培训班方案.docx
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1、 培训班方案 一、活动主题: 热闹庆祝xx医药连锁有限公司XXX店盛大开业 二、活动目的: 为了促进xx医药连锁有限公司在本店商圈范围内的知名度, 提升xx医药连锁有限公司的形象,为从而进展连锁做好的铺垫。 三、活动思路: 1:感恩回馈,购物有礼,大型优待活动。 2:为了吸引消费者,让开业现场布满人气。 3:突出重点宣传:价格低,质量硬,效劳热心周到。从而增加消费者的购置欲望。提高开业期间的销售收入。 四、活动方案: 免费中药师、中医师询问效劳! 免费测血压! 免费测血糖! 免费测身高体重! 免费用药询问! 会员奖品大派送 开业当天DM单发放 五、活动前期预备方案: 开业前15天活动方案确定(
2、门店和门管部沟通), 开业前10天DM单印刷完毕并发放到门店(门管部负责), 开业前7天门店内的POP书写、吊旗悬挂、赠品和卖场气氛布置必需到位,(门管部负责门店帮助) 开业前3-5天DM单要对四周1公里范围内的小区、厂区、商店、饭店农贸市场等位置全面的发放,(门店负责,门管部监视) 开业前1天,要对全部要预备的人员、物品全部检查到位、门店全部参加的人员要熟识活动流程和自己负责的岗位职责(店长安排指定) 早上7点30全员到位预备,8点准时开业 六、人员安排:全体公司总部相关部门人员(主要门管部)与门店全体人员 1:活动参加人员要足够多,要佩戴明显的标志,便于顾客识别。 2:开业当天DM单发放人
3、员要不连续的发放,同时负责门店秩序的维持。 3:询问台,赠品发放专人负责,发放时登记资料、并签字做记录。同时负责会员卡免费办理。(发放过赠品的顾客小票上标明赠品已发放。) 4:收银台专人负责,确保不引起混乱。 5:询问人员,宣传人员,销售人员分工明确,但也要相互协作好。 6:应急事务处理(领导现场指挥) 七、现场布置: 写有活动主题的横幅。 突出活动主题内容的大幅展板和背板。 门口1-2个为诚医药连锁的拱门 为诚遮阳棚1-2个 气球拱门 花篮4-6个 卖场气球吊旗 POP宣传等物品布置衬托开业气氛 赠品发放 音响设备 DM单发放 门店外场布置内容项涉及工商、城管 八、详细活动内容: 以派送买赠
4、打折有奖的方式。 开业前3天但凡进店消费过的顾客都可免费领取夏季关爱防蚊驱虫礼包一份!(风油精1瓶+凉爽油1瓶) 限时的特价药,限名次的特价(开店前几名进店的顾客) 凡办理本店VIP会员卡既有礼品一份! 利润高的感冒,消炎类(中成药),保健品类可以设置折扣。(DM、POP上标注原价与现价:给顾客一个明显的比照) 详细参与活动产品,与选购等相关部门协商打算。 买赠可设置28元、58元、88元、128元、188元、258元或其它几档的级别。赠品: 洗发水沐浴露护手霜花露水香皂肥皂雨伞食用油米面毛巾牙膏牙刷洗衣粉洗衣液凉爽油风油精等,详细赠品有待确定。 培训班方案 篇2 一、活动意义 烘焙食品是以粮
5、油、糖、蛋等为原料根底,添加适量辅料,并通过和面、成型、焙烤等工序制成的口味多样、养分丰富的食品。世界绝大多数国家中,无论是人们的主食,还是副食品,烘焙食品都占有非常重要的位置,因此,我国烘焙食品也迎来了大进展的时期。烘焙食品是舶来名词,来自“baking”,即经烘烤加工的谷类食品,通常被理解为面包那样的西式糕点。谷城县劳动就业培训中心依据市场行情特开展免费职业技能培训班-烘焙培训。 摄影已成为今日人们生活中不行或缺的视觉体验,本次活动吸引学员通过镜头记录、渲染这漂亮的旋律用生动的影像语言,多角度、全方位地呈现和诠释学员的课堂状态和乐观向上的生活理念。旨在通过摄影大赛共享传播的方式将烘焙班课堂
6、上的敢于尝试、勇于探究、生动活泼、互帮互助、乐于共享的精神及学习成果展现给更多的朋友,使“免费烘焙培训班”的政策被更多的人所了解和熟知。 二、活动主题 我的烘焙课堂之我和蛋糕的那些事 三、活动时间 20xx年12月20日-20xx年1月13日 四、组织机构 烘焙培训办公室 五、参赛方式 学员全员参加。由学员在上课期间采纳“顺手拍”形式拍摄日常上课的照片。每天拍摄完成后,发送到班级微信群,由主办方负责收集整理。活动完毕后,主办方组织专业人员进展评比,评比结果将公布在微信公众、空间及“学不够”网站上。 六、作品要求 1、图片内容:摄影图片以“我的同桌”“我的糕点”“我的课堂”三个方面来呈现,记录课
7、堂真实的瞬间。 2、稿件要求 l 用手机或相机直接拍摄,每天提交数目不超过4幅,发至号(3399491136)或微信群(谷城就业培训中心烘焙第一期)或微信公众(学不够)。参赛作品一律注明姓名、作品标题(如:“我的同桌”“我的蛋挞”“我的课堂”) l 参选作品投稿截止日期20xx年12月28日,逾期提交无效。 l 参赛作品的版权归和主办单位全部。 七、活动安排及评奖方法 作品征集:20xx年12月20日 12月28日,实行微信群和微信公众、号三个通道进展征集。 初评:20xx年12月29日- 20xx年1月11日 (网友投票,通过空间相册、微信公众两个通道接收网友投票,该项得分占总分数70%)
8、终评:20xx年1月12日(由主办方组织专业人员进展评比,该项得分占总分数30%) 获奖作品公示:20xx年1月13日 颁奖典礼:拟于20xx年1月13日在本期课程结业典礼暨颁奖典礼上正式公布获奖名单,并颁奖。 培训班方案 篇3 价格战是双十一的标配策略,我们应当依据自身的特点来推出新生报名优待政策,让在这期间购置课程的家长或多或少都享有价格优待,这样可以拉动课程销量,增加品牌曝光时机,拓展营销,本次活动筹划方案如下: 一、新生报名优待政策参考 1.双十一特惠,报名可抽奖,最高奖项学费全免; 2.局部课程双11当日买一送一; 3.上门摘红包+报名有惊喜(半价、买赠、抢券、秒杀)+微店有秒杀;
9、4.庆双11,满5000减20xx; 5.最红双11,学费5折起(限当天); 6.登记信息,免费试听。 双11针对会员做打折优待活动。发动老会员成为双11活动最好的推广员,同时也为下一阶段的续报做好预备。 二、会员打折活动参考 1.转发机构活动信息,并三个好友,领礼品/减下阶段学费; 2.点赞双11活动换学费; 3.双11,拍照转发活动海报拿礼品; 4.会员20xx-5000奖学金。 三、机构全员营销 在活动开头之前,组织员工发动大会,“双十一”启动的一个重点。 1.宣布“双十一”整体筹划。 这是让大家深刻的参加进来。只有充分认可校区的员工,才能被激发出更大的动力。在员工大会里面尽可能把双11
10、讲具体,而且告知大家怎样更轻松的完成目标,这样才能得到大家的认可。 2.嘉奖方案。 当员工认可校区之后,再来宣布当他完成任务以后,怎样拿到嘉奖。举例说明,比方一个教师教50个人报四科,每科嘉奖50元。那么50个人奖金就是2500,但是首先他得完成校区的一级目标,就是第一个100%的目标。当他完成115%的目标之后,嘉奖2500就变成了3750。他完成第三级的时候,完成了130%的目标,就是100万的目标变成130万,奖金就是5000元。这种嘉奖机制对教师动力的激发是很起作用的。 培训班方案 篇4 一、总则 为标准公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素养
11、的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才治理机制. 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估,确定成绩,发觉问题,为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 3、为员工的职业进展规划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种治理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进治理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标,和员工实际工作中的客观事实为根本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念; 4、分别以月度和季度周期进展
12、考核。 四、适用对象 本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程效劳部和教学部人员设计。另有以下状况人员不在考核范围内: 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续缺勤一周以上者 3、 兼职、特约人员 五、考核时间排定 (一)月度考核 月度考核周期从每月16日起至次月15日止 (二)季度考核 考核周期 春季考核 2月16日到5月15日 夏季考核 5月16日到8月15日 秋季考核 8月16日到11月15日 冬季考核 11月16日到2月15日 注:考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属,就绩效表现进展绩效核算的时间跨度。 六、考核体制 考核实行部门考核制,各部门直接由部门主管直接评估部属,其他部门主
13、管复评制。 七、季度考核权重 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职力量三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,详细如下: 各部门员工考核权重比例图: 市场部 课服部 教学部 经营业绩 80 40 40 工作力量 10 30 30 工作态度 10 30 30 考核总得分业绩分力量分+态度分 八、考核表 考核表按工作性质进展分类,分为市场部、课服部、教学部三种,各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主管可依据本部门实际状况对考评因素和要点进展调整,但未经与其他部门协商通过前,不能擅自调整考评构造和要素分值。 九、考核程序 考核的一般操作程序: 1、 员工自评:根据“考核权限
14、表”,员工依据考核标准进展自我评估 2、 直接主管复评:直接主管依据考核标准对员工的表现进展复评。 3、 其他部门主管复核:其他部门主管对考核结果评估,并最终认定。 补充建议: 1、 建议员工主管与员工进展面谈,并完成“考核表” 2、 如有必要,可另外附详细的事实说明,作为考核结果的补充材料。 十、考核与奖惩 1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按考核周期汇总员工的考核成绩,并按考核周期发放部门津贴,该津贴为季度津贴,由公司发放,各部门主管以绩效成绩为标准进展发放。 津贴计算方式如下: 月度考核 月度考核主要针对各部门员工当月表现进展考核,考核内容和结果与季度考核无关。 市场部: 1、市场部员
15、工,月营业目标完成率90%以下,扣除当月月度考核工资100元;营业目标完成率80%以下,扣除当月月度考核工资300元;连续三个月营业目标完成率80%以下,扣除季度考核津贴。 2、市场部员工,工作态度评分在80%以下者,扣除当月月度考核工资,连续三个月工作态度评分在80%以下者,扣除季度考核津贴。 课程效劳部: 1、课程效劳部员工,月度考核客户满足率90%以下者,扣除当月月度考核工资;连续三个月客户满足率在90%以下者,扣除季度考核津贴。 2、课程效劳部员工,工作态度评分在80%以下者,扣除当月月度考核工资,连续三个月工作态度评分在80%以下者,扣除季度考核津贴。 教学部: 1、教学部讲师,每月
16、学员满足率在80%以下者,扣除当月工资100元;连续三个月学员满足率在80%以下者,扣除季度考核津贴。 2、教学部讲师,工作态度评分在80%以下者,扣除当月工资100元,连续三个月工作态度评分在80%以下者,扣除季度考核津贴。 另: 集训营讲师,学员满足率在80%以下者,扣除当期津贴100元,学员满足率在90%以上者,一次性发放津贴嘉奖450元。 季度考核 季度考核根据公司季度考核标准进展计算,详细公式如下: 市场部 个人应得津贴数=经营业绩分数(实际招生数目标招生数)+工作力量评分+工作态度评分个人平均津贴数 (单位:人民币 圆) 考核周期内实际学员数20=部门津贴总数 部门津贴总数部门员工
17、总数=个人平均津贴数 客服部 个人应得津贴数=经营业绩(实际招生数目标招生数)+工作力量评分(客户满足率)+工作态度评分个人平均津贴数(单位:人民币 圆) 考核周期内实际学员数15=部门津贴总数 部门津贴总数部门员工总数=个人平均津贴数 教学部 经营业绩(教学质量满足率)+工作力量评分(听课评分)+工作态度评分考核周期内学所教员数15=应得津贴(单位:人民币 圆) 注:教学部另享受学员续报名津贴,计算方式为: (实际续报名率目标续报名率)考核周期内续报名数15=应得津贴(单位:人民币 圆) 现以08年夏季市场部当季考核状况为例,为季度考核做一说明: 08年夏季目标经营人数为500人,当季实际招
18、生数为450人,则市场部当季经营业绩分数为450500=90% ,市场部当月津贴总数为:45020=9000(圆),个人应得津贴数为90004=2250;员工赵某,在当季工作中主动拓展业务,为部门业绩的实现做出很大奉献,并且态度积极,任劳任怨,该部门主管赐予赵某工作力量评分100%,工作态度评分100%。基于市场部季度考核公式,赵某当月考核实际总得分为:9080%+10010%+10010%=92;应得当季津贴为92%2250=20xx(单位:人民币 圆) 2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按考核周期汇总员工的考核成绩,并对员工的月职位工资进展调整,调整原则如下: 市场部 年经营业绩到达目标
19、者,每月增发100元; 课服部 年客户满足率到达目标者,每月增发100元; 教学部 年教学质量满足率到达目标者,每月增发100元。 十一、附则 1、本制度的解释权归公司全部。 2、本制度生效时间为20xx年5月15日。 附: 20xx年夏季目标经营业绩 目标起止日期:5月16日8月15日 目标经营业绩: 本考核周期目标招生总数:600人 暑假集训营第一期:190人 暑假集训营其次期:170人 暑假集训营第三期:140人 暑假集训营第四期:100人 其中 5月16日6月15日营业目标招生数:100人 6月16日7月15日营业目标招生数:300人 7月16日8月15日营业目标招生数:200人 另:
20、教学部集训营中小学生日常班目标转报名率30%。 培训班方案 篇5 一、活动时间: 12月 全月招生季 活动时间: 1月1日 9:00-12:00 二、活动对象: 学校全部在读学生 幼儿段学员(需要家长伴随) 在读学生邀请的好朋友 招生教师邀请的意向学员 三、活动形式: 师生互动英语嬉戏唱歌表演教学等大联欢 活动预算和规模: 规模:鼓舞全部学员参与,实在不能参与的学员须提前请假。全部内部学员建议实行提前报名的方法,可提前一周下发活动通知!人数掌握在最大教室能容纳的范围,假如报名人数较多,可以分班进展! 场地要求:最大教室 人员要求:全部任课教师和教务教师 四、本钱预算及奖品设置: 1 校内装饰(
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