基层税务分局长述职述廉报告2023年食药监分局长述职述廉报告.doc
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1、 基层税务分局长述职述廉报告2023年食药监分局长述职述廉报告 低调树形象 高效促监管 各位领导: 我从2023年8月29日到*分局任局长,上任伊始,我和分局全体人员肩负房东让搬迁,社会反响大,监管任务重三大压力,面对就餐处处打游击,上下班乘车不便利和相关部门不协作等诸多困难,以及执法人员少、执法装备差、执法阅历缺乏等现实问题。面对全区人民渴望放心安全食品药品的迫切心情,我屡次和全体人员座谈,查找解决问题的突破口和尽快扭转局面的好方法,边调研、边工作、边监管,在市、区领导的正确领导下,围绕监管重点和结合*的市场监管实际,积极协调和借助各方面力气有针对性地解决工作中存在的问题。经过一年的不懈努力
2、,较好地完成了食品药品监管任务,最大限度地保障了全区人民的饮食用药安全。现将履职状况述职如下: 一、从调研入手,从关怀职工利益和进展做起,药监形象稳步提升。 一个部门的形象,直接反映着监管的质量,由于种种缘由,*分局在政府各部门和行政相对人之间,形象始终不被看好,群众反映比拟剧烈,甚至有对立心情,监管不协作的状况时有发生。针对这一问题,我们特邀局部人大代表、政协委员和行政相对人代表寻医问药,了解问题的症结,查找解决问题的突破口和行之有效的方法,在深入细致的调查讨论的根底上,我们明确提出了:在保证日常监管不放松的同时,力求做到“标准优先、教育优先、宣传优先、形象优先”和对待行政相对人及来访群众力
3、求做到“接待热心、解释急躁、审核细心、受责虚心”的“四四”工作法。并实行背靠背调查问卷的方法,了解和听取行政相对人对我局的建议和意见,先后两次以行风热线和电视直播的形式,解答了行政相对人和社会各界的现场和电话提问,解除了相对人对我们的怨气,拉近了和他们的关系,通过口对口的解答和心贴心的沟通,相对人对我们的怨恨在沟通中得到了缓解,部门的形象也稳步提升。政风行风建立也初见成效,名次较上年度有较大幅度的前移。在奥运安保百日大接访过程中,全区无一起关于药监系统的信访案件,受到了区委、区政府的高度赞扬。社会冲突化解了,工作正常开展了,职工的切身利益又该如何解决?一年来,我屡次和政府协商,和车辆治理部门协
4、调,最终政府同意我们的职工乘坐政府接送车,吃饭就餐有了食堂,经过和区委组织部门沟通,成立了机关支部,并在一年内纳新预备党员两名,为他们的进展奠定了良好的组织根底。目前,全局职工心情饱满,工作热忱也特别高。 二、 以创立“四型”机关为契机,以打造过硬的队伍为目的,食品药品监管再上新台阶。 根据省市局的总体安排和部署,*分局以打造“学习型、和谐型、创新型、节省型”四型机关为重点。不断强化学习,既学政治更学业务,并把学习的重点放在不断培育全体干部职工如何把学习体会和成果转化为谋划工作思路、改良工作措施、提高工作本事、注意提高学以致用的力量上来,要把学习作为提升队伍素养,增长过硬本事,迎接新的挑战,寓
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