培训学校校长工作计划5篇.doc

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1、 培训学校校长工作计划5篇 一、指导思想 仔细贯彻落实教育部中小学教师连续教育规定、根底教育课程改革纲要(试行)的精神，根据县教育局的统一要求，专心探究以校园为主要培训基地、校长为培训第一职责人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，实现培训资料、培训模式的校本化，促进教师专业成长和生命活力，努力营造教师终身教育和可持续进展的良好格局。 二、培训目标 1、建立主动参加、开放高效、满意教师自主性选取学习需要的教师培训体系，使我校的校本培训逐步科学化、标准化、系列化。 2、更新教育观念，努力建立一支师德高尚、业务精良、构造合理、布满活力、具有科研潜力和创新精神的学习型教师队伍，培育一批在课程

2、改革的理论与实践上有必需教科研潜力的讨论型教师。 三、培训对象 全部在职教师(50周岁以下，截止日期:2022年9月)均需参与培训和考核，提倡、鼓舞50岁以上的教师参与。 四、培训学时 学年总培训学时不少于80学时。 五、培训资料 1、师德培训 以“三爱”教育为主线，对教师进展政治思想教育、心理安康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。以优秀校长和优秀教师事迹为主，同时结合优秀教师的事迹作为活教材，进展学习和反思，提高教师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质。 2、现代教育

3、理论培训 仔细学习教育理论，结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。重点以教研组为单位，以课程改革为核心资料，以特别教育课程改革纲要、学科课程标准的学习和对新课程改革教学中问题的讨论为主要资料，搜集、整理相关课改信息，组织学习、研讨沟通，使理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为，促进教师在教学实践中讨论把握实施新课程的有效教学方法和手段。 3、教育教学技能培训 在全体教师中开呈现代教学技能的培训，包括个案讨论的潜力、教学设计的潜力、科学运用教学评价的潜力、师生沟通的潜力、问题反思与问题解决潜力等培训。共性是任教三年内的新教师，要加大培训的力度。 4、校本培训 教材学问

4、培训:教材学问过关训练资料为目前校园正在使用的学科教材，其中小学低段为一年级、高段为四年级、初中学段为七年级各学科教材。 做课后题 a、每位代课教师应在进展上课前将全部的课后题练习一遍。 b、完成根底年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。 画教材学问构造图 a、教师们在进展新课前应将教材熟读于心，画教材构造图，了解教材的重难点，能够在课堂上做到有的放矢。 b、画出根底年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。 错题积存 各任课教师把所带年级学生简单出错的题目进展记录，能够在新一轮的教学中做到提前讲解，避开学生再次出错。 教法培训 校园将以课堂教学为根底，围绕“教学能手展现教学新手汇报全体教

5、师赛教”的步骤，全应对校园一线教师进展教法培训。 根本功培训 智障学生治理学问培训 透过启智教研组组进步行每周一次的学问讲座，全面提高启智教师对于智障学生治理教育的水平。 手语训练 连续加强听障教师的手语水平，连续上学年每周手语练习过关考核的做法，再指定两位手语水平高的教师进展每周一次的手语讲座，每学期安排一次手语大赛，透过教、学、练、赛等一系列的活动，使我校听障教师的手语水平再上一个新台阶。 “三字两画(话)一机”培训 连续落实全体教师的“三字两画(话)一机”的培训，坚持每一天午后保证培训时间一小时，每周培训五天。学期底每位教师要完成毛笔字作业两本、钢笔字作业一本、简笔画作业一本的作业量。本

6、学期完毕，力争2/3教师都能取得四个计算机模块证书。 开展生活技能展现活动 连续专心开展以生活为核心的技能教学，如开设生活语文、生活数学、生活适应等生活化课程。连续开展“我有一双勤劳的手”等生活技能教学和活动，让学生在校学会自理生活，学习把握必需的技能，养成安康、专心、向上的心态，构成良好的习惯。我们还将实行“一月一个主题，一月一次展现”的活动形式，开展生活技能展现活动，透过一个月的训练使学生学会一项生活技能，然后在月末举办的“我有一双勤劳的手”展现活动中进展现场展现。教师依据学生残疾程度的轻重和个别化教育规划中的目标评定该生生活技能的等级，登记并存入个人档案袋。 六、工作安排: 九月份: 1

7、、教学能手示范课。 2、“三字两画(话)一机”培训启动。 3、启智生生活技能展现。 十月份: l、新任教师汇报课。 2、“轻负高效”教学赛讲 3、手语训练(1) 4、启智生生活技能展现。 十一月份: l、师德培训:学习小学教师职业道德标准，并撰写体会文章，组织沟通。 2、智障学生治理学问培训。 3、启智生生活技能展现。 4、手语训练(2) 十二月份: 1、教师手语汇报展现。 2、组织教师观摩拔尖人才展现课，并撰写听后反思。 3、启智生生活技能展现。 一月份: 1、教师教学设计评比。 2、启智生生活技能考评。 3、资料整理。 三月份: 1、教学能手示范课。 2、“三字两画(话)一机”培训启动。

8、3、启智生生活技能展现。 四月份: 1、“轻负高效”教学赛讲 2、手语训练(3) 3、启智生生活技能展现。 五月份: l、师德培训:学习小学教师职业道德标准，并撰写体会文章，组织沟通。 2、智障学生治理学问培训。 3、启智生生活技能展现。 4、手语训练(4) 六月份: 1、教师手语汇报展现。 2、组织教师观摩拔尖人才展现课，并撰写听后反思。 3、启智生生活技能展现。 七月份: 1、教师教学设计评比。 2、启智生生活技能考评。 3、资料整理。 培训学校校长工作规划2 在学校全体员工共同努力下，我校2022年秋季已顺当开学了，本学期将组织任课教师仔细学习学亿教育在2022年学亿教育工作考核制度，进

9、一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素养，狠抓教学常规治理，全面提高教学质量。 同时，作为一名负责人，面对竞争剧烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必需对自己今后的进展有一个规划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所进展，有所进步。21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素养，敬业爱岗的职业道德素养，也应当是通过不断地学习和承受培训，充实和更新学问，提高水平和力量，成为教书育人的一名合格的教师。 一、主要工作目标和任务 1、坚持以人为本。坚固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“效劳树形象，质量求生存，特色打

10、品牌。”的思想。 2、抓好学校稳步进展，争取把班级的留生率保持在90%以上。 3、在办名校的根底上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的力量去吸引更多的学生来学亿教育学习。 4、努力学习理论学问，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜爱课堂，并在课堂中获得最大的收获。 二、详细工作和措施 1、教学常规治理 教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部教师要起到一个监视，催促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培育学生的力量，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必

11、需将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。 2、加强教师队伍建立 (1)教师肯定要做到：敬重学生、信任学生、了解学生、讨论学生、帮忙学生、关怀学生、正确评价学生; (2)关怀和帮忙新教师。对他们的工作给以指导和帮忙。安排新教师听课，试讲，帮忙他们订正工作中的错误，并且多给新教师熬炼的时机，让他们快速成长起来，能够为学校的进展做出奉献。 3、强化日常工作标准 (1)按时交工作周规划，学期个人工作总结等。 (2)仔细检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。 (3)搞好各个教师工作的的安排和评定工作。 (4)盼望能够有时间到其他校区去学习阅历，提高新安和勺湖两个校区的

12、办学质量。 4、加强学习，提高自身业务力量，提高教学质量 (1)学习教育理论，提高自身道德修养 要求自己常常阅读相关的报刊杂志、通过上网扫瞄最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力通过自己的课堂教 学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名教师，不仅仅是学生学习学问的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培育学生的学问水平，同时也要注意学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时

13、刻刻关怀国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了敬重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进展。 (2)提高教学力量，并带动新教师。 要喜爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有剧烈的责任感。在教学过程中仔细讨论教材，立足于学生的角度来讨论教材，积极备课，仔细上好每一堂课，准时做好课后反思，总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中连续探究生活化、情境化的创设方法，把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。 重视单位中新生力气，对他

14、们积极培育，让新教师听课，同时听新教师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。 三、详细活动安排 (1)2022年9月份 全面开展秋季学期的招生工作，安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺当开课 (2)1011月份 仔细做好本职工作，与其他教师分工合作，加强团队合作精神 初步规划寒假学期招生规划(校长) 做好期末各项事宜 做好期中各项事宜，预备期中家长会 (3)2022年12月份2022年1月份 稳定现有生源，出台寒假学期招生规划，并开头承受报名，预备结业典礼的相关事宜 做好期末各项事宜 (4)2022年2月份3月份 稳定现有生源，做好任课教师的

15、工作，顺当上好课，做好教材预备工作，做好家长的接待工作。安排好现有教师的工作任务和工作时间，做好与教师的沟通工作，让教师们能够快乐的在学亿教育工作。预备好2月初的搬迁工作，预备3年级全部搬入新安校区。 (5)2022年4月份 开头筹划幼小连接班和小升初的招生办学规划，做好课程安排和教师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为马上开设的班级选取适当的教材。 做好期中各项事宜，预备期中家长会。 (6)5月份 月初出台详细的暑假招生规划。 (7)6月份 20_春季学期马上完毕，做好结业典礼的相关工作。大力宣传暑假课程。并全面开头招生工作 (8)78月份 做好暑假教师工作安排与部署，做好任课教师的责任

16、，保障暑假课程的顺当进展，做好秋季学期的招生规划，并开头续班。 争取趋于稳定进展的学亿教育学生人数到达新的高点。 培训学校校长工作规划3 一、指导思想和工作目标 以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，仔细做好学生职业技能鉴定考核工作;加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训;努力探究，切实做好退役士兵的培训工作;为学校进展作出应有的奉献，培训学校工作规划。 二、详细工作任务： (一)学生职业技能鉴定考核工作 在校领导的安排下，依据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将安排0903

17、、0904两个班共91人参与数控中级工技能鉴定，1003班师56人参与车工中级工技能鉴定。我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，仔细做好学生职业技能鉴定考核工作。(20_20_学年度第一学期实习安排表附后) 另外，做好局部_级毕业生技能等级证书的换证工作。 (二)社会培训考核工作 (1)做好社会培训考核常规工作 按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核治理资料、培训治理效果资料等汇总成册;按要求并准时填、报各种培训考核表册;做好各种有效证件的治理、核实及发放工作。做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关预备工作及进程中的治理工作。 (2)修理

18、电工及电焊工社会培训工作 在校领导的安排下，本学期将于九月十二日开办第三期修理电工中级班，九月十九日开办修理电工高级班，以及修理电工技师班的技能训练工作;另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借助各方面的力气，有效地开展社会培训的宣传、招生工作;我们将深入调查讨论，合理确定培训工程课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训教学规划、培训实施方案;我们将注意培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将仔细做好培训学员的治理工作及后勤效劳工作。 培训学校校长工作规划4 一、本年根底工作： 1、广告的设计、制作以及投放; 2

19、、网站的设计、制作、维护和宣传; 3、学校动态的编写和网站的更新; 4、利于学校进展的各类机构的协商合作; 5、学校各类张帖宣传资料的投放规划和更新; 6、讲座的多样性和专业性; 7、全年招生和各月招生规划的制定。 二、本年主要工作内容： 1、全年招生规划：全年规划招生规划金额80万，规划招收新会员人数140170人。 2、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可特地成立网络营销部。 3、建立学校内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满足客户的跟踪、解释。 4、建立标准

20、标准的市场业务体系，包括市场调研(工作动身点)、竞争对手(工作参照点)、合作机构(互利合作)，市场定位，产品，价格，促销类活动。对外(商业媒体合作机构)的接待效劳标准、话术应对技巧。 5、新学校网站开通，准时更新最新内容; 6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。 7、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。 8、市场条件允许的状况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展学校宣传平台。 9、前半年筹划12场大型公益性讲座。后半年协作新园建立，筹划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立根底。 10、联系总部创立类似于eq家

21、庭技巧类的dbm投放性杂志。 三、市场部存在的主要问题： 1、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，特地从事文字编辑，客户归档及信息维护。 2、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。 3、市场部整体工作效率临时未看出太大成效，亟需改良提升! 四、2022年各项活动数据： 学校小型公益讲座3050场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140170人。与至少8家商业机构建立长期合作关系。市场部新进人员12名，新增训练师810名(包括新园)。 培训学校校长工作规划5 一、招生前期工作安排(2022年

22、6月15日6月20日) 1、统一各院校所聘请教师与负责人，安排不同的工作点，并分组进展实地调研，调研内容分包括教学点所在地有哪些学校(主要为中、小学)，各学校放假时间，四周还有哪些培训机构及其培训内容与动态。 2、调研结果汇总，在了解其他培训机构动态及招生状况的根底上，选定我们需要进展重点宣传的学校，确定我们进展招生所用的形式(详细见招生中期)，招生目标，开设课程及优待政策等。 3、调整各区域任务，确定各站点负责人和注册招生员，并进展招生人员的培训，请有阅历的教师或宣传人员讲解招生规划与宣传技巧，并安排任务，做到最大程度的挖掘招生人员潜力和举实例，在2023年的根底上进一步完善招生网络。 3、

23、材料预备部要制定广告标语、条幅、展板、招生简章、宣传单的内容及其数量，派发小礼品(印有学校标识字样的太阳帽、广告气球、扇子等)，去年培训课及优秀学员的照片记录、上课所要向学员发放的资料等。 二、招生中期工作安排(2022年6月20日2022年7月5日) 1、一般发单 派发对象：小学生到初中学生，最好发给学生家长 派发地点：学校门口、大型超市四周、公园等学生家长常出没的地方 派发时机：对于学校，一般在学生中午、下午放学，周末放学及暑期放假当天(此时接送学生的家长较多);对于超市、公园等，选择在下午购物家长较多且较悠闲的时候为好 详细方法：可提前半小时到达学校派发觉场，和等待孩子放学的家进步行攀谈

24、、沟通，尽可能取得家长的联系电话、有意向的科目、盼望我们暑假开设的科目等等。每个点掩盖2到3个发单人员。 2、搭建询问台： 在每所学校门口设立宣传询问效劳台，接待由发单人员带来的想详细询问的家长，吸引家长前来主动询问。可放置宣传栏，介绍我机构的状况、特色等，并加以布置以前优秀学员的照片及培训状况的宣传我机构的学习效果，布置彩色气球等，将小礼品放在醒目位置，吸引家长前来询问，并为其赠送礼品。当场报名者可优待。 设点时间：与在学校进展宣传的发单人员同时工作 人数：23人 任务：为家长详细介绍我机构培训工程;帮其选择适合其孩子的培训课程;介绍其参与公开课等;当场未报名但稍有意向者即可登记其联系方式，事后再电话联系，亲切关怀其孩子状况3、教学点工作 接待报名组：接待家长报名，并鼓舞带动邻居、朋友，说明优待政策优秀教师组：预备公开课，积极投入，让家长与学生在公开课中感受到我们的 仔细与热忱 财务组：负责统计各项消费支出 后勤组：加强与招生人员的联系，为询问点供应水、宣传单、彩印页等的供给 培训学校校长工作规划