外派员工管理制度范本.doc

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1、 外派员工管理制度范本外派员工治理制度1 为标准公司外派培训治理，保证员工外出培训质量，有效治理外出培训，特制定本治理制度。 1.试用范围新治理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司依据工作需要指定员工派遣参与公司外部培训、学习活动 2.培训费用 2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。 2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人缘由发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)完毕后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有到达独立操作上岗力量的。 3.外派培训出勤

2、及薪酬福利治理出勤。 3.1培训时间在工作日进展的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进展的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和治理规定，按时参与培训，不得缺勤;无故不参与培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参与培训时，因提前向培训方治理部门说明薪酬福利。 3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放。 3.5员工在参与理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保存出勤记录，公司依据出勤予以发放津贴。 3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)。 4.员工责

3、任与义务。 4.1员工需仔细参与学习，顺当完成培训工程，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档。 4.2若培训工程有毕(结)业证书或证明文件，完毕时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进展操作的，培训完毕后应有独立上岗力量。 4.3员工培训完成回公司后应就受训内容赐予公司其他员工进展传授，不得借故推诿，仔细负责公司该项工作，担当相应的内部培训和辅导工作。 4.4员工在培训期间应遵守培训方各项治理制度，应留意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。 5.本治理制度适用于公司全部外出培训，由公司行政人事部负责解释。 外派员工治

4、理制度2 第一条本方法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条外派培训的.形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条外派培训规划：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训规划并报批核准。临时外派工程，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章外派培训人员资

5、格 第六条参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条参与外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿。 第八条依据外派工程的详细要求，制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求，必要时进展考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与。 第十一条学历教育须依据公司人才培训规划和工作需要，根据专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附招生简章)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。 第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部治理，工资待遇按合同执行。 第十三条外派培训完毕后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习完毕后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。