处长竞聘演讲稿三篇.docx

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1、 处长竞聘演讲稿三篇处长竞聘演讲稿 篇1 各位考官、同事们： 大家好！ 今日我参与竞聘的职位是：通信治理处副处长。我的个人状况，在这里我介绍竞争此岗位的优势和做好自己岗位的设想。 防办是我局防汛业务主管部门，是防汛信息上传下达的中枢，也是各级指挥部的参谋。我竞聘防汛办副主任，具有以下优势： 1、年纪轻，有文凭，头脑敏捷，思维灵敏，精力旺盛，可以胜任繁重、简单的任务。 2、具有工程设计和施工的丰富阅历，对我局的工程状况比拟熟识。 3、曾作为通信站副站长，具有部门组织、协调和治理的阅历。 4、具有工程抢险的实战阅历，曾屡次亲身参与控导工程的抢险和堵漏演习。 5、具有积极进取和科技创新的精神。 6、

2、计算机水平比拟高，能够娴熟运用OFFICE办公系统、AUTOCAD、MAPINFO等软件，把握肯定的编程学问。现正攻读华北水院计算机科学与技术本科专业。 假设此次能够竞聘上该职位，我将连续戒骄戒躁，严以律己，以身作则，身体力行地执行单位和部门的各项规章制度，不搞特别化，清正廉洁，履行自己的岗位职责，帮助正职治理好本部门的各项工作，团结周边同事。对做好自己的岗位有如下的设想： 1、结合防办日常业务工作，帮助正职做好一般人员岗位的合理分工，标准防办人员职能，做到人尽其才。 2、团结科室同志，发挥团队精神，努力为部门其他人员制造一个良好、宽松、温馨的环境，提倡人性化治理，使防办成为防汛战线上一支顽强

3、有力的队伍。 3、在防汛宣传方面实行新的举措，开展防汛技术大练兵、学问竞赛等活动，使各级防守部门的防汛技能再上一个新台阶。 4、进一步充实完善各类防洪预案内容，最大限度地使其成为防汛抢险时地行动指南。 5、深入挖掘自身及防办其他人员的科技创新潜能，调动主观能动性，集思广义，争取在防汛新技术、新材料等方面有突破。 6、在现有根底上，协作正职进一步做好防办自身建立，完成与单位签定的目标责任书，顺当通过各种防汛检查。 是雄鹰就应展翅高空，是金子就应发出光线。我有信念、有力量能够胜任防汛办副主任职位。 处长竞聘演讲稿 篇2 大家好! 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞

4、的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策

5、供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战

6、术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保存规划、帮忙公司工作人员提升解决难题的力量等等。 人力资源治理部门的价值，是通过提升

7、员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必需为企业的增值效劳，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所效劳的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻治理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企

8、业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸中选，我会确立人力资源治理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源治理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。 固然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事治理上，重点转移到人力资源

9、开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、使用(绩效治理、职位分析与评估、个人力量分析)、培育(培训培育与职业进展)、保存(酬劳和嘉奖)、行为治理(员工行为标准与员工信息系统)

10、、企业文化建立(员工关系和员工鼓励)。 而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资源治理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、高绩效组织建立、工作流程改良、企业文化建立与变革。人力资源部在查找业务伙伴、供应市场信息、建立行业规章、供应建议和外脑询问方面，扮演穿针引线、相互照应的角色。 进入新世纪，随着世贸大门向中国的放开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上绽开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切

11、的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的”胜利企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今日这个试飞的平台上，假如我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。 曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的全部员工都将是这所学校里的学生不停的学习、无连续的进修，员工自身素养及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队，企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练，练就一身过硬的本事，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，全部员工都是家庭的一员，让他们欢乐的

12、工作和生活为了家庭的富足、美满他们不懈的努力。 假如公司的各位领导对上述观点也赐予与确定及，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在依据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争制造具有黄龙公司鲜亮特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有胜利的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听，也恳请给我一个时机一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的胜利的时机!用最终一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，感谢大家! 处长竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、各位评委： 下

13、午好！ 我叫，现任处。我今日来竞聘到处长职位。特别感谢委党组织、给了我这么个展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机。我将客观地说明我自己所具备的应聘力量，全面地论述我对于做好处工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地承受各位领导和评委的评判。 我是年参与工作的，后来进大学深造。历任、处，处等职务。我的工作得到了在座的很多领导、评委的亲切关心和悉心帮忙。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了不少的进步。因此我今日布满信念走上这竞聘讲台。 我觉得，我竞聘处长有如下几个优势和条件： （一）我有较丰富的经济治理工作阅历。 （二）有较强的组织协调力

14、量。 （三）有较强的公仆意识和自律力量。 （四）有突出的工作业绩。 以上所述状况，是我竞聘处长的优势条件，假设我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟识处工作，并进入到处长的角色。 处是部门，它的工作关系着，处于地位。我深知，处长的工作不是轻而易举能做好的，必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当处长职务，将开展工作。 在突出重点方面，我将 在跟进措施方面，我将 在创新理念方面，我将 在勤奋务实方面，我将 敬重的领导、各位评委，恳切待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我处长的重任，我将不负众望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使处的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 感谢大家！