办党工委、办事处及城管局的正确领导下,在相关部门大力支持下,围绕全局总体目标和创卫工作的总体要求,结合大队开展的“执法标兵、红旗中队”活动,坚持依法行政,热忱效劳,文明治理,在城市治理、卫生城市创立、农村环境等方面取得了肯定成效。现将20xx年度工作报告如下: 一、突出工作重点,扎实推动卫生城市创立
22、 今年是创立卫生城市的关键之年。在全市上下积极开展创立活动的过程中,三茅执法中队也快速把这项工作列为全年的重点工作。在整治开头前,中队屡次召开会议,统一思想,提高熟悉,仔细调查摸底,明确整治任务和重点,讨论制定整治方案。中队队员屡次挨家挨户进展走访,积极做好群众的思想工作,宣传创卫工作的重要意义,对不能理解的当事人急躁说服教育。整治工作全面实施后,中队组织人力、机械对整治部位逐个清理,对重点难点部位下大力气进展集中整治,并积极取得各个行政村的协作,对创立工作落实了长效治理机制。在国家级创卫暗访期间中队全体人员主动放弃休息,全力以赴的参与创立工作。据初步统计,创立期间,中队共撤除广告牌20块,协
23、作规划、国土等部门撤除路边临时搭建房屋2327平方米,清理占道50处,乱堆乱放堆放30余处。 二、加强队伍建立,切实增加执法人员素养 今年以来,中队严格参照市城管执法局的各项规章制度,结合街道工作的特点,制定出台了一系列适合本街道城管工作的治理规定和实施细则。在中队日常治理中,落实周一学习制度,加强执法人员业务学问学习,确保执法质量,努力打造一支优秀的执法队伍。此外,中队还建立健全队伍治理规定,制定考评细则并严格付诸实施,嘉奖先进,鞭策落后,全年未发生一起有损单位形象和安全生产事故。特殊是在案件办理质量考评、案卷治理、审批制度以及过错责任追究等方面,严把立案关、告知关,惩罚关,确保依法行政,中
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