培训部主管岗位说明书样本.docx

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1、 培训部主管岗位说明书样本 培训部主管岗位说明书样本 职务名称：培训部主管 直接上级：人力资源部经理 直接下级：培训师、培训员 本职工作：主管培训部的治理工作 工作责任： 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 准时精确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训规划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评鼓励机制，通过考核发觉并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 准时对下级工作中的争议做出裁

2、决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡察、监视、检查所属下级各项工作。 17. 把握培训部工作状况及有关数据。 18. 依据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参加制订员工雄心规划，并组织相应培训工作。 22. 关怀培训部员工的思想、生活

3、和待遇。 领导责任： 1. 对培训部工作规划的完成状况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业隐秘的安全负责。 主要权力： 1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监视、检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。 6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、工

4、作秩序的行为有批判权。 8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 管辖范围： 1. 培训部所属员工。 2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：人力资源部经理岗位说明书样本（二） 人力资源部经理岗位说明书样本 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 本职工作：负责公司人力资源的开发与治理，为公司供应和培育合格的人才。 直接责任： (1) 依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源规划，经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，经批准后施行。 (3) 组织制订公司用

5、工制度、人事治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训规划并帮助培训部实施、考核。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 (7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决。 (12) 按

6、工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 准时精确传达上级指示。 (15) 定期主持人力资源部的例会，并参与公司有关人事方面的会议。 (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要状况下向下级授权。 (20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作。 (22)

7、受理下级上报的合理化建议，根据程序处理。 (23) 准时对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 (25) 培训和发觉人材，依据工作需要根据申请聘请、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 依据工作需要进展现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关怀所属下级的思想、工作、生活。 (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： (1) 对人力资源部工作目标和规

8、划的完成负责。 (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的准时补充负责。 (3) 对公司聘请的员工素养负责。 (4) 对准时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖惩打算执行状况负责。 (6) 对供应给决策部门的人员编制及劳开工资测算数据的合理、精确性负责。 (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监视检查的规章制度、实施细则的执行状况负责。 (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 (11) 对人力资源部所掌管的公司隐秘的安全负责。 (12) 对人力

9、资源部给公司造成的影响负责。 主要权力： (1) 对公司编制内聘请有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、聘请、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的治理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监视、检查权。 (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (8) 对所属下级的治理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： (1) 人力资源部所属员工。 (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办

10、公用具、设备设施。 篇3：生产部经理岗位说明书样本 生产部经理岗位说明书样本 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：生产科科长 本职工作：负责全面主持本部的治理工作 工作责任： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。定期组织召开公司

11、月度生产规划排产会，准时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算根底治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作规划、并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。